马尚创业营二期今天正式开始招兵买马。
就在2019年之后，企业家在2020年遭遇了全球新冠肺炎疫情。遇到这样持续的困境，是创业者的不幸。但是对于企业的成长来说，其实是有一定程度的运气的。
因为，只有极端困难的情况才能迫使企业决策者沉下心来，专心做正确的事情。
17年前非典肆虐时，阿里巴巴被一名员工确诊，全公司500多人在家隔离。几乎所有的条件都指向阿里巴巴将面临的灾难的结局：错过业务发展的高峰，业务流程中断，甚至可能继续造成分心.
最终，在所有员工都在家办公的日子里，阿里巴巴不仅拓展了to B的电商业务，还推出了To C的Taobao.com.之后，大家都知道了这个故事。
作为两次疫情的见证者和受益者，没有人比我们更有资格谈论创业公司应该如何突围。
一个人甚至一个公司要想成就非凡的伟大，就必须忍受和克服巨大的困难和挑战。
如何忍耐，如何克服，是我们想和创业者一起回答的问题。
阿里巴巴的使命是让世界上没有难做的生意。在商业层面，我们为小企业和创业者提供平台，走得越久越能理解：创业难的含义，绝不是指创业的单一问题：找人、换钱、找方向……我们知道，每个创业者都经历过一个孤立的迷茫孤岛。
所以从去年开始，我们决定分享阿里的经验和资源，让天下没有难做的生意，让每一个创业者都不是孤岛。
2019年，蚂蚁金服作为联合国领先的风险投资服务平台，首次推出马尚创业营。
37位CEO，8个月实操学习，112次学生合作，160次重要对外合作，学生企业总融资16.44亿元，估值提升37亿元，平均人力效率提升34.7%，总业绩提升179%.
这些数据由前阿里官、蚂蚁金服前董事长彭磊等阿里元老、达索汽车CEO姚、hello bike CEO杨磊等企业家和学员共同打造。
感谢您在百忙之中抽出时间，分享您的经历并回答问题。
他们是阿里巴巴生态圈的核心商业领袖，是拥有丰富商战经验的企业家，是真正能从战略、商业、管理等各个维度帮助CEO解决困难的导师。
根据早期创业公司的管理痛点，马尚创业营突破了战略布局、组织文化与人、业务决策与风险、业务运营与拓展四个维度。
在这里，你可以了解阿里巴巴独特的组织文化、管理和商业经验。在这里，有阿里巴巴的独家案例，实战演练，还有在商界屹立不倒的经历。
今天，我们想继续寻找最有潜力的企业家，我们也感谢那些对世界仍然充满好奇和善良的企业家。你让世界变得越来越好。
我们迫不及待地想和那些想用孤独改变世界的人走在一起。
我们决定把第一次面试安排在4月中下旬。当然，当时疫情大概还没有完全解除，出行还是会受到限制，但我们不想让大家等太久。第一次面试将通过视频在线完成。
tyle="font-size:15px;">这个春天，我们已经花了太多时间去等待好消息。春光如斯，很想快点见到你。和我们在一起，你将获得：
独一无二的顶级导师阵容
顶级的师资，是蚂上创业营教学质量的保证，也让我们在业界树立金字招牌。
今年第二期蚂上创业营的导师阵容，高标准不变，他们必须是：
1、阿里巴巴和蚂蚁金服中负责组织文化、企业管理、业务发展的一线负责人，有能力、有经验；
2、既有大公司成熟业务和团队管理经验，又有创业公司经历，打过大仗更打过胜仗，且有可复制、可落地的方法论；
3、跨界大咖，精钻某一领域，有深刻认知，能提供新视角，擅于启发引导跟学员的思想碰撞。
直击创业痛点的课程设计
我们更懂创业者。
作为国内领先的创业创新服务平台，蚂上创业营的主办方之一小饭桌在5年的时间里，已经培训了近万名创业公司CEO。
早在第一期蚂上创业营的筹备阶段，我们花费了大量时间，完成了200多位早期创业者的深度访谈。他们在困惑什么、迷茫什么、焦虑什么，我们都知道。今年，这样的深度调查也没有省略。
我们更懂创业企业。
阿里本就是把创业写进基因里的公司，从创业走到今天，在内部实际培育、孵化了数不清的创业项目，成功与失败的经验，我们都一步步地趟过。
和创业者的大量深度访谈，也让我们领会到企业早期发展的核心痛点和关键需求：
现金流水平如何提高？风险控制和业务推进，两者的平衡点怎么处理？人员优化从什么地方开始？如何更早发现趋势？……
而痛点本身，也不是静态的，今年企业共同的痛点比以往更集中：如何在不确定性中生存。
针对这些核心痛点和独特的资源势能，蚂上创业营课研组梳理出4大必修课模块。以阿里巴巴商业发展史为蓝本，结合大型实战案例研究、阿里特色组织管理与文化，设计出高度匹配创业公司CEO的商业实战课程。
