现在很多人都在为自己在设计行业的发展焦虑，尤其是有0-2年经验的人，找不到改进的方向，不知道在哪里改进，非常焦虑不安。其实我们和一线前辈的能力差距巨大，短时间内弥补是不现实的。

但请明确一点：我们的学习目标是一线前辈，但竞争目标是同行设计师，不应该追求代代超越。只要水平和思想能够超越同行设计师，我们在行业中已经成功了一半。本文是对提高设计师综合能力和职业生涯规划的总结和思考。

第01期 理性分析自身能力 及早建立职业规划

我相信有很多设计师朋友在工作了2年甚至更长时间后，仍然有这样的经历：

我每个月总会有几天想着“提升自己的能力”。我能想到的方法就是去教程，学习软件，练习技巧，不断画界面、图标、插图等。更重要的是，我会学习什么软件是热门的。我想的是不被行业淘汰.

这种方法本身没有问题，对于经验不足2年的设计师非常有效；

因为这个阶段的设计师不需要突出的能力，能够满足项目中各种任务的需要，高效快速的输出相应的可以在地面实现的输出，也就是合格的设计师，换句话说，他们可以很好的工作。

就像工厂里制造零件的工人。他们练习得越多，技术就越熟练，生产效率就越高。所以在大石之前，就多次强调，设计师在工作前期一定要多多练习，打好专业设计的基础。

但我们不能一直做初级设计师。对于想通过上一段楼梯(想当车间主任)成为设计师的人来说，这种方法并不能完全帮你在事业上有所突破。

毕竟车间主任不仅需要熟练扎实的业务能力，还要有高于他人的综合能力。这也是上面提到的水平和思想，比同龄人高，有机会当车间主任，不然大家都是工人.

这也是本系列要陈述的内容。有2年以上工作经验的设计师，要规划好职业目标，正确提升能力，尽快进入一二线设计团队，成为真正的高级设计师。

现在快19年了。18年可以说是互联网的寒冬。大大小小的工厂普遍下岗，工作岗位减少，工作需求上升。个人觉得明年不乐观。说实话，底层UI岗位过饱和，但中高级UI岗位还有很大的提升空间，这是每个专业设计师的目标。

Part01 及早建立职业规划

说点现实的：成年人做任何事，都要带有目的性，考虑收益率。

下班后的时间很宝贵。做任何需要时间和成本的事情，都要考虑是否达到了预期的目的和预期的收益，更不要说上面提到的需要大量时间的设计练习。

我相信我的大多数朋友做设计都是为了生活赚钱，那些有高尚设计情操的人都不想谈自己的梦想。大环境下，只要我能赚到足够的钱，我可以比别人多付两辆车！

一般来说，工作2年左右，对行业和自己都要有一个清晰的认识。这个时候，比较高级的设计师基本上应该有一个明确的职业规划。

在2年、3年、5年甚至更长的时间里，我应该做什么样的工作，应该进入什么规模的公司

职业规划分为短期规划和长期规划；

短期规划：

对设计师而言，短期规划可能是每两年的时间节点上，专业水平提升到什么程度、收入提升到什么水平、是否跳槽到资源更优秀的公司、行业影响力到达何种程度等等；

短期规划是一种阶梯上升式规划，是通过对应训练和提升，可衡量量化的目标，通过短时间段内各方面的持续攀升，最终达到一个比较高的水平。

长期规划：

对互联网设计师而言，长期规划是你最终想达到，想走的一个职业方向目标，我是持续走技术岗位，最终成为技术专家；还是最终走管理岗位，成为部门的Leader；又或者当我能力、人脉、资源都具备了，我是否要进行自主创业等等。

长期规划并不是说钉死不变的，当我们有更加有利的选择时，要根据时势灵活变动；别搞得行业都快完蛋了，旁边就是大好前程，还抱着自己当初的职业规划目标不放。

当确立了每一阶段的职业规划，就可以为了达到该规划目标，去选择针对性的提升能力，从而使花的时间达到最大收益率，而不是无论什么阶段，都盲目的进行能力提升训练。

关于职业规划的问题大湿问过很多人，但很多朋友确实没考虑过，甚至不清楚什么是职业规划；也就是说，从工作开始，没想过自己要做到什么程度、达到什么等级、每一个时间节点应该达到什么样的成就和职位，只是一直处于“先做着吧”的这种状态。

下文我们将提到，作为持续走技术岗的UI设计师，应该达到的技术级别和对应级别的能力需求。

· Part02 设计师的能力数据模型 ·

首先给大家看下能力数据模型图是什么：

很多人见过类似模型，上图是认为对设计师职业生涯影响较大的六项能力，所以单独拿出来做一张模型图。当然还可以继续细化它的能力节点，使用它作为衡量设计师能力的指标还是非常直观的，这里简单来看下作为一名合格设计师，六项能力都代表什么：

设计能力：

立足之本，可独立负责项目视觉、输出符合需求并可落地实现的视觉产出物，且视觉水准超过或不低于市场同类竞品。

( 说白了合格设计师要能独立扛的起整个项目，做的东西视觉上不说比其他竞品好多少，但至少不能比它们差! )

沟通能力：

存在之源，优秀的语言表达、需求沟通、传达设计理念、推进项目进度等等，这也是设计师渗透到各个环节，让人感觉设计无处不在的能力。

(实际上接触了很多设计师，发现很多设计师真的张不开嘴，导致设计这一环节给团队所有人的印象几乎就是个下游做图岗位；)

