经常有认真朝着错误的方向努力，但实际上选择正确的人
准确的方向比努力更重要。
在创业或拓展新市场之前，做一些市场调查是很有必要的。
这里有十个因素，为我们提供了一个评估一个市场是否有吸引力的方法。这个方法很简单——我们用0~10分来标注这十个因素的吸引力(0分表示完全没有吸引力，而10分表示非常有吸引力)。当你有疑问时，可以保守估计。
1.紧迫性：目前，人们对你们的产品有着强烈的需求和渴望。租一部老电影回家看并不是什么急事，但是看一部新电影的首映式却很紧急，因为只有一次机会。
2.市场规模：有多少人愿意主动购买你的产品？比如想买地下水陷阱的人很少，但是想买防癌产品的人很多。
3.价格潜力：消费者愿意为这款产品支付的最高价格是多少？比如人们只愿意花0.05元买一根棒棒糖，却愿意花几十亿买一架飞机。
4.吸引消费者的成本是：吸引新客户的难度和销售商品的平均成本(包括经济成本和能源成本)。一个建在洲际交通枢纽的酒店只需要花很少的钱就能吸引到新的客户，而向政府销售产品的制造商需要花费数百万美元才能达成交易。
ode-color: #9D9D9D;" class="data-color--tt-darkmode-9d9d9d">5.传递价值所需成本:创造并且成功传递客户所需价值的平均成本(经济上的和精力上的)。在互联网上传送文件几乎都是免费的，而发明一项产品和建立一家工厂几乎要花费上百万。6.所提供产品的独特性:你所提供的商品与市场上其他竞争者的商品相比有什么独特性，它是否能很容易被他人模仿。市面上有许多美发沙龙，但是却没有一家提供私人访问太空的公司。
7.产品进入市场所需时间:你创造商品并且将其销售出去需要多少时间。
为都后修革草坪也许只用你儿分钟的时间，但是开投一家银行却需要花上好儿年
的时间。
8.先期投资:在你的产品投入市场前，你需要投入多少资本。做家务所需的仅仅是一套廉价的清洁工具，但是开矿掘金则需要上百万美元来购买土地和挖掘器具。
9.产品售后效应;产品一旦售出，是否会带动行生产品。例如，消费者购买了制须刀，随后他将会需要剩须膏以及备用刀片，但是如果顾客购买了飞盘，他将不会需要另外的东西了，除非他将其弄丢了。
10.长期的潜在支出:产品销售出去以后是否还需额外投入资本。商业咨询行业要求持续的工作才能获得该有的报酬，而一本书一旦完成只要不改版就可以一直重复销售。
当你完成了这些评估，把总分加起来，如果总分少于或等于50 分，那么请放弃这项计划，将你的资本和精力投人到其他更好的项目中去吧;如果总分高于或等于75 分，那么你将会有一个非常好的前景，全速前进吧;如果该项目 得分在 50 分和75 分之间，那么表示该项目是值得投资的，但是如果没有大量 的精力和资源的投人是不会取得丰硕的成果的，因此需要好好地进行计划和掌控。
