创业，要永远做未来的事，不能太早。姚劲波认为，“作为一名企业家，你没有什么可失去的，你的时间毫无价值。如果你相信未来会是这样，越快越好。只要早做，就会走很多弯路，知道什么路不通，什么路有效。别人进来，不管他有多少资源和背景，第一个优势都会给你加分。”
选择一个你未来会认可的行业或商业形式，去寻找，尽快去做。
当所有人都看好你的商业模式和发展前景时，往往并不意味着你能取得最终的成功，巨头可能会进入；当别人不喜欢一个创业项目的时候，尤其是你干脏活累活的时候，你会有更多的生存和成长的机会。
我今天能去有很多原因。姚劲波总结了自己的创业经历，有以下四点经验：
1、要选一个好方向坚持下去
创业以来，有很多疑惑。一会儿外界说烧钱，一会儿又说没有盈利模式。当我第一次看到那篇质疑文章时，姚劲波想打印出他的存折看一看吗？在过去的两年里，他面临着怀疑和内心的平静。
为什么不影响他的心情？
他从不怀疑坚持的方向，这个体系里的人也不怀疑。投资者也释怀了，58从来没有血腥过。我没有做把钱放进口袋这种不靠谱的事情，也没有让公司面临很大的危机。
质疑的一个好处是，当外敌入侵时，公司的凝聚力非常强。
2、不要做太容易、特别精巧的事情
微信看起来太耀眼了。一出来，大家都在说它的千种可能性，不适合创业者。其实有缺点的东西很容易成功。你弥补了这些缺点，那就是你的核心竞争力。脏东西不会被很多人抢走。“脏”是一个障碍。
58总是主动做出各种尝试。如今，许多人整天谈论寻找商机。其实创业不用找机会。在生活和工作中，总会遇到一些不完美的事情。然后你可以试着找到弥补整个缺点的方法，试着让它变得完美。这是创业的机会。
3、创业从第一天起就要选最好的人
让你的人推动公司前进，而不是被业务推动。
姚劲波将把20%的精力花在团队优化上。有些人找不到他，但他们可以保持很长时间的联系。他会给你建议或者推荐身边合适的人。
上市后，公司10%的股份在团队中，相当于3亿美元。期权是最昂贵的奖励，是你成功的时候，如果你失败了，那是没有成本的。不好的员工，如果是老员工，会加薪，不加薪，放在不重要的位置，可以体现公司的文化。如果是副总，调到一个不重要的位置，加薪让他心理平衡。
说白了，公司就是你的理想，结构必须时不时优化，否则会出现很大的问题，可能会遇到很大的对抗，甚至需要外力。一种理论：如果不合适，给他同等的回报，让他退出。
4、保持跟投资人的高密度互动
有两个很好的融资机会：一个是市场最热的时候，一个是你最好的时候。资本只会锦上添花。如果在错误的时间选择融资，你不想死吗？
与投资者的关系应该像兄弟一样。事实上，投资者非常被动。如果他们给你钱，他们就没有主动权了。这个时候，你的成功就是他的成功。投资者的资源对你开放；在公共场合，他们会帮助你；当你怀疑自己的时候，他们会鼓励你。
企业家不能把长跑当成短跑，不能做机会主义者。拿到钱后，不要计划六个月，而是三年。
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