团队协作能力：

效率根本，优秀的团队协助能力是保证项目和产品能顺利高效落地、日常工作能否无缝对接的根本。

分析解决能力：

设计的本质就是解决问题，作为设计师，能够做到发现项目中的问题，分析并提出可多次复用的方案来解决同类问题，是合格设计师的基本要求。

分享能力：

作为设计师能否总结自身经验和能力，建立起成熟的理论体系、设计方法论，并帮助他人解决实际问题，也是设计师必要的能力。

领导能力：

不是所有人都有机会成为Leader，职业金字塔就是这样，顶层精英从来都是少数，这个我们放平心态就可以了。领导能力需要在其位，需要日积月累的积累培养，大湿这里也就不瞎咧咧了~

以上就是影响设计师职业规划的六项能力数据模型图，单独看能力模型并没有太大用处，它结合下文的设计师级别需求才是最有效的利用方式。

· Part03 技术岗的两个级别 ·

国内一二线大厂都有自己的定级标准，阿里P系列、腾讯百度T系列等等。

叫什么无所谓，重点是这些级别的能力要求对短期职业规划有不错的参照标准；

如果不清楚自己短期规划要提升到何种程度，那其实可以按照行业大佬的定级标准，来衡量下自己的差距到底在哪。

关于一二线大厂的定级标准非常容易搜到，不过网络流通版本没什么意义，有兴趣自己看看就行了。

这里以阿里的P系列为标准，不过我们这个系列只讨论两个级别：P5、P6。

其实P5、P6、P7代表了设计师从中级、高级到专家的职业等级跨度；

阿里P6水准可以到很多公司担任部门总监了，阿里P7几乎是做技术岗的转折点，到很多公司都可以担任技术负责人了。

不过P7的能力还没到能分析理解的那个程度，没金刚钻也不揽瓷器活，这里不展开了；但是P5、P6还是可以通过掌握“捷径”快速达成的。

下面我们就结合设计师能力数据模型，阐述下符合阿里职业等级的设计师能力要求，以下内容来自大湿和总监的日常谈话内容总结

— P5级别能力需求 —

这里说句不客气的话，如果你真的还想在UI这行里混的不错，这个能力级别是必须要达到的，如果连这个级别的能力需求都无法达到，那真的说不过去了。

设计能力：

多平台项目设计能力：完全掌握iOS、Android、Web平台设计规范，可根据实际项目需求输出对应平台的规范化视觉产物；（UI设计师的基本能力。）

可提供多套解决方案：针对需求可提供多套设计解决方案，并且有对应的设计理论支持。（其实目前绝大多数公司的UI设计师，通常会只提出一套方案，之后会在该基础上连续不断的改稿；理论上你应该拿出2~3套不同的解决方案，并且每一套有不同出发点的理论支持，而不是简单的换个颜色、图形式的改稿。）

其他能力：可跟随设计潮流趋势，合理优化项目、可根据现有规范进行微创新式设计。(即根据现有设计规范工作的同时，又能进行不脱离实际和规范的微创新，这点比较难理解，不过我后续文章会说明。)

沟通能力：

简单干练、明确的表达能力，可准确向他人阐明自身观点；并且可以恰到好处的听取和理解对方要传达的意思，并且有能力控场，主持召开5人以内的小型会议；

(简单来说，要有基础性的控场能力和交流理解能力。这跟性格无关，这种能力是后天锻炼所得，多练就好了。)

团队合作能力：

可积极的配合上下游部门工作，有效协助项目进度发展。

(说白了，好好工作，别跟PM和开发急头白脸的吵吵~没用。)

分析解决能力：

能根据实际问题，进行分析并提出合理的解决方案，并可推动解决问题。

— P6级别能力需求 —

P5到P6，虽然只差了一个数字，但绝对不容易达成，每项能力都提升了一个量级。

设计能力：

保持P5基础上：

主导业务设计，可将个人风格、体验融入到业务；产出物优于或不低于市场同类产品；

通过设计使业务的市场反馈数据有明显提示，或产品投放市场后有正面良好评价；

不能出现设计事故、低质量设计等负面反馈。

（设计能力要比P5更优秀严格，P6同时带有个人能力特色，能将个人能力和业务需求融合。）

沟通能力：

保持P5能力基础上：

能在公司内部跨越多部门多团队进行沟通；能通过很多沟通技巧，使多方业务关联者，达成共识，统一设计目标，可以掌控主持召开15人以内的中型会议。

（沟通技巧很多都是心理学内容，我个人建议有空读一读心理学，同时个人在公司各个部门的影响力也逐渐凸显，要有协调沟通多部门的能力。）

团队合作能力：

保持P5能力基础上：

可同多部门进行联合配合。

分析解决能力：

保持P5能力基础上：

通过经验和判断，分析对比各项业务数据，通过每一次的市场数据变动反馈，分析产品走向和优化趋势，同时带领团队进行对应设计方向的工作。

（相比于P5，P6更注重通过数据分析能力、市场反馈等信息，来决策产品和设计的走向，使产品更贴合市场需求。）

领导能力：

已经具备团队Leader能力，可主持制定高效的部门工作规范，并有效带领团队成员执行。

分享能力：

建立起成熟的设计方法论，总结完善的设计经验理论，帮助团队成员解决实际问题，提升团队成员能力；

以上是P5、P6级别设计师能力需求，是设计师从中级设计师到高级设计师的跨越；

我这里写明能力需求，目的是为设计师职业规划提供一个明确的发展标准。

前文说很多设计师没有职业规划，但还有很多设计师即使制定了所谓职业规划，也并不完全能指导其进行职业生涯的进步；

因为这种职业规划没有细化到每一个能力节点，你不知道我要达到这个职位这个目标，应该去怎么完善对应的能力，这也是开头说的导致盲目提升的原因。

总结：

我希望通过以上的内容，可以帮助朋友和自己去提升和总结职业生涯中的收获；有什么分享的东西大家也可以一块讨论。

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