小兄弟（1998-2007）
1998年6月18日，刘开始在中关村租一个4平方米的摊位，开始了摆摊之路。创业之初，大家一起站在柜台，一起送货，连夜盘点。累了就睡地板，饿了就吃午饭。中关村的人说公司不好，这些人马上反驳。刘也视这些人为自己的小兄弟。
刘继承了母亲温暖、坚强和关爱的性格。刘待这些小兄弟，像哥哥一样关心他们，告诉他们要注意卫生和做事的细节。
2003年非典过后，第一次尝到网上销售甜头的刘，带着一帮兄弟转型电商。很多人在看不懂的时候选择离开，但是很多弟弟跟随刘。他们可能不懂电子商务，但他们知道他们的大哥刘。
这支队伍是基层出身，文化程度不高。这些人的执行力很强，而董哥指的是打哪里。刚开始的时候总是早上8点到晚上10点多，一周工作6天，有时候周日还要加班。
刚开始做电商的时候，需要很多包装纸箱。为了省钱，这些兄弟把能找到的废弃纸箱带到公司。
比如001号员工张琦，16岁跟着刘，社会经验一片空白，都是跟着刘学习。刘爱教他们，但他的批评毫不留情。逼着他们一次次解决问题，在解决问题中成长。
张琦，京东第001号员工。计算机输出缩微胶片
作为一个农民的儿子，刘以广阔的职业道路考上了中国人民大学，有家庭背景的女友为他祝福。然而，刘选择了自己创业，而不是追求自己的事业道路，他肯定有不同的追求。兄弟们，这些都被感染了。
在这个阶段，善待你的小兄弟，责骂他们，帮助他们成长，给他们犯错的机会。
义气兄弟 2007-2010
2007年，向刘投资1000万美元，而2006年销售额仅为8000万元。获得融资后，刘开始进入资本市场。账户上有这么多现金，刘可以施展拳脚了。这时，刘会带着他的兄弟们去拼命战斗。先干鸡蛋，再当当，最后瞄准国美。
这时，刘与员工沟通，他的话答应了他的兄弟们。听了他的发言，员工们也很有干劲，奋力拼搏，奋勇向前。他们十分听命于李云龙的领导，在江湖上忠心耿耿。
工资比县长还高
迅速扩张的JD.COM开始规划自己的布局。这些经销商大多是老乡，要和他们搞好关系不容易。刘直接接触到了他们。基层快递员觉得自己有一个关心人、理解人、给人未来的好老板。
2010年会，全公司200桌。刘在饭桌上向敬酒。公司有人建议把酒变成水，但刘坚决不同意。我和哥哥们在一起喝酒的时候千万不要喝水。
一起喝酒，一起交流。这段美好的时光是闻喜几年前经历的。如果你能每天和你的大兄弟们一起喝酒，你会有一种错觉，你真的和这样的老板有一个充满希望的未来。
这是一个美好的时代。刘的个人意志是通过公司延伸出来的。公司正处于扩张期。刘热情、强势的作风也能感染公司的基层员工
，他也希望能给自己兄弟们一个美好未来。好久不见的兄弟和高管兄弟 2011-2014
2010年，公司从2000人到7000多人，等到了2013年，京东已经是几万人的大型公司。白领和配送员都大幅增加，冲突也在增加。公司白领员工看不起配送员，交流比较隔阂。
已经到中欧商学院学习的刘强东，也更多强调依靠规章制度管理。
刘强东需要更多精力去处理政府关系，游学等事情。真正接触底层员工兄弟们的机会越来越少。员工感知企业文化，主要通过各种制度和流程。虽然每年还送货一天，但这个越来越多成为媒体公关秀。
这时京东对于人才来说，已经有足够的吸引力，一些老员工对于规章制度的管理不适应，跟不上。刘强东说，如果有一些老员工能力不行，跟不上的，该换要换，但是想办法照顾老员工的安排。
公司现在越来越多通过九宫格进行人才管理，人被分成九个类型。不再是活生生的兄弟，而是被打上标签，按照标签做不同处理。
