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创业环境的不确定性、创业机会和企业的复杂性，以及创业者、创业团队和风险投资人能力和实力的有限性是创业风险的根本来源。创业者在创业过程中，要投入大量的人力、物力、财力，引进和采用各种新的生产要素和市场资源，建立或改革现有的组织结构、管理体制、业务流程和工作方法。在这个过程中，我们不可避免地会遇到各种意想不到的情况和困难，这可能会使结果偏离创业的预期目标。
一、项目选择太盲目
创业时，如果前期没有市场调研和论证，投资方向只会由自己的兴趣和想象决定，甚至一时兴起。所以创业者在创业初期一定要做好市场调研，在了解市场的基础上创业。
二、缺乏创业技能
许多企业家目光短浅。当商业计划变成实际操作时，他们发现自己根本没有解决问题的能力。一方面可以去企业上班或实习，积累相关的管理和营销经验；另一方面，积极参加创业培训，积累创业知识，接受专业指导，提高创业成功率。
三、资金风险
创业初期，资本风险会一直伴随着创业者。相当一部分企业由于成立初期资金紧张，会严重影响业务拓展，甚至错失商机，不得不倒闭。除了银行贷款、自筹资金、民间借贷等传统方式外，还可以充分利用风险投资、风险投资基金等融资渠道。
四、社会资源贫乏
企业创建、市场开拓、产品介绍等工作都需要调动社会资源，大学生在这方面会感到很辛苦。平时，我们应该参加各种社会实践活动，扩大我们的人际交往范围。创业前，可以在相关行业工作一段时间。通过这个平台，你可以为你未来的生意积累人脉。
五、管理风险
虽然部分高校企业家技术突出，但在财务管理、市场营销、沟通管理等方面的能力普遍不足。企业家要想创业成功，既要注重技术，也要注重管理，还可以聘请职业经理人来负责企业的日常运营。
六、竞争风险
寻找蓝海对于创业来说是一个很好的开始，但并不是所有的创业公司都能找到蓝海。如何面对竞争，是每个企业在任何时候都要考虑的事情，尤其是对于新创企业。因此，需要考虑如何应对来自同行的残酷竞争。
七、团队分歧的风险
创业团队是创业企业诞生或成长过程中的主要力量来源。一个优秀的创业团队可以使创业企业快速发展。但同时，团队的力量越大，风险也就越大。一旦创业团队的核心成员在某些问题上意见不一致，无法达成统一，就极有可能对企业产生强烈的影响。
八、核心竞争力缺乏的风险
对于有长远发展目标的企业家来说，他们的目标是不断发展壮大企业。因此，企业是否有自己的核心竞争力是主要风险。核心能力可能不是创业初期最重要的问题，但却是谋求长远发展最重要的问题。
九、人力资源流失的风险
防止专业人才和业务骨干流失，应该是创业者时刻关注的问题。在那些依靠某种技术或专利创业的企业中，拥有或掌握这一关键技术的业务骨干的流失是企业失败的主要风险来源。
十、意识上的风险
意识风险是创业团队最固有的风险。这种风险来源于隐形，但却具有强大的破坏力。较大风险意识包括：投机心态、侥幸心态、尝试心态、过度依赖他人心态、返本心态等。
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在市场经济条件下，创业总是有风险的。如果你不敢冒险，就很难寻求发展。关键是企业家在经营活动中要树立风险意识，防范风险，降低风险，尽可能规避风险。预防创业风险的八字策略：分析、评估、预防和转移。与社会工作者相比，高校创业者面临的创业风险更高。缺乏资金、人脉、实践经验和能力是大学生创业普遍存在的问题。保持积极心态，多学习，多学习优秀经验，积累创业知识，结合大学生优势。我们相信，大学生创业的步伐会越走越远，变得越来越稳。
