公司股份怎么分配合伙创业股份怎么分

对于风险投资伙伴来说，核心问题之一是如何设计风险投资的股权结构。股权应该如何分配？这也是创业型企业治理最重要的部分。

事实上，创业企业的股权结构设计和股权分配关系到公司的利益格局和分配，是创业者和创业企业必须攻克的“生死劫”。

做不到这一点，意味着创业企业在公司治理制度安排和机制设计上先天不足，极有可能陷入内斗、散伙、倒闭的境地，或者暂时取得了成功，但留下了许多可能致命、可能爆发的后遗症。

好的创始人，想开好公司要怎么做？

首先，建立一个团队来补充自己的不足。即使是一个有经验的高管也需要一个能与自己产生共鸣的人来提供指导，尤其是在他或她不擅长的领域。

比如脸书：马克负责产品，而雪莉更负责商务人士。他们相辅相成，为建立成功企业的共同目标而共同努力。谷歌的联合创始人拉里佩奇(Larry Page)和谢尔盖布林(sergey brin)在创立公司时都是25岁，他们引入了更有经验的埃里克施密特(eric schmidt)，这样他们就可以在接管权力之前进行深度管理。

其次，具备解决企业问题的能力。以小企业经常遇到的几个问题为例：

作为老板，财务上，应该具备基本的财务能力。对公司的财务一点都不了解，连财务报表都看不懂。如何才能正确规划公司未来的成本和预算？

股权上，应该知道如何分配股份。不知道股权的合理分配，合伙公司股权比例不科学。公司逐渐扩张的时候，只会产生各种问题，导致公司领导走神，分手是必然的。

招聘上，应该知道如何招人。大多数小微企业总想花2000元找一个人才，能找到一个能为公司创造10000元价值的人才。这可能吗？不敢支付高薪吸引人才，不知道如何为有价值的人和事买单。

管理上，应该知道如何管理。因为没有成熟的管理经验，三五个人的时候很容易说。当公司逐渐扩张时，你会措手不及。

股权架构设计和股权分配的基本原则

总的来说，股权结构设计和股权分配应遵循的基本原则如下：

公平原则：“没有丧偶就遭受不平等，没有贫穷就遭受不安。”一定要坚持和践行公平原则，和创业伙伴一起创业

项目的贡献或潜在贡献与其持股比例显著正相关。

效率原则：股权分配需符合资产专用性原则，股权架构的设计需要充分考虑并有助于提升公司治理效率与经营管理效率。

控制原则：在初始股权架构设计和股权分配及其之后的重大变动中，需要着重考虑创始团队对创业企业的控制权安排及保障。这对于激发、维持创业团队企业家精神，提升公司治理效率与经营管理效率都相当关键。

资本运作：初创企业的股权架构设计和股权分配要有利于后续的融资和IPO安排，以便借助资本和市场的力量快速发展。

避免均等：尽可能杜绝糟糕的股权结构安排，比如55开，或者333之类，避免制度层面的先天不足，最好一开始就设定好。

动态原则：创业企业的股权架构设计和股权分配在后续的发展过程中要在动态的层面符合资产专用性原则，在创业企业内部引入市场机制促进合理竞争，适时调整或改进股权架构设计和股权分配，实现重要利益相关者的激励相容。

股权分配的原则和方法

一、最大责任者一股独大

在美国，几个创始人平分股权，公司也能做起来。但中国正相反，能够做起来的公司，更多是一股独大。比较成功的模式是这样的，有一个大家都信服的大股东作为牵头人，他是公司决策的中心，对公司承担最大的责任；另外搭配1-2个占股权10-20%、与大股东互补的能力和资源的合伙股东，能发出跟大股东不同的声音，对公司有一定的影响力。基于这样的一个模式，既保持有不同的意见，又有人拍板和承担责任。

股权分配在根本上是要让所有人在分配和讨论的过程中，心里感觉到合理、公平，从而事后忘掉这个分配而集中精力做事，这是最核心的，也是容易被忽略的。再复杂、全面的股权分配分析框架和模型显然有助于各方达成共识，但是绝对无法替代信任的建立。创始人最好开诚布公的谈论自己的想法和期望，任何想法都是合理的，只要赢得你创业弟兄们的由衷认可。

二、杜绝平均和拖延

创业团队的股权分配绝对不能搞平均主义。很多时候，创始人不愿意谈论股权分配问题，这个话题不容易启齿，所以他们要么完全回避这个问题，要么只是说一些模棱两可的约定，比如“我们是平等的”、“先做事其他好商量”，或者拖延这个问题的讨论说“我们之间还有什么不好说的，以后再说吧”。如果有3个或3个以上的创始人，这种讨论就变得更加困难了。

创始人普遍会犯的错误是：没有在第一天就把股份的分配问题谈清楚，并写下来。股权的分配等得越久，就越难谈。随着时间的推移，每个人都会觉得自己是项目成功必不可少的功臣，关于股权分配的讨论就会变得越来越难以进行。

我的建议是，尽早进行股权分配的讨论并达成共识。谈这个问题的理想时间是，几个人决定一起做事情之前、正式开始做事情之后。

三、股份绑定，分期兑现

仅仅达成股份比例的共识还不够，如果一个创始人拿了很多股份，但后来做事不给力怎么办？如果有人中途离开公司怎么办，股份如何处置？

在美国，初创公司一般对创始股东的股票都有关于股权绑定（Vesting）的机制设置，公司股权按照创始人在公司工作的年数或月数逐步兑现。任何创始股东都必须在公司做够起码1年才可持有股份（包括创始人）。好的股份绑定计划一般按4-5年期执行，例如4年期股份绑定，第一年给25%，然后接下来每年兑现25%。这个事容易忽略。如果股权已经分配好，忘了谈这个事情，大家必须做到一块，加上股权兑现的约定。

中国的创业公司没有执行“股权绑定”是极其普遍的现象，后果可能十分严重，甚至直接导致项目失败或公司倒闭。你看到有些公司的几个创始人没日没夜地工作了好几年，然后你发现有些混蛋加入后2个星期就离开，然后他还以为他仍然拥有公司25%的股份，就因为他工作过的那2个星期。没有“股权绑定”条款，你派股份给任何人都是不靠谱的！

“股权绑定”还有另外一个好处：有效平衡合伙人之间出现股份分配不公平的情况，例如最初订立的股权分配比例更多是拍脑袋，但项目进行一段时间之后，发现之前股权分配较少的乙对项目的贡献或重要性，比股权分配较多的甲要多，董事会可与甲乙商量后做决议，把双方的还没有vest的股份重新分配，甲乙都会比较容易接受。因为已经vest的股份不变。而且如果一方不接受的话，离开公司，也有一个明确公平的已经vest的股份。