根据刘强东在《创京东》序言里描述，早年间，晚上加班以后，京东的兄弟们常常聚首在小酒馆，大排档。几口酒下肚，一天工作积累的疲劳和郁闷化解大半，杯子碰在一起，工作上产生的摩擦也就此过去。如今，兄弟越聚越多，回忆越积越厚，酒却越喝越少了。制度体系逐步建立，内部协调沟通更加规范。
2012年亚运村的渔公渔婆餐厅，刘强东摆六桌宴请工作五年整的老员工。直言很多人三年不见了，这些挂在嘴上的兄弟，成为凝聚员工感情的工具。
宴会当天搞抽奖活动，一个2007年加入京东的配送员抱怨，来了五年，没中过奖。刘强东当场奖励他一台iPhone，小伙子现场激动抱着刘强东。
这边喝完五周年酒，刘强东转身在高管的分享会上，向高管们鞠躬，感谢这些兄弟。
和他走在一起的兄弟层次越来越高。
狐朋狗友的兄弟 2014-2018
京东于2014年在纳斯达克成功IPO，刘强东又收获颇有知名度的娇艳美妻，媒体上更是马云东哥并列。因为京东有建设物流中心的需求，到哪都是政府高管的座上宾。
这时候的兄弟是资本和虚幻的镁光灯下诱惑，这个位置每天身边聚集很多狐朋狗友而不自知。从这点看，所谓的互联网创业精英，成功之后，也要经历这一关。
这时候围绕刘强东身边的人，已经不像过去单纯的兄弟。
早期的兄弟是盼望一个好工作，跟着大哥能受到尊重，所求甚少。现在围绕身边的兄弟，都是人精，也有很多社会资源。无论资源和手段，都放大了人性。本身难以控制的欲望，在适合的环境开始肆无忌惮，这才有了明尼苏达大学一夜噩梦。
不知道梦想后，刘强东如何想这段时间觥筹交错的兄弟们。
薛定谔的兄弟 2019
2019年4月，已经许久没有露面的刘强东，在朋友圈发布檄文，向兄弟们开炮。
刘强东朋友圈发表宣言
刘强东称：“混日子的人不是兄弟！真正的兄弟一定是一起拼杀于江湖，一起承担责任和压力，一起享受成功的成果的人！”
通过刘强东的发言可知，他号召的工作模式，周一到周六，早8点工作到晚11点，周日工作8个小时，每个月休假两天。
最为讽刺的是，该文竟然称京东不会强制996。
这篇“讨兄弟檄文”也许能感动某东员工，但是作为局外人的微博网友可不买账
熊猫葛葛：所谓兄弟，就是能帮你干活，能帮你拼命，看见你娶了美娇娘坐上私人飞机，也依然能放弃休息，放弃底薪，骑三轮车送货的，而且被叫滚蛋就马上滚蛋的人。
迷路的木子洋洋的妹妹：我不开除兄弟，被开除的都不是我兄弟！
连李国庆都看不下去了，发微博强烈反对这件事。
李国庆的996态度
这个檄文更是被网友称为东哥的薛定谔兄弟，称呼员工为兄弟，但不努力的员工，不是我兄弟。
薛定谔的兄弟观
至此，刘强东的兄弟人设彻底崩塌。
没想到，一年后，他又多希望一个人视他为兄弟。
兄弟，靠你了 2019—？
2018年9月，明尼苏达大学那一夜，过了火。短期内，刘强东已经不适合站在前台。
巧合的是，两个月前，京东刚开始实行轮值CEO制度，公司CMO徐雷担任CEO。遇到这个事情后，轮值就停止了，徐雷就这样一直担任京东CEO。
徐雷在部队大院长大，全家除了自己都是军人。身上有多处纹身，爱听摇滚的徐雷是每周末都要在球场搏杀一番的复杂角色。
京东CEO徐雷
徐雷一上台就发力下沉市场，推出京喜小程序，复制拼多多在微信平台的成功，仅仅四个月，月活用户数就达到了1.67亿，这也证明了京东也可以做下沉市场。
2020年京东又推出基于微信群的社交电商平台『芬香』，促进公司新增用户的营业额和利润都大幅增长。
京东于2020年6月18日在香港二次IPO。敲锣现场，刘强东没有出席，徐雷站在C位。
徐雷在上市发言中特别感谢了刘强东赋予管理团队最大的信任。
不知道曾经特别喜欢站在镁光灯下的东哥作何感想。这时候的刘强东肯定希望徐雷视他为自己兄弟，在这个岗位上认真做，带领京东走向下一个辉煌。
以上是文西的一点看法，你怎么看刘强东不同阶段的兄弟呢？
