对于大多数企业家来说，低估投资计划太痛苦了。
投资界甚至有一种说法，毁掉你的创业公司和声誉最快的方法之一就是提交一份糟糕的商业计划，甚至在完全没有计划的情况下准备融资。
那么，投资者更喜欢什么样的商业计划呢？
总结四个关键要素，让你的商业计划在众多竞争对手中广受欢迎：
元素一、清楚商业说明
名片的背后，可以清晰的描述公司的业务。
主要描述公司的愿景，本质上公司为什么成立？你想满足什么具体的市场需求？哪些群体是目标客户，依据是什么？越是具体的企业家描述这些问题，商业计划就会越显眼。如果投资者能够真正理解企业家指出的市场需求，他们更有可能实现整个商业计划。
元素二、明确目标市场
无论了解目标市场有多重要，都不为过。
创业者的目标市场往往过于宽泛，缺乏更精准的定位。这种过度分散的目标市场定位对于初创企业来说往往是致命的。因此，如何根据自己的产品或服务特点，在科学调查的基础上制造产品，对于准确的目标市场和目标市场明确的商业计划非常重要。细分和客户需求分析可以让投资者更容易判断项目的前景。
元素三、实际实施计划
实施计划应详细描述所有业务运营要求，包括设计、生产、销售、营销/公共关系和零售。
应为人力资源的所有核心方面制定详细的计划、专业知识、办公空间和时间表。
明确考虑公司需要填补的不同角色和职责，确保找到合适的人，确保公司创造无限可能。相反，优秀的工作团队会帮助公司吸引更多的资金。毕竟，大多数投资者看重的是人才和团队，而不仅仅是创造力。
如果没有实际的实施计划，商业计划就会缺乏特异性和特殊性，投资者很难相信它能让愿景成真。
要素四、严格标准化财务规划
要遵循精打细算、花在最重要的地方、追求利润最大化的基本原则。这一部分对整体商业计划非常重要，因为它将决定企业家对公司未来增长(利润和收入)的预测计划以及实现这一目标所需的资金。
很多人都意识到了自己计划中的问题，甚至有人已经愿意花几万块钱为别人写一份商业计划书。但如果他们不自己做，很容易出现数据不一、逻辑错误明显的情况，这样投资者给创始人的评分就会大大降低。
难怪你拿着一个粗略的商业计划无法获得融资，甚至可能看不到投资者。
