重庆 石化公司 中柏创业化工

来源：中国经济网-《经济日报》

右侧，中国石化重庆页岩气有限公司已全面恢复页岩气开采。

新华社记者刘玉社

下图为中国石化镇海炼化公司第一套常减压装置。(数据图片)

目前，人类80%的生存环境与石化产品有关，从汽油和柴油到天然气，再从纺织品和化肥到家居建材.中国石化集团(以下简称“中石化”)是中国最大的成品油和石化产品供应商、第二大油气生产商、全球最大的炼油公司和第二大化工公司，2020年世界500强企业排名第二。

2020年6月，《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》经中央全面深化改革委员会审议通过后，中石化迅速行动，分解细化了80项改革措施。中国石化董事长、党委书记张玉卓表示，中国石化将通过改革不断做强、做优、做大国有资本和国有企业，成为具有核心竞争力的市场主体，成为党和人民可以信赖和依靠的“大国重器”。

标杆管理是世界级的

中国石化镇海炼化公司(以下简称“镇海炼化公司”)位于浙江省宁波市海滨。在这里，原油年加工量突破了1000万吨和2000万吨两大壁垒，代表了我国炼油化工行业的最高水平。

2020年11月23日，全国对标世界一流管理现场推进会在此召开。推介会落户镇海炼化近年来，在推进改革、聚焦精益管理方面，镇海炼化在现金运营成本、能耗、运营持久性等炼油业绩指标上均位列亚太地区炼油企业第一集团；乙烯装置2010年投产后，连续5次在所罗门全球乙烯绩效评价中排名世界第一集团，领跑全球。

多年来，镇海炼化不断改革经营机制，拆除“管理围墙”。职责分工从“以部门为中心”转变为“以业务为中心”，从以经验为导向转变为以系统为导向，最后转变为精益。

同时，合理调整产业链布局和结构。按照“世界领先”“国际化、高端化、区域化、差异化”的定位，分三期推进镇海基地建设，大力发展新材料等产业链集聚项目，发展水平和竞争力大幅提升。

现拥有原油加工能力2300万吨/年、乙烯生产能力100万吨/年、码头装卸能力4500万吨/年、储罐储存能力410万立方米，构成了“大炼油、大乙烯、大码头、大仓储”的产业格局。

其他中石化企业也把目光聚焦到了世界级。江苏油田建立了油田级关键指标对标体系；东北石油局全面推进精益管理活动年，提升标杆，发现差距，补短板，扬长避短，全面提升管理能力水平；中科炼化全面梳理对标行动清单，制定对标行动清单，全力以赴实施对标行动。

张玉卓表示，下一步，中国石化将继续以对标世界一流管理为行动抓手，充分发挥党组(党委)主导作用，不断完善公司治理结构，大力推进管理体系和管理能力现代化，不断夯实公司制度体系建设，完善中国特色现代企业制度。

专注主业，打破它

2020年12月25日，中石化宣布旗下中石化集团资本有限公司投资常州百佳念带薄膜科技有限公司，布局光伏发电新能源新材料。

中石化资本成立于2018年7月，旨在专注于新能源、新材料、节能环保、高端智能

着眼未来，不断不立。对于非主营业务、非主导业务、无效资产、负资产，中国石化已明确标准并上市，到2022年将基本完成现有资产的优化调整。对于与主营业务密切相关的业务，将通过资本运作逐步注入上市部分，或通过合资、租赁等方式与主营业务实现协同发展；对于与主营业务关联度小、市场竞争充分、专业发展前景好的业务，通过实施混合所有制改革，促进市场化经营和专业化发展；对于长期亏损、扭亏无望的业务，推进重组整合或关停退出，到2022年全面完成上市企业处置和治理任务。

面对困难，中国石化稳步推进改革落实。截至2020年12月上旬，81.4万名退休人员平稳完成党员党组织关系划转、人事档案和管理服务职能移交。

按照部署，中国石化将继续做好职工家属区“四供一业”、市政社区分离移交、所办医疗教育机构的深化改革收尾工作，将基本完成剩余厂办大集体改革。到2022年，剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题。

市场机制不断健全

新冠肺炎疫情暴发之初，口罩一度成为紧俏商品。但那时，北京的50个中国石化加油站都可以买到口罩，每天有5万只口罩供应市场。

与此同时，在这些加油站里，人们还可以顺手下单购买蔬菜。手机支付成功后不到两分钟，加油员就把商品送进后备厢。“中国石化在全国有3万座加油站，其中2.76万座有易捷便利店，易捷是国内最大的连锁便利店品牌运营商。”中国石化新闻发言人吕大鹏介绍，受疫情影响，百姓居家买菜多有不便，另外，很多农产品也因运输等多种原因销路不畅。为此，中国石化易捷的市场化运作发挥了效用，迅速做好了相应对接。

如果对中国石化多样化市场创新追根溯源的话，还要从一场别开生面的招聘会说起。

经过激烈角逐，5名应聘者从7000人中脱颖而出，组成中石化易捷经营班子成员。其中，总裁来自于沃尔玛，运营副总裁来自于便利店品牌“7-11”，还有3人放弃了所谓的“编制”，换了身份投身于中国石化改革的大潮。

社会化公开招聘是中国石化易捷全面推行职业经理人制度的开始。易捷还打破传统用人机制，全员参与市场化选聘、择优上岗，一万余人竞聘公司的9个部门59个岗位，最终筛选录用员工55人，社会聘用人员占比达38%。同时，易捷推行市场化薪酬分配制度，实施全员绩效薪酬与业绩紧密挂钩考核，真正实现收入能升能降。通过一系列改革举措的推进实施，易捷克服疫情的不利影响，经营指标逆势增长，2020年1月份至10月份非油品业务收入同比增幅4%，利润同比增幅17%。

易捷改革是中国石化激发公司活力的一个缩影，该公司旗下不少企业也迈出了改革的步伐。

“我们的契约式经营团队全部通过公开竞聘产生，应聘者不限身份级别和单位，同时取消了行政级别，完成目标的团队优先续聘。”中国石化石油机械股份有限公司相关负责人介绍，到2022年，该公司将全面开展经理层成员任期制及契约化管理。

此外，中国石化润滑油有限公司同样在完善市场化薪酬分配机制的改革路上大步向前。每年年初，该公司都根据直属单位存量工资水平、核心指标贡献率及成长预期等因素，事先核定各单位工资总额基数，鼓励直属单位在每年年初多争取指标增量、多拿工资总额预算。同时，直属单位100%工资总额与核心经营指标完成情况实现直接挂钩，并事先明确增量增效薪酬奖励标准及相应的扣罚标准，实现了薪酬兑现可预期、能量化。（经济日报-中国经济网记者 黄晓芳）