一年的年度业务计划分为1-5的31个子计划
1、中心校长（副校长）配置年度计划
计划思路以及目的：
1)投资方应明确何时分配中心正副负责人；
2)、如果匹配，主要候选人的来源；是中心内部员工还是外部招聘；
2、中心利润计划
计划思路以及目的：
1)制作利润汇总表，汇总中心去年的经营情况，结合中心的发展目标，确定中心的利润指标、收入指标和支出预算
2)通过收入指标确定年度招生目标和升学率目标
3)通过招生目标确定市场成本、人工成本、运营成本等中心运营成本
4)市场成本参考中心年度市场成本计划等。
5)人工成本请参考中心年度招聘计划
6)运营成本请参考中央教学活动计划和中央就业活动计划。
7)通过将详细计算的利润结果与利润预算进行比较来调整计划。
3、中心年度硬件资源配置计划
计划思路以及目的：
1)、今年教室、机房、办公区的机械、设备维修、更换及实际费用分析；
2)、根据以上分析和新班级计划，确定是否有必要扩大；
3)确定明年每月硬件维护的计划成本；
4、中心年度市场费用计划
计划思路以及目的：
1)通过对去年招生人数、市场成本、咨询量创造、咨询成本、招生成本等数据的分析总结，总结去年存在的问题和经验
2)根据今年招生任务和招生成本确定市场成本目标
3)、根据以上分析确定本年度的月度成本计划并创建咨询量计划
5、中心年度部门经理职数配置及参训计划
计划思路以及目的：
1)分析本年度中心部门经理配置、部门业务成熟度、人员成熟度、稳定性；
2)分析现有情况下是否适合配置部门经理；
3)、如果需要配置，什么时候匹配，需要什么具体条件；
4)培训安排和保障计划；
5)“帮新部门经理上马搭顺风车”；
