如何在成熟的组织中重启创业？被称为创业教父的马云采取了另一种策略，在内部孵化创业，有一些小的失败，比如阿里软件，但效果很明显。从淘宝到支付宝，不仅增长动力惊人，更重要的是，这些创业公司相互依赖，相互杠杆，形成了一个系统动力强大的阿里巴巴平台级公司。
马云独特的武功秘诀是什么？经过仔细梳理，马云有两大妙招：
绝招1:创业基因-湖畔花园
梳理马云和阿里巴巴的创业基因，湖滨花园应该是一个关键的地方，阿里巴巴和淘宝诞生的地方。所谓的湖滨花园看起来并不漂亮，不是别墅，也不是高级住宅，而是杭州西部的一个普通住宅区。确切地址是湖滨花园丰河源16号楼1单元202号——小区内一栋四层住宅楼的四居室，面积150平方米。它原本是马云的新家，在他能住在那里之前，它被用作阿里巴巴的办公室。
后来马云在一次演讲中特别强调了这种湖滨精神。我记得1998年底，在长城上，我们发誓要创建一个让中国骄傲、让全世界骄傲的公司。我还以为宝宝回到杭州，湖滨花园已经濒临毁灭。我还记得他当时给我打电话说因为没有空调，“手都凉了”，然后我们第一次融资后就搬到华兴了。
当时我第一次担心阿里巴巴不是阿里巴巴。恐怕我们已经失去了湖的精神。但是在华兴，我们很好地保留了当时的文化。昨天走回办公室，发现楼下有一大排出租车，这让我想起在华兴，每天晚上一两点都有很多出租车司机在外面等着。
杭州所有的司机都知道，不管阿里巴巴有多晚，还是有人在那里工作。但是现在，我又担心了。创业大厦比华星更豪华。阿里巴巴会改变吗？我们能把我们的旗帜扛到多远？
湖滨花园也是马云创业精神的来源之一。它的关键词是：强调艰苦奋斗的精神。后来阿里巴巴的大部分分支不得不先开在居民楼，这也是这种湖滨花园精神的延续。
这种湖畔精神的另一个关键词是与众不同，真正的企业家必须以不同的眼光看待世界。马云自己说：“我觉得别人很奇怪.但我没有让它变得不同，而是我的本能。”与众不同是企业家必备的气质，甚至一定是企业家的本能。只有换个角度看世界，才能发现新的商机。
马云认为人一辈子都在创业，他甚至反对再创业的说法。“同一批领导没有办法再创业了，因为你从第一天就开始创业了。如何创业？”
马云强调的湖滨精神的第三个关键词是小公司精神。即使在阿里巴巴上市后，马云仍然将阿里巴巴定位为一个小公司，但它有很大的社会影响力。小公司这种定位的背后，是一种追求速度、灵活、创新的精神。
对于这种小公司精神，马云在内部强调：“我的立场是，我们是一个发展很快的小公司，但是有很强的社会影响力。首先要明白，我们是一个小公司，发展速度很快。如果我们把自己定位为一家跨国公司，一家非常强大的公司，我们真的是越来越窄了。
人们应该了解他们是谁，是什么让你成功。阿里巴巴有礼物。首先要感谢互联网行业。没有互联网行业，就不可能有颠覆性思维。随着行业的快速增长，我们应该感谢中国经济的快速增长，尤其是我的团队。"
绝招2:价值观-为何“仇恨”MBA
马云一直讨厌MBA。为什么呢？
马云曾经说过，80%的MBA都被开除了。“要么寄回去学习，要么去别的公司。我告诉他们要先学会做人，忘记书本上的东西再回来。
如果你认为你可以成为一个MBA的管理者，你可以发表不负责任的言论，这是错误的。所有的MBA进入我们公司后都是从销售开始的，半年后就会生存下来，所以我们团队会欢迎你。"
或许是因为创业之初受了招MBA的教训，马云对MBA一直有很多看法。有一次，马云甚至对商学院发了疯。他说，教授总是认为自己是最好的，但我认为商学院的客户是谁？是我们的企业，这些雇主和企业
业的声音要听。马云对MBA有一个比喻，可能是拖拉机里装了波音747的引擎，把拖拉机拆了还跑不起来。“我希望调整MBA自己的期望值，MBA自认为是精英，精英在一起干不了什么事情，我跟MBA坐在一起，他们能用一年的时间讨论谁当CEO，而不是谁去做事。”
马云反MBA言论的背后，是他认为这些MBA“做人”有问题。
换句话说，马云一直强调一种创业型的价值观，而MBA跟这种创业型价值观格格不入。
哈佛商学院教授克莱顿·克里斯滕森说：影响一家公司能做什么、不能做什么的一个重要因素，是它的价值观。我们将组织的价值观定义为员工用于确定优先事项的标准-他们根据这些标准来判断一份订单是否有吸引力，一位客户的重要性如何，以及一个新产品的创意是令人瞩目还是马马虎虎。
很少有中国企业像马云这么重视价值观修炼，这是一种大公司精神，是一种基业长青精神。事实上，马云在价值观上不断进行修订，以前是九大价值观，后来又精简为为六大价值观。
对马云的价值观，网络上有一个广为流传的点评，“阿里巴巴的价值观叫六脉神剑。三剑说做人：诚信、激情和敬业；二剑说做事：团队合作、拥抱变化；一剑刺中要害，说的是‘客户第一’”。
