目前新创业者很多，但是和一些有经验的创业者相比，还是有一些不足的，而这些不足需要比别人更加努力，这样才能出人头地。那么，创业时如何做好企业管理呢？
地位不等于尊重——企业家巴里克朗豪斯
很多第一次创业的人都有这样的心态：我是一家公司的老板，员工自然会尊重我的权威。其实不是。为了赢得员工的尊重，我们必须用自己的努力来换取。和员工一起努力，一起发展，让员工在工作中认可你，在人格上欣赏你，从而真正提升自己的地位。所以，要做一个能让所有人信服的管理者，头衔不重要，重要的是你做得有多好。
距离产生美教练埃斯特尔伊拉斯谟
你可能因为平等的原则，或者因为不想和员工分开，和员工关系很亲密。但是，作为一个企业主，你和你的员工之间肯定是有区别的。你不能和你的员工分享很多东西。如果你和他们呆在一起，他们可能会觉得不舒服。但是，作为一个企业家，你不能和员工完全划清界限。与员工的有效沟通是企业持续发展、留住人才的重要因素。因此，创业者有必要找到一种合适的与员工相处的模式，在保持一定距离的同时进行一些有意义的联系。
寻求帮助并不可耻。——项目经理艾丽莎米兰达
第一次当经理必然会面临很大的压力，来自工作，来自员工，来自市场等等。作为一个创业者，不要觉得自己凌驾于他人之上，所以害怕或者不好意思向员工求助。你的员工，尤其是创业团队，是你精心挑选的人才团队，他们一定有可取之处。适当向他们寻求建议和帮助，不仅可以缓解自己的压力，还可以与员工建立一定的信任基础，这也是加强团队凝聚力的有效途径。
提供有用的反馈——Phil La Duke，商业顾问和作家
人们需要反馈。员工做得好应该得到认可。让员工感受到管理层对他工作的重视，避免消极心理。但是你不能只是给出积极的意见。如果你做得不好，你应该问问题。让员工知道自己的不足，如果能提供一些建议，让员工能够更快的进步，这也是企业家在企业发展中必备的能力。
授人以鱼不如授人以渔。——公司联合创始人亚历克斯希尔曼，
管理者应该把自己定位为教练，而不是主管。给员工足够的空间去完成工作，在需要的时候提供相应的帮助或指导，而不是简单的委派任务，告诉员工该做什么，这样很容易挫伤员工的积极性，同时也培养了员工的依赖性。你不会找到自己的路，而是依靠企业家或管理层的介入。因此，与其建议员工可以采取什么措施，不如告诉员工该怎么做。最后的工作应该由他们自己完成。
信任是基础——埃马纽埃尔弗罗斯特，公司联合创始人兼首席执行官
当管理者发现一些员工表现不佳时，他们的第一反应可能是投入战斗，自己完成。这样，我们或许能够解决当前的问题，但管理者自身也会面临难以想象的工作压力。所以最好的解决办法就是信任员工，遇到问题的时候提供一些指导或者帮助建议，让员工学会弥补问题，改进问题，让员工成长。
一起成长的是王导——传播与公共事务副总裁拉马尔霍
作为企业主，承担公司重大事务绝不是创业者的最佳选择。企业家必须学会给整个团队一个成长的机会。企业家可以积极参与，但不能无微不至。相信你的团队能把大多数事情做好。如果团队需要创业者的支持，创业者也要给予充分的帮助。只有团队和企业家共同成长，企业才能快速发展。
关于“创业时如何做好企业管理？”介绍到此为止。其实企业家的心态很重要。在企业管理的过程中，不要盲目的垄断权力，这样只会让企业走向死胡同。
