针对目前的不确定因素，包括迭代的商业逻辑，我今天给很多创业者提一些建议，希望对大家有所帮助。我们在选择项目或业务内容时，大多没有完善的业务思维。今天我们分析实体，简单的理解就是盈利方向不明确，导致很多创业者的风险大大增加。如何避免这些问题？应该是什么过程？
第一步是设计你的商业模式
商业模式对很多企业家来说不是很清楚。简单理解为你想如何盈利，如何解决流量问题，可以让你更清楚自己未来的生意，知道未来的走向。
商业模式设计等于你房子的设计。只有当这个设计出来的时候，你才会知道我应该雇佣什么样的人和我的预算
第二步是管理结构
在知道你要去哪里之后，你会更清楚地规划你的员工和人才，让他们知道跟随你的方向和未来
为什么说第一步需要设计好商业模式？这也是我和很多创业者交流的点，甚至会重复这个故事来说明他在你的商业过程中的重要性。如果你的蓝图计划不清晰，它会引导你。战略、投资、人才都会有问题，这也是目前很多实体老板越来越难的核心
第三步是所有权结构
小企业有可能做大，尤其是起步阶段，包括你的投资和很多人习惯的个人投资。这对于资金充足的人来说没问题，但一定要为原股东和人才做好规划。合理规划，
第四步是操作模式
商业模式的目的是为未来做规划，对运营的规划属于运营模式的建立，也是最关键的实施，包括员工的职业定位、绩效考核、服务流程等等
第五步是营销模式
这更为关键。很多老板分不清商业模式和营销模式的区别。在这里，80%的老板依靠营销模式来盈利。营销模式旨在以更有效的业务流程运营客户并返还资金。你说的活动内容和商业模式完全不同
商业模式相当于房子是怎么盖的，营销模式相当于装修。如何让建成的房子更有吸引力，让设计的房子更完美
以上有助于大家关注我。我将与大家分享我服务过的成功案例。创业不易，投资有风险。只有先了解，才能少走弯路
