创业者有这样一个认知，创业成功率低是全世界都无法解决的问题。
近年来，中国平均每天有12000家新公司注册，年增长率为33.74%。2016年新注册企业约557.15万家。这么多创业者，成功率不到3%。很多创业者甚至没能熬过第一个阶段，也就是坚持拥有第一批付费用户的阶段。
为什么创业成功率这么低？全世界的经济环境都不好吗？还是不成功的创业才是创业的常态？
《创业领导力》
这本书的作者德里克利多是世界知名的创新者和企业家。现在他在美国普林斯顿大学教授创业领导力和创新设计等课程，很受学生欢迎。他曾长期担任全球领先的半导体公司国际整流器公司的CEO，后来又创立了iSuppli公司，为全球电子企业提供大数据分析和业务决策服务。他是全球电子行业知名的顶尖专家，对索尼、三星、戴尔、飞利浦、IBM等企业产生了深远的影响。同时，他也是创业领导力领域的热门发言人，曾被《华尔街日报》 《纽约日报》 《商业周刊》 《福布斯》 0103010报道。
初创企业的不同阶段
一个好的想法，要创建一个创造价值和自我维持的公司，一个企业要经过四个具体的阶段。第一个阶段是从想法开始到获得客户结束。在这个阶段，我们应该思考企业应该提供什么样的产品和服务，让潜在客户愿意为其买单。对于领导者来说，现阶段的首要任务是尽快找到潜在的付费客户。现阶段创业型领导者最常见的错误就是过早开始关注竞争对手。在这个阶段，你根本不需要把自己的位置放得太高。你应该知道你还是一个初创企业。除非你进入一个空白市场，否则你要做的就是集中精力寻找你的潜在客户。只有赚了钱，才能谈竞争。
第二个阶段，从找到客户到企业正常运营，在找到几类让客户满意的流程后结束。他的主要目标是交付后根据客户满意度调整产品，然后稳定老客户，继续拓展新用户。
在这个阶段，创业领袖会被大量的信息分散注意力。比如他不仅会收到客户的反馈，员工、供应商等股东也会同步给出企业经营状况的反馈，以及现金流需求预测信息等。作者建议创业型领导者应该从顾客反馈中掌握信息，学会如何提高顾客满意度。所有与客户无关的信息都可以先放在一边。综上所述，这部分的要求是“如何让业务更轻松”。
第三阶段的目标是财务验证，以确保财务安全。作为领导者，你要做的就是确定成本和柔性的最佳平衡点，不仅要掌握客户需求和生产成本的准确信息，还要预测企业自身的财务状况和竞争压力。最重要的是，在你没有足够的资金开始新的项目并保持企业独立运行之前，不要分散你的企业资源。
第四个阶段是从商业效率的开始到使企业能够自我成长的结束。核心点是不断创新。在这个阶段，你可以开始研究如何找到相关领域的空白点。
