我们经常可以看到或听到，很多小规模的公司或公司在创业初期就倒闭了，然后倒闭后还会有更多的公司开业，有“山火吹不尽，春风吹又高”的趋势。事实上，一些初创公司或较小的公司可能因为“过度管理的误解”而消失了，所谓的“标准”、“规范”和“专业”，对你公司的管理来说是“毒药”。
想要跑出无人区，必须强调“简单”管理：“战略聚焦人才高地”。但是，经过深思熟虑，真正做到并不容易。
确实如此，但这类问题的最优解总是因人而异。当你面对同样的困惑时，首先要判断自己属于哪一类人，起点决定选择。在找到答案之前，请思考几个问题。
一般来说，领导做事有两种风格。
一是补充。这是一种麻痹。很多领导焦急地告诉我，你看我的工作计划满满的，我很忙，我在尽我的职责，但实际上他们在回避战略问题。
另一种是做减法。作为一个领导者，如果有10件事，你只选择其中一件会很痛苦，而决心是企业家最稀缺的品质。
一家初创公司在一开始就把大量精力花在管理上是错误的。因为从管理的角度来看，一个人不可能和六个人以上有效沟通。如果超过这个数字，通信效率将变得非常低。
因此，新创公司和小规模公司不仅要在战略方向和路径上做减法，更要在组织上做减法。那么如何做减法呢？
No.1找尽可能少的人
初创公司应该首先关注他们的业务，弄清楚他们的战略是什么。确定战略后，要寻找与战略对口的人才。与战略同行合作，工作效率高。
想清楚策略后，最重要的是找人。找人和思考策略是一个硬币的两面。战略想不清楚。其实找不到合适的人，也不容易说服人。因为战略思维和对核心竞争力和壁垒的思考会转化为公司需要什么样的必备核心技能，而核心技能是被人掌握的。
因此，你越想你的策略，你就越能清晰地描述你计划寻找的人。我们有时会说一个公司有DNA。什么是DNA？其实简单来说，就是组织一群具备那个特定技能的人，经过战略的思考，适合这个战略方向。所以，找个人其实是对你思考自己创业方向深度的一个很大的考验。
如果一个公司连自己的战略都没有验证清楚，就会开始从大公司的角度去培养人才，这样会浪费很多管理精力。所以，小公司和创业公司要尽量少找人，要能招一个人，千万不能招两个人。
No.2你能找到的最优秀的人
说服一个有能力的人为自己工作是非常困难的，所以一些企业家懒得找他们信任的人。事实上，这是行政权力的稀释。
/>哪怕有成功经历的人创业，说服一个有能力的人来为他工作也不容易。但是创业者不能因为说服一个有能力的人来工作很难，就去找比你能力弱的人。
一个公司组队要避免找能力比自己弱的人，要尽量找能力较强的人。你看刘备的手下，诸葛亮、张飞、关羽都比他强，这就是做减法的思维。
不管你有多优秀，你都要尽可能找到你身边你能找到的最优秀的人。自己很强还能欣赏别人很强以及有能力把最强的人聚集起来，这个就叫领导力，这是和战略相关的，为什么呢？你要说服一个很牛的人，他自己都野心很大，如果你的 Vision 不是足够大，甚至不比他大，那么人家加入你的可能性就会很小。
所以你要能说服一些优秀的人加入到你的团队，首先要求你的战略方向和你的 Vision 能打动他。很多同事有时候讲很难，首先有可能是你的 Vision 不对，你站在珠穆朗玛峰看世界和你站在海平面或者站在钢筋水泥的城市看世界，你所看到的视野都是不一样的。找人其实和你的战略思考深度关联，它跟你是不是认同别人的价值深度关联。
No.3找那些能自驱动的人
如果你找的人都是自驱动的人，那么最好的管理是不用管理，因为他比你还打了鸡血要让这件事情成功。
小公司找团队不要找需要被管理的人，要找有自驱动力，他被你的 Vision 所感化，他自愿加入。人数越少越好，有些公司可能 10 个人就够了，有些公司 30 个人，但或许有些公司就有可能需要更多。
今天和 5 年前创业不一样的地方在哪里？5 年前创业这件事情大家都没有那种冲动，今天创业已经是个显学。你去问很多年轻人，最好的工作在 90 年代是加入跨国公司，今天最好的工作是创业。这是给机会让大家延揽到一流的人才一起干一些事情。在今天创业环境里，还有必要去招没有经验的大学生，一点一点培训吗？如果有选择，是不是找有经验效率高足够快的人？
去从头培养一个没有经验的人对于初期的创业公司会不会太奢侈太浪费，有这个时间为什么不把精力放到去找能够自我驱动的人呢？对于他们来说，最好的管理就是不用管理，他自己都上杆子要干这件事，你为什么要管他呢？作为老板，你唯一干的事情就是梳理业务。
小公司跟大公司比，优势就是快。管理对小公司太奢侈了，中大型公司因为人数较多才需要进行统一的管理。所以，小公司的团队一定要找能自我驱动的人才。当然这主要是针对初创公司，初创公司应该做减法，但当业务发展到一定阶段，肯定还是需要做乘法和加法的。
东方财智商学院（原浙大东方财智）
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