文|陈思二下九九(第十一届写作变现营学员)

创业两年，发现当老板是最累的事！每天都精疲力尽，吃饭不准时，睡觉还想工作，家人不能陪我，家庭琐事和育儿全外包，身体还是很疲惫。这可能是很多企业家的正常生活。毕竟，人在创业的时候是不能自助的。

创业者一定要忙累吗？偏偏有人一年赚100亿，轻松管理家庭和事业，每天默默学习，有足够的时间陪伴孩子成长。他就是企业家学者樊登。

许多人想学习樊登的管理方法，所以他出版了一本书《可复制的领导力》。人们普遍认为，一个成功的经理必须在管理上付出足够的努力。然而，樊登告诉你，他在企业管理方面没有困难。他是怎么做到的？

01

放权管理，成就有为员工

如果员工只关注KPI，激励他的是公司的奖金和提成，员工就会多赚一点钱，有私利。在一个团队中，每个人都有一点私利，组织内部的合作会变得非常困难。

KPI可以刺激员工的绩效增长，但抑制了创造力的发展。当一个人总是看钱做事的时候，他一直在追求成就。他几乎没有时间安定下来发挥他的创造力。随着时间的推移，他的创造力会逐渐消失。

樊登说他没有参与公司的管理，但事实上他克服了恐惧和自负。恐惧就是害怕员工做不好，自负就是认为自己高人一等，认为自己是对的，认为别人是错的。如果你想让员工和你有共同的愿景，你必须相信员工会认真做事

许多管理层会认为，不管比管还难，就怕管理出了乱子怎么办？樊登当然也是为管理做了铺垫，像其它企业一样，他也会选优秀的人才，但不实施KPI，而是给员工丰厚的固定工资，然后培养员工的自驱力，下放自主管理权力，给员工足够的时间和空间发展创造力。

有人又会担心，那万一以上这些铺垫都做了，这帮人还是做不好事，怎么办？樊登老师说：这个时候，你就要相信复杂性和随机性。也就是说，他允许员工犯错，拥抱随机性，接受天意。要是这个人实在是不行，大不了就换个人来干。

樊登讲管理时，也经常会讲到美国出品《纸牌屋》的奈飞公司，就是一家典型的没有KPI的公司。他们也是靠营造员工自驱力的企业氛围来管理公司，把公司做到与Facebook、亚马逊、谷歌并称“美股四剑客”。

樊登读书这些年的成就，也正是靠樊登的放权管理，极大发挥了员工的自驱力和创造力，不但培养出了许多优秀的人才，还让樊登读书的业绩年年攀升。

02

管好自己，而非管好时间

很多人认为，精英都是时间管理控，一定有着自己超强的时间管理能力，要不，哪来那么多时间做那么多的事，创造那么多的收益？

樊登也常常被问到时间管理的问题，在十一年前，他在上MBA、EMBA的培训课时，也常给学生讲时间管理，但他后来发现，时间管理反而使人的效率更低，所有时间管理的问题，最终其实都是人的自我管理在起作用。

很多人在做时间管理时，列出非常精确的时间表，把能利用的时间都安排得满满当当，但樊登说，人做事不是卡点，而是提高效率，并且始终要保持要事第一，做那些重要但不紧急的事。

很多人出现时间管理不善的问题，其实就是被各种信息牵着走，以至于失去做好事情的核心要素——专注。“要事第一”、“重要不紧急”这些时间管理的理念，其实大家都懂，但能真正做到的人却不多，樊登是怎么做到的？

于他而言，重要但不紧急的事，就是读书，作为一个讲书人，读书是第一要事。网上有很多声音，说樊登的讲书稿是别人写的。当一个人成了网红，又是管理企业，又是直播带货，又是整天录视频，大家就认为他没有足够的时间静心读书。而樊登对企业的放权管理，是否也验证了他实际用于管理企业的时间很少，而把更多的时间专注于自己擅长的领域——读书、讲书。

樊登的放权管理，实际上也是建立了一套企业自动高效运转的系统。企业自运转了，他就可以把较多的时间和精力投入到重要且擅长的事情，这样，既能把事业做到极致，也能留出更多空闲的时间做更有价值的事，过更美好的生活。

