今天和一些朋友聊天，其中一个突然问，什么是精益？有准确的定义吗？想了想，觉得三言两语很难说清楚。写一篇短文解释这个问题。
目前是一个信息爆炸的时代，新的术语和概念满天飞，有些朋友即使对一些概念理解不准确，也在模糊地使用。朋友问我什么是精益，我不信我问的是精益生产。毕竟《改变世界的机器》这本书里有明确的定义。精益生产是不做无用功的生产系统，丰田还活着。不应该问什么是精益思想，毕竟精益思想的五个原则在另一本书《精益思想》里也给出了。我想朋友们很可能会问什么是精益管理、精益运营、精益R&D、精益供应链等等。
我不能用这些名字来代替专家来解释术语，但既然他们都挂着精益这个词，那就一定有共同之处，那就是什么是精益。
LEAN这个词是从LEAN翻译过来的。麻省理工学院专家组在对丰田进行了10年的两次研究后，认为丰田的生产模式占用资源少，效率高，物流速度快，所以用精益来描述丰田的生产体系。当它被翻译成中国时，被中国汽车研究中心的专家翻译成精益。同样的话在台湾省被翻译成优秀。这就是中国一个高频管理词汇“精益生产”的由来。
随着精益生产在中国的推广，出现了精益管理、精益运营、精益R&D等词汇。出现在后续。这些词只在中国流行，外国人却不知所措。事实上，中国人也很困惑，我怎么知道，穿过所有这些云？
个人想通过长期的工厂经验和咨询经验，对什么是精益管理给出一些答案。毕竟我有精益管理专家的噱头。
如果把丰田生产方式概括为精益生产，那么支撑精益生产诞生和不断发展的管理体系就可以称为精益管理。想了解一下，可以看看丰田生产方式背后的东西。
2001年4月，丰田公司发布了“丰田管理风格2001”，即丰田方式2001。丰田汽车总裁fujio cho在致辞中表示，“自成立以来，丰田随着‘生产更好的产品，为社会做贡献’理念的形成而成长和发展。在这个过程中，丰田建立了独特的经营理念和价值观，在企业管理和业务执行方面也形成了独特的方法，这些都被传承为丰田强大竞争力的源泉。”
丰田方式2001改变了以往培养管理者的方式，系统总结了丰田的理念和工作方法，作为快速培养海外管理骨干的教材，也是对丰田管理体系的全面总结。在演讲中，藤本町社长还提出，“丰田之道”将随着环境的变化而变化，并随着丰田的实力不断发展；在不断思考的过程中，了解丰田管理风格，发展和完善丰田管理风格的内容。"
丰田管理模式见下图。
丰田的文化理念很受欢迎，这是“智慧与改善”和“尊重人性”的两个基本点，然后演变为挑战、改善、本土现实、尊重和团队合作五个方面的管理。我不解释关于文化的部分。恐怕有些做企业文化的老师@我。
在上述模型中，有三个隐藏的引擎，是丰田持续提升体能的核心，分别是：TBP丰田问题解决方法(通俗名称)、政策管理、在职人才培养——OJD。
1.丰田解决问题法是丰田各级人员发现问题、解决问题的常用方法，让公司所有人员都能用同样的术语和理念一起工作。分为八个步骤，不管是生产问题还是营销问题，统一用这种方式来解决。
二、政策管理是日本企业特有的目标管理方法，其特点是：
1.设定目标后，高层也要制定完成目标的策略，并规定策略必须是提高组织能力，而不是依靠意外
因素。下级在分解目标的时候要同步细化策略，直至细化至作业方法的层面。
2、在分解目标和策略的时候，上下左右相关方要充分沟通，直到彼此能够相互配合，并达成一致的意见后，才会发布计划。一般沟通的周期是3个月左右。因此，当各部门完成自身计划后，也意味着相关部门和公司整体也完成了计划目标。
三、OJD-在岗人才发展。是在员工完成OJT之后的一种培养人才的方法，其核心是上级就是下级的导师，上级要给下级安排“好”的工作任务，从而促进下级的成长。
三个引擎相互作用，将高层引领、问题的发现和解决、员工成长结合到一起，共同实现了持续改进的管理体制。对了，所谓的精益管理，就是一个能够“持续改进的管理体制”，以实现企业管理的三个维度：
达到顾客满意，实现目标的工作
强身健体的工作
适应环境，及时变革的工作。
最后想说一个观点，精益不是一个筐，什么东西都向里面装。
