除了关注业务发展，成立公司对员工的管理也很重要。如何留住优秀员工，带领团队不断进取？
以下三个基本项目可以借鉴。
一、扁平管理：提高上下级沟通效率
减少中间层，消除过度管理，可以让管理者与员工充分沟通，提高上下级沟通的透明度，提高创业公司的工作效率，让员工更好地理解自己的角色。理论上，员工少于100人的企业最好不要超过三层管理梯队，这样可以避免管理成本和时效性的问题。
创业公司的团队建设顺序非常重要。严禁从零开始照搬大企业的组织架构。组织架构要根据合作伙伴和基层团队的实际情况进行。随着公司的进一步扩大，将建立中高层团队，以增强初期员工对企业文化的理解和认可。
二、充分信任：增强核心团队凝聚力
由于人力有限，创业公司必须明确每个员工的具体职能，让他们发挥出最大的作用。如果你想让每个人都在一个地方努力工作，你必须首先信任你的员工，充分共享资源。激励制度不能回避，但承诺不能乱给。所有的激励机制和晋升渠道都向员工开放，员工可以肩负一定的责任，增强使命感和团队向心力。
三、以身作则：激发员工最大潜能
企业家要做的不是口头宣传企业愿景，而是让员工看到公司的发展势头，有更多的工作动力。相比战略谈话，员工更注重带头，带头，给团队注入一剂强心针。随着时代的发展，管理者必须激发员工更多的潜能，充分发挥其创新能力、学习能力和适应能力，更好地适应和支撑公司未来的发展。
任何一家创业公司都不可能一帆风顺。如何更好地打造核心团队，进行品牌营销，确立市场地位，应对创业风险？我们可以在实践中探索，也可以科学地借鉴前人的经验。
创业之初，一定要杜绝虚荣心，远离所谓的KPI okrmobo BSC BLM……要专注沉淀，夯实基础，稳步前行。
记住，一定要等身高发育，管理永远不能大于操作。
作者：管理白坚训练场
