最后一期是关于10年农业获得的7个认知，基于农业本身，特别是想和做跨界农业的创业者分享的，属于产业属性的认知。本周，在新农业启蒙的第四期，创业型农业公司在农业创业的道路上，有四个阶段和六个关键与合作伙伴分享。
第一阶段：初创期0-1千万,以简单的方式销售简单的产品。以单一方式组织产品，向渠道或终端用户销售相对单一的产品。第一个关键：找好产品。现阶段农业企业一般需要3-5年。
第二阶段：成长期1-5千万以简单的方式销售各种产品。加强单一产品的组织能力，将多种产品销售给更多的渠道或终端用户，实现从1000万到5000万的跨越，最大化产品的组织能力，找到组织或种植产品的核心能力。第二个关键：以核心渠道稳步增长。通常需要5-7年才能达到这个阶段。
第三阶段：成熟期0.5-2亿元以成熟的方式销售各种成熟的产品。产品组织端有系统的解决方案，组织了各种成熟的产品，满足了各种渠道的需求，具有一定的抗风险能力，完成了基础产品、渠道和资金的积累。这时，第三、四把钥匙打开了：启动商业模式建设，注重组织和团队建设，完善制度，培养人才梯队。农业企业平均需要8-15年才能达到这个阶段。
第四阶段：高速成长期2亿元-10亿元,核心产品，多渠道核心技术。第四阶段，继续挖掘核心产品能力，进行规模复制，开拓销售市场实现跨越式发展，开始大力投入研发，持续技术领先。第五和第六个关键：创新和企业文化。农业企业平均需要10-20年才能达到这个阶段。
发展有快有慢。目前，中国的农业是一个快速和缓慢的步骤。在其他领域，它有在波浪上行走或在水面上漂浮的能力，农业被“叫停”的概率是十有八九。
当然，在中国的农业企业中，10亿、100亿、500亿的企业越来越多。现阶段，农业企业进入了新的发展阶段，其商业模式、企业文化、市场策略和管理模式都是独一无二的。下期：营业收入超过10亿元的中国农业企业在早期,做对了什么？请注意。
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作者：李庆军新农业，第10年新农人。