李笑来在《把时间当做朋友》中也道出了时间管理的本质。他说，时间不可能被管理，能管理的只有你自己。只要管理好自己，始终把重要但不紧急的事放心上，保持高度专注，才能让时间效益最大化。

03

放手孩子，才能让他自主优秀

樊登读书有大量的妈妈粉丝，因为樊登讲过许多育儿书，许多妈妈们都觉得受益匪浅。显然，通过读育儿书，讲育儿书，樊登已成为妈妈们信赖的育儿专家，他还写了一本书《陪孩子终身成长》。

当家长们都想使劲学习行之有效的育儿工具，深入学习后却发现，樊登对孩子的教育，看似不管孩子，但其实是在一定原则下守望着孩子。他还说，如果你在教育孩子上觉得特别累，使了很多劲，那这些方法一定是错的。你要花更大的力气去学正确的方法，你就会发现，很轻松也能做得更好，然后你只需要守望着他。

樊登认为，真正好的家庭，家长往往是轻松育儿，家长使的劲越大，造成的负面结果就越强，因为他抑制了孩子自身的生命力。家长的力气应该使在点燃孩子的生命力，让孩子的内驱力起作用，能自愿学习，充满好奇心，安排自己的生活，这些才是孩子生命力的源头。

听过樊登讲的育儿书，你会发现，许多家庭教育方面的理念，其实是相通的。就如《好妈妈胜过好老师》一书中，作者尹建莉老师说，对孩子的教育，“不管”是最好的“管”。

如何“不管”孩子，又能让孩子延着好的方向发展呢？樊登在《陪孩子终身成长》这本书中，提到家庭教育的三根支柱，那就是：无条件的爱、价值感和成长型心态。

家长给予孩子无条件的爱，感受到爱的孩子，他才会想要去爱别人，会爱别人的孩子，会对个世界充满善意，愿意为社会做贡献。当他为社会贡献了力量，又会发现，这个世界因为他的存在和付出，变得更美好，他就有源源不断地动力，去让自己变得更好。

在家庭教育中，要让孩子充满价值感。当家长常挑孩子的毛病，就会发现，挑完这个毛病，又出现另一个毛病，挑来挑去挑不完，而且孩子会被挑得越来越自卑，失去价值感，从此越来越难管。

生命是个复杂体系，不能像简单体系的机器一样，哪里出了毛病，就换个零件，然后就能运转。当孩子失去价值感，他同时也失去了自我约束的能力。所以，樊登对孩子的教育就是塑造他的价值感，在他做对事情的时候，沿着亮点去塑造他的行为。

成长型心态，就是当我们遭遇挫折和失败，我们看到的不是困难，而是学习的机会。培养孩子这种心态，他就愿意去拥抱变化和不确定性，勇于接受每一个挑战，不断学习新的东西。

对孩子“不管”，不是放纵，也不是放养，而是利用三根支柱，点燃他的内驱力，让孩子在宽松的家庭氛围中，沿着正向的方向，学会自主管理自己的生活和学习，这就是樊登育儿的智慧。

写在最后

很多人认为管理就是要让一切可控，让事物沿着一定的规则，有条不紊地运转。然而，企业和家庭，并不是一个简单体系，而是一个复杂的系统，不能够精确安排每一步。

是要井然有序地衰亡，还是杂乱无序地生长？

是每一个创业者、管理者需要思考的，而管理并非仅仅是指公司，家庭，孩子都需要管理。

樊登的管理，是正视不确定性，从激励自己、员工和家庭成员内驱力的角度出发，在教育和引导的前提下，大胆放手让他们形成自我管理机制，把自己的时间花在重要但不紧急的事情上。既能让事业高效运转，又能始终深耕自己擅长的领域，还能轻松地享受生活的乐趣。

所以真正高效、无为的领导力，是管理更高维度的认知和做法。提升事业和家庭的质量，才能更轻盈地为人生创造更多价值。

厦九九：前世界500强/上市公司品牌总监，厦九九写作赋能学院创始人，个人品牌变现顾问，《撑过去，你终将成为更好的自己》作者，两个孩子的妈妈。关注我，分享自媒体变现、个人成长、个体创业。