第1篇 公司注册
第一章注册准备：公司注册所需的10个知识点/3
1.1如何区分有限责任公司和股份有限公司/3
1.2如何区分企业法人和公司股东/9
1.3如何区分董事长、CEO和总裁/14
1.4如何区分公司和个体工商户/20
1.5如何区分订阅制和付费制/27
1.6认购100万元和1亿元有什么区别/28
1.7如何区分小规模纳税人和一般纳税人/29
1.8如何区分代理记账公司和金融外包公司/30
1.9一个人开公司和两到三个人开公司有什么区别/31
1.10如何区分母公司、子公司、总公司和分公司/32
第二章注册流程：如何快速注册公司/35
2.1注册公司的基本流程/35
2.2注册公司的成本构成/37
2.3如何选择注册资本金额/38
2.4公司名称登记的原则/39
2.5如何命名公司/41
2.6什么样的房产可以作为办公地址/44
2.7选择办公地址的注意事项/45
2.8远离租赁合同的陷阱/49
2.9什么是公司章程/52
2.10公司章程模板/53
2.11代理注册公司的优势/56
2.12代理注册公司资质的认定方法/56
2.13商标注册流程/58
2.14商标注册审查内容/61
2.15商标注册需要哪些材料/62
2.16如何填写商标注册申请/62
2.17如何选择商标注册机构/63第2 篇 财务管理
第三章财务基础：29财务条款/67
3.1什么是应付账款和应收账款/67
3.2什么是权责发生制和权责发生制金额/68
3.3什么是资产周转率/68
3.4什么是资产负债表
3.5账面价值是多少/69
3.6什么是预算编制/70
3.7什么是资本支出/71
3.8什么是现金流量表/71
3.9什么是实收股本/71
3.10什么是销售毛利/72
3.11什么是成本/72
3.12什么是成本效益分析/72
3.13资本成本是多少/72
3.14什么是流动资产/73
3.15当前比率是多少/74
3.16应付账款周转天数是多少/74
3.17平均收集周期是多少/75
3.18什么是资产负债率/75
3.19什么是直接成本和间接成本/75
3.20什么是经济增加值/76
3.21什么是财务杠杆/76
3.22什么是财务报表
3.23什么是固定资产/77
3.24什么是固定成本/78
3.25什么是损益表/79
3.26什么是投资资本/79
3.27什么是资产回报率/79
3.28投资回报率是多少/80
3.29销售回报率是多少/80
第四章税收筹划：15种合理节税方式
方法 / 814．1 技术入股 / 81
4．2 开展电子商务 / 82
4．3 租赁办公场所 / 82
4．4 不发过节费，发年底双薪 / 83
4．5 重设流程 / 84
4．6 先分后卖 / 84
4．7 合同不可轻易作废 / 85
4．8 公益性捐赠 / 86
4．9 意外损失 / 88
4．10 适用税率看进项 / 88
4．11 坏账可纳入支出成本 / 89
4．12 增加进项，索要发票 / 89
4．13 赠送礼品有技巧 / 90
4．14 即使财务人员离职，也应按时报税 / 91
4．15 事前多准备，事后多沟通 / 92
第3 篇 人力管理
第5 章 人事制度：如何实现流程化管理 / 95
5．1 考勤制度 / 95
5．2 请假制度 / 96
5．3 薪酬水平的设置方法 / 98
5．4 激励机制的设置方法 / 102
5．5 员工主动提出加薪的处理方法 / 105
5．6 不同时期的薪酬结构 / 108
5．7 如何核算公司成本 / 109
第6 章 员工招聘：如何快速招到合适的员工 / 111
6．1 网络招聘平台对比 / 111
6．2 设置内部推荐制度 / 113
6．3 熟人推荐员工的处理方法 / 114
6．4 面试流程的设置 / 115
6．5 如何快速筛选出优质的面试者 / 118
6．6 对薪酬有异议的处理方法 / 121
6．7 制定劳动合同 / 122
6．8 入职手续□□流程 / 124
第7 章 入职培训：如何快速实现人才复制 / 126
