近日，北门美“数字智慧、新体验、大咖啡、面对面”全国巡演在河南郑州、河北唐山启动，为宝爸马宝教授科学育儿课。成功教育体系的创始人、北门美创始人谢红走上前线，从科学育儿的角度与妈妈们探讨宝宝的教育问题，为父母答疑解惑。
据了解，在巡回演讲的第一站郑州，来自河南省17个市、142个县的近300名家长向谢红提出了20多个问题，从他的回答中，我们捕捉到“爱”和“科学”是他成功教育体系的重要内容。
谢红说，现在已经全面进入数字智能时代，宝妈们也应该拥抱数字智能，在第一时间把学到的知识和技能传授给宝宝。在育儿教育中，父母首先要有知识和智力。只有这样，我们才能把爱、知识和技能传递给孩子。“在这个过程中有很多教学的方式和方法，我们必须灵活，但要记住创造无条件和有原则的爱。”
01 以成功生养教体系为核心，贝因美加固母婴生态圈
自20世纪90年代初，北门美以婴幼儿产品的形式引入中国家庭，28年来给大众留下的印象一直是国家级婴幼儿食品企业的形象。但很多人忽略了北门美——作为亲子家庭消费领域的核心意图，坚持母婴生态圈战略。
如今，我们可以看到北门美除了奶粉和米粉的辅食之外，还有很多营养和纸尿裤。即使在今年疫情之后，她也创办了一个生产口罩的平台。正如谢红所说，很难用传统标准来衡量北美的企业属性。
在12月12日的全站巡演中，谢红强调，要从产品层面、知识层面、服务层面深入了解消费者的痛点，为他们提供更有针对性、更科学的解决方案。奶粉企业应该传递更多正确的知识，负责任地告诉消费者如何判断奶粉是否达标，如何选择适合宝宝体质和马宝喂养的成分和营养。
比如宝宝4个月的时候，可以逐渐添加辅食，但是很多宝妈不知道怎么给宝宝选择辅食，或者不知道哪些辅食适合孩子。同时，作为北门美首席科学家的谢红表示，第一次添加辅食的时候，纯米粉是首选，然后在宝宝已经适应之后再慢慢添加其他种类的食物。
其实早在1992年，北美独创的“成功教育”理论体系就已经成型。
在这种想法的推动下，北门美以婴幼儿配方米粉起家，市场锁定在长三角地区。之后，它向市场推出了婴儿辅食。1997年，贝因美开始推出婴幼儿配方奶粉。2000年是最关键的一年。北门美以“成功教育”的实践为业务拓展目标，不断补充和定义产品群和业务群。胎教产品、孕妇用品、婴幼儿食品、服装、玩具……总之，以职业定义行业的传统做法被北门美突破了。
谢红将多年的实践经验与理论知识相结合，建立了成功的育儿育幼体系，并针对育儿育幼的不同阶段提出了科学的解决方案。事实证明，这一次连续推出的两次全国巡回讲座，也是成功的养儿育女理论和教学最有效的落地。
02 全面进入数智母婴，贝因美重启增量
“北美自成立以来就采取了不同寻常的‘国际模式’。很多人曾经认为这是一个外国品牌。到了2008年，它逆市上涨，然后IPO上市，油门开足，取得了胜利；然而他却被紧急一脚踩了刹车，然后一个回合摔倒，甚至被ST跌到谷底，然后又走了一步
步重新走出来······”在今年贝因美的“司庆月”中，谢宏如此回顾了贝因美的28年。他同时还写道，与其自怨自艾，更重要的是如何客观看待困难、问题和失败，如何既不自卑又不抱怨，如何认识到使我们陷入逆境的根源，并甘愿承担应该的责任，这些才是重新站起来的理由。
我们常说，成功的方法是从失败和挫折中积累出来的。回过头来看，贝因美其实就是谢宏养育的一个“孩子”，在孩子的成长过程中，他已经通过实战领悟了很多科学育儿的方法论。在生养教问题上，他有着很具代表性的发言权。
在唐山的会场中有人向他问道，对于孩子良好习惯的养成有哪些建议，怎样让他们教育出能够在上学以后少操心，自主学习的孩子。他解答道，家庭中所有参与亲子教育的成员，包括爸爸妈妈、爷爷奶奶，外公外婆都要导正观念，要学习无条件有原则的去爱孩子，不要溺爱，不要焦虑，在不违反原则，不涉及安全、伦理道德、健康问题时学会放手。
育儿观念上的导正是他特别强调的。例如，他认为父亲这一角色，宁可做到“错位”，也不要“缺位”。意思是在孩子的成长过程中爸爸宁可做到既当爹又当妈，也不能缺失了作为孩子爸爸的这一席位。
回顾2020年，细心的人可能会发现，贝因美现在已经跟宝妈宝爸们走得越来越近。这也正是基于去年贝因美战略的转变，从产品思维转向用户思维。
此外，为了更全面的了解用户，贝因美去年底与阿里云合作，双方将基于阿里云数字技术、阿里经济体零售生态，共同推动在新零售领域的数字化转型，打造贝因美智慧门店、数据中台及适应企业发展的“最强”业务大脑，建设母婴行业的新零售标杆，成为最懂中国妈妈的企业。
在数智经济下，谢宏也对公司团队做出了要求，希望每一位贝因美人，都能够意气奋发，主动加入到“全员营销”，参与到全面数智化转型中来！虽然数智化面对面的活动今年只做了两场，但贝因美的妈妈讲座，已经做了几十年。看到能够通过这种形式帮助中国妈妈真正了解科学育儿方法卓有成效，他表示只要有需要，未来还将继续向全国开展。
