通过近几年对有机生态农业企业的观察和分析，发现企业面临四方面的问题：采购管理方面的采购流程不规范、供应商资料不完善、采购成本居高不下等；生产管理方面的生产计划不合理、蔬菜品种少、缺少本地化需求分析等；物流管理方面的管理体制不合理、物流职能分散、整体运作效率低等；营销管理方面的营销力度不够、营销渠道单一。
一、产品竞争力不强等。
综上所述问题，公司结合现代有机农业发展特点及趋势，设计出一种适合公司长远发展的供应链体系。打造生态小镇的建设为农业供应链的形成奠定坚实的基础，生态小镇将拥有美丽的环境、安全的食物和舒适和谐的生活氛围，同时也迎合了城市致力于建成现代化田园城市和建设社会主义新农村的要求。有了生态小镇的基础，薇家V公司分别从种植基地建设、物流平台搭建、营销平台销售推广和有机农业的可持续发展等方面提出了基于供应链管理的体系架构，从而推进有机生态农业产业链的形成。
种植基地建设
通过"企业农协农民"的新型社会组织模式，让农民摆脱"旁观者"的状态，全程参与到产业生产和社会管理中，使农民既成为收益的主题，也成为推行的主题。企业制定标准A、统一供种b、统一种植c、统一作业层次d、统一关键和重大性技术措施。
有机生态农业供应链功能分布包括：答：有机农业园b、生态小区{建立新农村创意民居聚落以及创意文化居住区，供美术、诗歌、文学、音乐等意识形态工作者开展创意文化专用，打造美术部落、诗歌坊、文学村、记者村等特色居所，突出中国农耕文化隐居田园之精髓，彰显农业田园文化)C、农博园-有机发展中心、植物园、有机酒店（建立创意休闲区，创新设置动态性乡村旅游休闲产品，增加游客长久的关注度与参与度，如打造有机美食节、温室阳光餐厅、临盘休闲会所、有机农业体验区、农事教稼园、青少年农业科普教育中心、有机养生园等项目)。d、建立创意农业开放实验室。吸引农业大专院校的学生、研究人员到开放实验室进行有机产业的开发研究与应用。
物流平台搭建
农业物流包括：
A、生产物流（供给和补充生产所需生产资料的物流、管理到收获的物流）
B、销售物流（农产品的销售、加工行为而产生的一系列物流活动，包括农产品的保鲜、运输、储存、初深精加工、销售等作业。）
物流部的目标是协调物流活动，提高物流效率，降低物流成本。公司通过获取完整的物流信息，从全局角度按照整体最优原则统一编制各项物流计划，其他职能部门按照公司提供的计划提供物流支持活动。物流部对物流计划的编制及各项物流运作的协调控制，必须由完善的信息系统提供支持。构建一体化物流体系，必须运用先进的信息技术，快速获取和共享准确的物流信息，改善对运作流程的控制，有效降低整体库存，消除重复性、高成本的运作环节。为了实现一体化物流管理，必须具备功能完善的信息系统。
营销平台销售推广
lass="candidate-entity-word" data-gid="11026205" qid="6595548050339403021" mention-index="0">有机产品销售困难，是制约有机农业发展的重要瓶颈因素。一方面，有机产品价格高、消费者对有机产品的认知程度和信心不足，这是有机产品销售的客观原因；另一方面，重生产和认证，轻销售，不注意构建销售渠道，这是有机产品销售困难的主观原因。目前，有机产品市场推广活动的最常见形式是展览会和媒体广告，针对终端消费者的直接推广活动不多，但这是经营者未来开展市场推广的侧重点。国内有机农业经营者普遍在有机生产方面具有优势，但在市场营销方面往往缺乏专业性。因此，公司应该重视有机产品营销推广，服务于有机农业产业链条，实现生产与销售的专业化分工。
“社区支持农业”模式，是为消费者寻找安全的食物，并由农场送货上门的农业经营模式。该模式一般面向高档社区，社区居民收入水平和文化素质较高，对食品安全有着较高的要求，只要产品品质有保障，他们愿意为有机农产品支付高价格。一般在农业生产开始前，农业经营者就与社区达成协议，由经营者定向提供安全健康的农产品。能在较大程度上克服信息不对称的问题。