在这里，你能触达到企业经营管理的内核，找到思考企业运作的方法，解答企业经营问题的终极答案。
6月《战略布局》，从CEO的顶层设计到战略的布局与终局预判，为你解决企业策略如何落地与执行的难题；
8月《组织文化和人》，系统学习阿里巴巴企业文化价值观打造到组织建设，为你的企业梯队管理提供一整套方法论；
10月《经营决策与风险控制》，从宏观经济、风险防控贯穿到融资与财务，从经济趋势判断到财务现金流的管理，为创业企业经营提供宏观视野和微观视角；
12月《企业经营与扩张》，企业的边界如何突破，精细化运营如何执行，竞争与扩张如何平衡，在这一部分你会找到自己的答案。
高效的闭环式学习交流
课堂学习只是创业营的一部分，我们更希望学员有课堂之外的更多交流。
所以，蚂上创业营采用的是必修月与选修月交叠上课的方式，就是为了让蚂上学员在必修课程中接收到经验、信息后，经由内部消化或企业实践，能及时在接下来的选修月里，和同学链接，及时形成有效的碰撞。第一期的经验证明，这样的闭环式学习交流，尤为高效。
另外，在选修月里，会有更多的跨界大咖作为“新鲜血液”加入创业营，帮助大家跳出企业边界的“高墙”，扩宽外延。
链接当下最紧缺的资本资源
去年的创投会，我们一共为蚂上一期同学对接了近80家国内一线基金合伙人，完成了16.44亿元的融资。
今年因为疫情，融资窗口期变得短暂，但蚂上创业营会把独特的资本生态资源放大，给学员融资提供最强的支撑。
我们会组织高效的蚂上创投会，小饭桌旗下的精品投行凡卓资本将全程配合路演项目，进行针对性辅导。
我们还会根据路演同学的行业和轮次，定向邀请匹配的国内一线投资机构合伙人亲临现场，帮助学员高效对接国内顶尖的投资机构。
链接蚂蚁生态，直通业务合作
在2019年的行业闭门交流会上，我们打通了学员和蚂蚁金服在出海和金融科技上的业务链接；在参访完钉钉后，有学员直接与钉钉签订了合作。
截至目前，蚂上创业营首期37位学员中已有22位学员与蚂蚁金服产生了深度战略合作。
我们将继续充分利用蚂蚁金服这个国内最大金融科技生态，激发学员企业的潜在能量。
一个好消息是，阿里生态业务合作的通道，也将向蚂上创业营学员全面开启。
链接小饭桌生态
小饭桌旗下有创业者培训、创投圈新媒体、投融资服务、创投基金四大业务版块，搭建了独特的创投生态，因为扎根一线，因此也更懂创业者。
我们将帮助蚂上创业营学员深挖从业务到资金的巨大能量：背靠小饭桌多年沉淀的创业者资源，帮助学员打通B端企业合作，并有小饭桌新媒体提供完整的品牌传播服务，凡卓资本提供专业的融资规划，凡创资本雄厚的资金给企业成长提供充足的弹药。
▌最后，透露一点小小的野心：
蚂上创业营起步于创业者培训，但我们从不满足于年复一年地组建一个个班级、一门门课程，然后曲终人散。
在可以想象的未来，我们希望蚂上创业营能成为中国初创企业的风向标，希望它最终是一个创业生态圈，有自成一体的生长、反馈及运行机制。
来到这里的创业者，不但可以得到最实战的分享和资源，更重要的是，创业者进入这个生态圈，能获得跨越时间、永续成长的能力。
即便是在生态圈之外的创业者，也能通过我们，看到新行业、新经济和关于创业趋势的指南。
我们不怕描画未来，现在就在通往未来的路上，邀请你们同行。
蚂上一期学员反馈
报名须知
全学制：8个月
开营时间：6月18日
上课时间：
● 6、8、10、12月必修模块
● 7、9、11、2021年1月选修模块
招生名额：40人
学费：9.8万（含课程及上课期间餐饮费用）
▌我们盼望这样的创业者加入蚂上创业营：
公司核心创始人或CEO
公司至少完成A/B轮融资
公司规模50人以上
公司所处在泛TMT、新消费、新文创、新金融领域
▌我们更期待你：
足够皮实耐摔，这是在中国商圈摸爬滚打出“生路”的人必须具备的能力
对世界永远有好奇，以丰盈的好奇心去认识瞬息万变的商业战场
乐于分享，giving is gaining
报名录取流程
■ 提交报名表（截止时间5月31日）
■ 资料审核&电话初筛
■ 面试（4月中-5月底，线上+线下北京/杭州）
■ 录取&缴费
■ 入学
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