创业就像爬山，目标在山顶。作为企业家，我们需要在山脚下开始准备，规划攀登路线，准备各种材料，制定各种问题的解决方案。这意味着在旅程的每个阶段都必须有一个周密的实施计划。在攀登的过程中，有的人会因为没有准备好而提前离开，有的人会半途而废，最终到达顶峰的只有少数幸存者。要想成为最终的巅峰，必须找出自己的竞争优势，解决生存问题，在生存的基础上一步步向目标迈进。从山脚到山顶出发这座山通常需要经历初始阶段、成长阶段、发展阶段、优化阶段和平台阶段。这是企业成长的五个阶段。作为企业家，我们需要了解每个阶段的情况，才能找到正确的攀登路径。
原始期
现阶段创业者最重要的是让创业企业生存下来。先生活，再寻求成长和发展，才是成功的正道。创业初期，创业者必须意识到两个风险。第一个风险是商业模式的可行性没有得到验证，产品或服务在市场上没有得到足够的回应。第二个风险是能力和资源不足，市场反馈无法快速调整。面对第一个风险，你需要规划一个有效的种子用户计划，并从中获得有代表性的建议和意见。面对第二个风险，你需要把产品做成MVP，控制范围，聚焦核心优势。只有这样，才能快速调整应对市场反馈，避免在非核心功能上浪费资源和精力。要想进入下一个阶段，在起步阶段，创业者必须做出聚焦核心优势的最小化产品，验证商业模式的可行性。
生长阶段
来到这个阶段的创业者已经证明了自己有产品，成功验证了商业模式的可行性。现在有两件事要做，一是根据用户需求优化你的产品，及时反馈给用户。二是深入研究你的商业模式，找出最有利于商业增长的路径。这样可以打造自己的品牌，增加市场份额，让自己在众多中小竞争对手中脱颖而出。在这个阶段，还有两个风险需要注意。第一，在业务增长的压力下，扩张过快，导致你的资金链断裂。二是企业内部管理跟不上发展，导致核心人才流失。
发展阶段
来到这个阶段的企业家已经证明，他们找到了最有效的业务增长路径，企业内部管理也与企业同步发展。在这个阶段，企业家的主要任务是赶上你前面的竞争对手。通过科技创新，我们可以不断优化您的产品，提升企业竞争力。还应在企业内部进行管理创新，以提高组织行动的效率。目前，矩阵式组织结构更有利于企业内部的协作，打破部门墙，使整个企业成为一个商业共同体。现阶段的风险在于创业者的能力和格局是否能够匹配企业的快速发展。
优化阶段
到了这个阶段的企业应该收入稳定，体量增加，但还没有进入行业的头部位置。企业家要避免企业内部稳定造成的惰性思维。在这个阶段，企业家的主要任务是制定新的计划，寻找新的商业模式和增长空间，进行组织变革，为峰会做最后的准备。这就要求创业者在四个方面提升自己的能力，一是对行业的认知能力；二是控制大组织的管理能力；三是产品或产品矩阵的系统思维能力；第四，吸引核心人才的能力。如果企业家缺乏这四个方面的能力，企业就很难登顶。
站台
已经到了这个阶段的企业，已经从一个大公司转型为整合内外资源的创业平台。看看BAT，你应该知道我的意思。在这个阶段，企业创始人应该鼓励内部员工在平台上创业，这将最大限度地提高员工的主人翁意识。让员工成为合作伙伴，在平台上创造价值，分享成果。只有这样，企业才能在行业中占据领先地位。一个人的能力和精力是有限的。当企业创始人达到能力天花板时，合伙制度可以为企业未来发展提供新的动力，保证企业在行业中不可动摇的地位，最终使创业平台成为整个行业的重要组成部分。
创业是一种冒险，也有很高的回报。有些企业家会变得一贫如洗，甚至负债累累，而另一些企业家则会获得荣誉和财富。今天的讨论是创业过程中的路线图，希望能给你一些帮助。
在创业的路上，我们互相鼓励。
好了，今天到此为止。
