2008年，上海交通大学一男生宿舍。
当时，23岁的研究生张正在和室友玩网络游戏。他不小心玩到半夜，现在几个人还没吃饭，饿得咕咕叫。
张从桌上拿起几张餐厅名片，准备叫吃饭。
张、打了几个电话，得到的回复是要么关门，要么根本不提供送货服务。半天下来，几个人还是空着肚子，心情十分郁闷。
正当张郁闷的时候，改变了主意
但在那个没有外卖营销意识的年代里，
开始的时候，张把这个想法跟他的朋友解释了一下之后，几个人就开始准备，很快就开始了外卖小哥的服务。
要是我弄个专门送外卖的公司，不就解决了很多人叫不到餐的烦恼吗？
张旭豪认定，叫不到餐是很多人的痛点，得抓住。随后印制了传单并分发给学生。一切准备就绪后，几个人会在宿舍等订单电话；点菜后，轮流去餐厅取餐送餐.
当时，餐馆基本只有堂食服务，就算要外带，也是由本人自己去店里点好，自己外带走；而且餐馆一关门，想吃碗白米饭也没辙。
俗话说，有脑子的人，上帝才会关心你。张的外卖服务很快在校园里传开了。不仅学生们说方便，就连附近的餐厅老板也主动寻求合作。
张旭豪几个人看到这里面存在的“服务断层”的利益点，开始在学校附近挨家餐馆走访谈合作。
了解互联网历史的人都知道，20世纪初是互联网高速发展的时期，那几年阿里巴巴作为中国互联网巨头异军突起。可以说，高学历知识分子张旭豪，干起了辛苦的外卖小哥的活计，而且干得津津有味。
2009年，他在学校的BBS论坛上找到了一位互联网技术大师，并在很短的时间内为饥民搭建了一个网上订餐平台。对此，饿了么正式上线。
好在网上订餐系统运行没多久，得到了30家加盟店的支持，日订单量高达500-600单。
/p>在外部没有竞争对手、内部运营顺畅的情况下，张旭豪将所有零花钱以及获得的50万创业基金全部投入到饿了么平台开发上。短短一年时间，饿了么以迅雷不及掩耳之势遍及整个上海高校，并不断向生活小区渗透。
2010年11月，饿了么手机网页订餐平台上线，订餐业不仅覆盖了整个上海地区，还延伸至杭州、苏州、南京等大城市；
2011年3月，饿了么注册会员超2万人，日均订单量3000多份，吸引了很多投资人的眼光，饿了么的融资状况一路飘红；
2011年至2014年，饿了么一直走在外卖快餐的高速车上，获得一轮又一轮的融资。
眼看饿了么要成为外卖领域的超级独角兽时，美团突然杀了出来。
2011年，王兴沿袭张旭豪的外卖理念，并结合了自己的创新想法，创立美团点餐平台，并只用了短短3年时间，就赶超饿了么，成为中国最大的线上服务平台。
美团后来者居上，这证明了美团创始人王兴非常善于横向式的商业思维。在他的布局下，美团不仅是“吃”的平台，同时也是喝、玩、乐、行等多功能平台，覆盖了人们生活的方方面面。比如，人们想出门旅游或定酒店，只要点击美团，都可在美团上一键操作。但饿了么从始至终一直定位在“吃”上。
也许正因为在“吃”上做得太成功了，饿了么始终没有想到多方位发展。而明知落后一步的美团，不仅吸收了饿了么的精华，还融入了自己的创意点子，扩大了自身的功能圈，和人们的生活无缝对接。
之后，很多人看到了外卖这一“蓝海市场”，便蜂拥而入，饿了么的市场份额进一步被挤压。那些年，每天都会发生饿了么和美团或其他点餐平台抢单、抢合作餐馆的事发生。
张旭豪看在眼里，急在心头。那时，曾经一起创业的室友们已纷纷离开了公司，只有张旭豪一人还在咬牙坚持着。
2018年，经过长时间的缜密思考，张旭豪做了一个大胆的决定：接受阿里95亿美元（合计665亿人民币）的全资收购邀请。
很多人说张旭豪很傻，放弃了一手创办的饿了么，毕竟外卖的红利期还没有结束。但张旭豪的考量点并不在此。他不是为了进一步的“割韭菜”，而是想在竞争白热化的环境里实现“破局发展”。
在接受媒体采访时，张旭豪动情地说：
“（最终决定接受阿里收购请求）原因很简单，我们觉得本地生活的市场，未来的竞争会更加激烈和残酷，单单是资金已无法帮助饿了么这个平台向更高处走了，而是需要更大的平台和生态来支撑。”
而张旭豪相信阿里巴巴，也相信马云；因此，他选择卖掉饿了么，拿到665亿元的巨额现金。
如今，虽然公司已经卖掉了，但张旭豪并没有离开饿了么，而是充当马云的特别助理，担任饿了么的董事长，在阿里巴巴的整体运营理念下继续发展和壮大饿了么。
可以说，张旭豪在大框架里可以继续追寻“饿了么”的梦，继续将自己的创意想法落地。因此，张旭豪的创业之路并没有切断，相反，他仅仅只用了10年的自我努力，换来了一辈子大方向下的进取与发展，这种交易真是太值了。
也许，从张旭豪的创业故事里，我们可以看懂个人努力和借势发展的互补优势以及本质区别。想要成名，离不开个人的长期努力，但当个人或公司发展到一定程度时，一定要在时代中找到一种“身份认同”，借助他人的力量获得更大、更长远的发展。