7．1 为什么让新员工参加培训 / 126
7．2 如何让新员工了解培训内容 / 128
7．3 制定培训管理制度 / 129
7．4 培训考核机制的设计 / 133
7．5 为什么要运用师徒制 / 135
7．6 如何让员工积极参加培训 / 136
第8 章 绩效考核：6 种科学的考核方法 / 139
8．1 图尺度评价法 / 139
8．2 交替排序法 / 141
8．3 配对比较法 / 143
8．4 强制正态分布法 / 144
8．5 行为锚定等级评价法 / 147
8．6 360°考核法 / 149
第9 章 员工离职：降低离职风险，减少冲突 / 152
9．1 如何让离职员工站好最后一班岗 / 152
9．2 送离职员工一程 / 154
9．3 员工离职流程 / 155
9．4 员工复职通道 / 156
9．5 员工离职要“三不”：不批评、不指责、不计较 / 157
9．6 员工离职，应至少提前30 日提出 / 159
9．7 如何管理已被批准离职的员工 / 159
9．8 匆忙批准离职的5 种风险 / 161
9．9 对跳槽型离职员工的处理方法 / 162
9．10 对带业务离职的员工的处理方法 / 163
第4 篇 运营开发
第10 章 合伙创业：如何找到优质的合伙人 / 167
10．1 与潜在合伙人聊聊自己的项目规划 / 167
10．2 了解对方的人生经历 / 169
10．3 通过对方的朋友间接了解合伙人 / 172
10．4 一起参加聚会，看对方的社交能力 / 176
10．5 故意批评对方，观察对方的处理方式 / 178
10．6 是选择资本入股还是技术入股 / 179
10．7 合伙人股权分配方法 / 183
10．8 经营权划分方法 / 189
10．9 异议处理规则与方法 / 190
10．10 如何完善退出机制 / 193
10．11 合伙协议模板 / 196
第11 章 业务开发：如何快速突破信息差 / 199
11．1 为什么有人亏钱，有人赚钱 / 199
11．2 突破信息差的根源在于资源整合 / 200
11．3 如何收集同行业资源 / 203
11．4 如何利用跨界资源做营销 / 204
11．5 如何制定自己的代理模式或加盟模式 / 205
第12 章 财务平衡：左手现金流，右手利润率 / 207
12．1 180 天生存线 / 207
12．2 90 天死亡线 / 208
12．3 如何加强企业的现金流管理 / 209
12．4 创业新手也可创造高利润率 / 211
12．5 将成本分解，并砍掉30% 的成本 / 212
12．6 延伸产业链上下游，挖掘利润蓝海 / 214
第13 章 发展战略：如何让公司有节奏地运转 / 216
13．1 决策要慢，执行要快 / 216
13．2 寻找需求空当，采用填补战略 / 217
13．3 通过多方借力，采用借势战略 / 219
13．4 升级思维，运用“搭船”战略 / 221
13．5 主动放弃非核心资源，布局虚拟战略 / 223
13．6 采用联合战略，优化资源配置 / 225
第14 章 稳中求变：人生需要折腾， 但不能瞎折腾 / 226
14．1 节省资金，严防公司得“富贵病” / 226
14．2 公司不要轻易搬家 / 228
14．3 暴发户心态要不得 / 231
14．4 声明式迭代，有效规避风险 / 232
第15 章 创业维艰：如何解决资金短缺问题 / 235
15．1 压缩经营成本 / 235
15．2 与对手合作 / 237
15．3 □□房产抵押贷款 / 239
15．4 吸引天使投资人 / 241
15．5 向熟人借款 / 244
第16 章 企业融资：如何在短期内获得大量资金 / 246
16．1 融资渠道 / 246
16．2 融资技巧 / 247
16．3 创造有利条件，多方寻找投资人 / 249
16．4 了解对方以往的投资项目，寻找长线投资人 / 251
16．5 如何打赢控制权争夺战 / 251
附 录 / 255
