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产品是企业的核心。无论是虚拟产品还是实际产品，给用户带来价值的都是产品。如何写好产品推广计划，是每个职场精英必备的工作能力。主编编了一个实用的模板，供大家参考；

无论是传统营销时代、互联网营销时代、新零售时代，与社交电商营销、产品密不可分；

产品竞争力就是企业的竞争力；

产品推广策划书怎么写？5个维度具体方法模板全面提升产品竞争力；

产品推广策划书模板-主要包括五个部分：前言-策划说明；,市场调研及分析-市场洞察； ,企业战略及产品策略的制定-确定方向-找到方法； ,具体执行实施（建议方案）-计划和执行； 和结束语；

第一部分前言

规划文件的目的和目标说明，规划背景、计划人或责任组的简要说明，关键进展；

第二部分市场调研及分析-内外部系统分析和洞察：

一. 行业动态调研及分析：1。行业饱和；2.行业发展前景；3.国家政策的影响；4.行业技术及相关技术开发；5.社会环境；6.其他因素；二. 企业内部调研及分析：1。财务状况和财务支出结构；2.企业生产能力、产品质量和生产水平；3.员工的能力和待遇，公司对员工的激励、考核和培训(员工调查)；4.企业规划、销售和执行能力研究(员工意见)；5.各种产品的研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势(员工意见)；三.潜在进入者调查分析：1。行业进入成本/壁垒。2.行业退出成本。3.进入后对企业的威胁。4.对竞争对手的威胁。四.现有竞争对手调查分析：1。财务状况和财务支出结构。2.企业生产能力、产品质量和水产品。3.员工的能力、待遇、公司对员工的激励、考核和培训(员工调查)。4.企业规划、销售和执行能力研究(员工意见)。5.各种产品的研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势(员工和客户意见)。五、替代研究与分析：1。替代技术。2.消费者认可程度。3.发展趋势。不及物动词互补产品的调查和分类

析:

1. 是否存在互补品。
2. 互补品价格。
3. 互补品对产品的要求。
4. 互补品发展趋势及其未来新要求。

七. 原料供应商调研及分析:

1. 可供选择的供应者。
2. 原材料是否有替代品。
3. 供应商的讨价还价能力。
4. 我们对其依赖程度。
5. 供应商的供应能力。

八. 中间商调研及分析:

1. 中间商的性质：配送商、经销商、代理商（独家、总代理…）
2. 中间商对我们产品的依赖（关注）程度（相对数值）。我们产品占用他资金的比例，给予他的利润比例…
3. 中间商的给予我们产品的支持（绝对数值）：配送能力、资金实力、人力…

九. 消费者调研及分析:

1. 消费者背景研究：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作…
2. 消费者对产品和竞品的认知及态度：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。
3. 消费者的使用情况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。
4. 购买角色。
5. 消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。
6.用户消费场景调查；

第三部分企业战略及产品策略的制定：

一. 企业战略制定：

战略目标和战略方向，愿景，核心竞争力；

二. 产品策略制定（提供原则或标准）

1. 产品：

1) 品项：市场定位、目标受众。（打击竞品的专有品项）
2) 包装：陈列显著、方便、符合产品定位、价格等

2. 价格：

1) 符合企业战略？（长线产品/短线投资）
2) 符合产品定位？

① 利润为主/市场占有率为主

② 根据产品市场定位不同，采取不同价格策略。

③ 保留一支低利润甚至无利润产品，该品项各种市场表现（如包装宣传诉求点等）模仿主要竞争对手，以破坏其市场及形象。

3. 渠道：

1) 一般通路：对经销商的选择、管理控制、返点等（线上线下平台及渠道）。
2) 特通：由于产品特性及价格不同，我们可以选择那些特殊通道，以便它的目标客户能够便利的获得该产品。
3) 新终端开发队伍、社交电商、新零售等
4) 直营队伍：对于一些特殊情况，如经销商的流失，直营队伍暂时性的弥补空白市场。
5) 客户数据库的管理：前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发，这些终端资料应当及时地通过业代以书面的形式提交公司。公司对这些资料的管理可以避免因业代及经销商的流失而造成的终端流失。