昨天有个老板打电话咨询裂变创业，说从百度上看到我们的信息，问我能不能帮他做一下裂变创业咨询，费用多少？在这种情况下，我们通常的做法是先了解客户的经营情况，然后引导他们先参加我们的裂变创业营，这样才能先对裂变创业有一个完整的了解。我们的课程将系统地讲授裂变创业的核心方法，落地的过程和步骤；请回到现场与过去裂变成功的同学分享，也将为同学企业的情况进行探讨和创造；课后，工具、文件和表格将在着陆时提供。其实聪明一点的同学可以自己回去工作；当然，不同企业的基础和情况会有所不同，引入裂变创业的时机和实施程度也会有所不同。
我简单问了他一些基本情况：公司成立十几年，做工程咨询，业务涵盖项目管理、工程监理、造价等；人不多，十五六个。我问他以前对裂变创业了解多少？他说，他几年前听说过宗毅，认为裂变创业是一件好事。他这次打电话，希望能帮他实施裂变，稳定公司员工，把公司做大做强。
我说：“说实话，我们规模有点小，可用人才有限。做裂变创业还是有一些挑战的。我们属于咨询服务行业，强是一个特点，但同时也说明我们对咨询师的依赖很强，做裂变创业是对组织文化的一个考验，尤其是创始人和骨干之间的信任；当然，我们也有类似的学员，教培行业，裂变很成功，18年参加课程，现在已经转了10次，刚开始和我们差不多大；但他确实做了很多基础工作。我待会给你看他的案子。我的建议是，你应该先参加我们的课程，先对裂变创业有一个全面的了解，然后自己去尝试。如果你有任何问题，你可以随时和我们的老师交流。如果你真的需要我们的深度辅导，那是可以的。”
一位老板说：“我学的课程太多了，比如“XX的股权”，但是如果不落地，回来就不做了。你会直接给我一个诀窍，看它值多少钱。你能做到吗？”我说：“你真的不能急着去做裂变生意。如果公司基础还可以，可以直接指导员工出资创业。如果还不成熟，还有很多准备工作要做，周期也比较长，比如倾向于裂变的小组织，以分红和盈利建立信任等。这些是我们课程的内容。你也可以提前阅读宗毅关于裂变业务的书。张老板回应说：“我买了的书好几年了，但是从来没看过。“然后他说他们两年前就做了股权激励，我问他效果如何。他说他让他的朋友做一个计划，没有着陆。”。听到这里，我大致清楚了：这位兄弟真的想去哪个概念流行，他不耐烦了。关键是他不想花太多时间。他希望其他人能帮助他完成这一切。他的话透露出他不愿意投资和放弃。看到他如此坚决和武断，我没有说太多。我先加了微信，把我们的课程，我们的辅导内容，同学的一些案例资料推给他。
裂变创业是从芬尼十几年的实践中提炼出来的；向内部小伙伴开放资源和机会，通过赛马涌现优秀人才，通过伙伴机制构建命运共同体，全面激活团队；能在一定程度上吸引和留住优秀人才。但需要提前建立裂变机制，在日常生活中建立信任，提前为优秀人才开辟新的成长空间；同时要提升组织的核心竞争力，建立自己的门槛，即为裂变创业项目提供支持和赋能；如果裂变创业和自主创业一样有风险和困难，为什么优秀人才要留在你的平台上创业？最不靠谱的状态是：公司过于依赖个人，没有自己的特色，团队之间没有建立互信，通常对员工关注度很低。核心人才离职时，会临时说要推动裂变式创业。希望锁定优秀人才。多么被动，关键时刻可能行不通，裂变式创业，它不是救命稻草，即使它代价很大，它往往能调动大家的欲望，但是
