张建公从小生活艰难。1975年，他出生在山西大同的一个农村，父亲生病了。13岁的暑假，父亲给了张建公18元钱，让他去卖锅盔。也就是训练他，补贴家用。
一个孩子必然会受很多委屈，但张建公从来没有说过苦。张建公说：“那时候我很累，身体很累，心更累。我用保罗科恰金这样的人来激励自己，我必须出场！”从那时起，他开始学习宽容和耐心。
1995年，20岁的张建公离开了学校。他没有留在城里，而是回到了山西老家，成了村里的团委书记。但是当他即将晋升为科级干部的时候，张建公出人意料地做出了一个决定：放弃仕途，到北京创业。
2001年底，张建公来到北京，成为北京范元科技有限公司的部门经理，三个月后，由于工作表现突出，他先后成为公司副总经理、总经理，后来公司逐渐成团。2004年11月18日，为了帮助公司获得东方锅炉工业集团的经销权，张建公来到四川做说客。当时锅炉市场供不应求。东方锅炉集团作为国内主要的锅炉生产企业，订单源源不断，不想分销。
张建公逐一指出了锅炉市场的弱点。这块“蛋糕”正虎视眈眈全国锅炉行业，引进新技术，与大企业竞争。此外，国家的宏观调控使得锅炉市场的竞争日益激烈，而国有企业的经营模式相对落后。“虽然暂时不需要分配，但几年后还能保证今天的份额吗？”张建公的分析让对方觉得很有道理。最后，范元科技公司成为锅炉企业的代表。今年是范元科技发展最快的一年。
张建公对局势有清楚的了解。目前国家越来越重视环境保护，环保产业的发展空间也越来越大。公司的第一款产品——吹灰器，成了他的敲门砖，敲开了许多大型火力发电厂的大门。张建公还带领团队与紫光环保签订了长期合同，紫光环保的环保产品和设备也由他直接操作，每年都给公司带来可观的利润。
“一个企业要想做好，企业家必须具备优秀的品格，而公司的实力和前景也可以从领导者的素质上表现出来。张建公是公司的名片。他的真诚和稳定也感动了很多和他合作的人，给了他很大的信任。
张建公总结了四个字——“梦想”、“激情”、“敏感”和“经验”。他说这是一个企业家应该具备的素质。有梦想，有目标；只有有了激情，才能有创新和热情；企业家要对市场极其敏感，懂得跟随利益，把握方向；经验是一种勇气，从中可以获得知识和财富。
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