坐标，四川成都，夫妻店，专营创意风格饰品。创业前，我是一家互联网公司的UI设计师。我和老公在公司勾搭上，成功结婚生子。生孩子期间，公司经营出现问题，面临裁员。我们俩都推着船辞职了。
时间线回到大学，2013年左右，学的是艺术设计，平时喜欢做手工，卖过一段时间卡通手绘耳环，这有一些淘宝基础。豆瓣当时炒了一个好东西推荐网站叫“东西”，可以分享产品，写自己的推荐，大概就一两句。
那时，滑板和接触嘻哈圈；看小说，玩摄影，接触文坛；靠着自己乱七八糟的中西合璧的风格和犀利的风格推荐，在“东西”上吸收了相当多的粉。有了粉丝基础后，咪咪推了一波自己的淘宝店，真的火了。还记得最热的是当时画的丁老头和大白鹅的耳环~
但当时我并不认为淘宝是一个职业。我只是觉得很好玩，感觉很多人关注。但是随着订单量的增加，当时的价格太低了，不知道在“供需关系”紧张的时候能不能适当提价，不知道自己的时间能值多少钱。面对毕业设计和找工作，我关闭了淘宝店。现在想想真的很傻。
时间可以追溯到你创业的时候。坐月子期间，有很多时间，就是因为严重失眠，疯狂去淘宝购物。逛了一圈，我带着1颗钻石去了一家淘宝店。老板一个月卖400块，还带了一个汉字耳环。头版介绍她是一名高年级学生。她不小心设计了这个耳环，并发布在网上。她开了一个多月的店。谢谢你的爱。
我：“大学生？一个月？一段？月销售额400？
这就是我能做的吗？
然后，顺着这个思路，我开了1688去逛，选，拍照拍摄，上传上传，因为我的店之前只是大学里的一颗钻石，所以店重新开了，流量恢复的比较快。
但是我觉得，除了一开始创业，有了第一个员工之后，我和老公每天都在做的事情，应该改成“如何解放时间，做更多有意义、更高维度的事情”。基本上，学习一项技能，培训给员工，然后思考下一项技能。
但是对于员工来说，也是一个头疼的问题。第一波员工，三个人，是一个宿舍的同学。暑假期间，我做兼职，喝奶茶吃零食，在密室里建了很多桌游。他们离职的原因是在发工资的那一天收到了一个信封。下班后，其中一个人发微信问我老公：“为什么我比他们少200？我有什么做得不够好？”
这个200岁的女孩真的很慢，很有思想，很笨，很坏。比如她问我：“我能不能每天多一个小时，周末休息一下？”，我：这是你应该建议的吗？哦，你真聪明~ ~！再比如在后面对别人说：“反正每天送快递就够了。3点发完还要做3个小时的其他事情。不如慢慢发，一直发到6点，就不用做那么多事了！”这是另一个姐姐告诉我的.
这告诉我们，一定要明确规定工资要保密，不能交换。想了想，觉得三个人都不能要，马上鼓励老公重新开始招聘。
然后，第二组团队成员离开了，因为他们认为他们可以开这个淘宝店，没有他们我们什么也做不了。所以，在那年双11之前，他们一个接一个地提出让我离开。说自己身体不好，要回老家结婚，有各种各样的理由。
最后，他们离职半个月后，给我发了他们共同好友的截图，开了一家淘宝店。嘿嘿，这真有意思！
至于后续，当然是他们店死了。他们离开公司后，我在双11会做什么？当然，几个全职和几个兼职都很快招到了，快速培训做了一个完美的过渡。当天双十一销量创下300万的历史新高，完美过渡。这告诉我们，核心技术必须掌握在自己手中。
在店铺运营的第一年，我有了自己的第一家合作工厂，生产了5款原厂车型，2款上电
视，被国内某知名女团带着在舞台上跳舞，火了一把，算是店铺第一次流量爆炸。店铺运转第二年，有了6家合作工厂，探索新的材质和技术，出了80+款原创，上过电视，上过综艺，上过各大 ，KOL的视频里，流量一轮接一轮。未来，第三年，准备上线200+款原创，走品牌路线，上天猫。这个事情告诉我们，我们这个行业的核心竞争力，是你的创新力，光靠卖通货，只能走薄利多销的批发路线，如果想做出点名堂来，必须得有握在手里的设计力。
后来在员工方面，一路走来也有了几个核心成员，大家一起切磋，一起进步，比起只有夫妻两人管理公司的时期，要轻松很多，有了更多的精力去思考问题。
创业几年最有收获的事情就是接触学习：王阳明心学、马克思主义方法论、nearenemy。为啥学了这些呢？是因为每次公司遇到问题就懵逼，实在不知道怎么处理，就要想办法解决嘛，找方法的时候，就偶然接触到了这些理论，然后我就学习了 ~
虽然是被动学习，但还是很有收获！真的！猛点头！后来，靠这几个方法论、理论，想明白了很多事情。遇到任何问题向内求索，把思维拔高维度去思考，找主要矛盾，基本上就能解决所有困难，包括商业经营，团队管理，甚至包括孩子教育，夫妻相处，都很有实际用途。
