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syb创业计划书 第一创业公司怎么样

第一创业(002797)对董事会2018年度经营情况的意见如下:

一、概况报告期内,公司按照“精准聚焦、齐抓共管、推动战略落地”的经营方针,始终以客户为中心,紧紧围绕“成为具有固定收益特征、聚焦资产管理业务的证券公司”的战略定位,开展投研能力和销售能力提升,建立健全公司各业务条线协同发展的机制体系,调整财富管理转型和综合金融服务的组织架构,加强管理团队建设和人员结构。坚持稳健经营原则,以合规管理和风险防控为重中之重,全面收缩股票质押业务和新三板业务;把握债券市场机遇,在固定收益和资产管理业务上取得良好投资业绩,积极推进资产管理业务体系优化;着手布局金融技术,以便更好地服务客户并发挥关键作用。受证券市场波动等多种因素影响,报告期内公司自营投资交易业务收入和投资银行业务收入较上年同期大幅下降,金融资产减值准备增加。报告期内,公司实现营业收入17.7亿元,同比下降9.40%,实现归母净利润1.24亿元,同比下降70.59%。截至报告期末,公司总资产为335.64亿元,较年初增长1.34%;归属于母公司的净资产88.02亿元,较年初下降0.62%。

二.核心竞争力分析公司的战略目标是成为以固定收益特征和资产管理业务为核心的证券公司。1.大型资产管理业务三驾马车公司组建了专业能力强、业务经验丰富的投研团队,将投研优势转化为产品优势和品牌优势,从证券投资向资产配置转型,实现了资产管理业务领域经纪资产管理、公募基金和私募基金管理三驾马车。在经纪资产管理业务领域,公司坚持以固定收益为特征,以主动管理为核心,以绝对收益为目标,采取集中高效的运营模式,以投研驱动,深度打造固定收益产品线,努力为机构投资者和个人投资者创造稳定的增值回报,带动客户规模增长。在公募基金业务领域,公司控股子公司金创何新以其专业水平、服务质量和服务效率得到了客户的认可。2018年,专户管理月均规模位居市场第二。在私募基金管理业务领域,公司全资子公司一创投资坚持“行业视角、平台战略、机制优势”的指导思想,以证券公司综合金融服务能力为差异化竞争优势,大力推进与政府投融资平台、大型国企、细分领域龙头上市公司的合作,已在部分战略性新兴产业进行业务布局。2018年新成立两只基金,分别与深圳市鲲鹏一创股权投资管理有限公司、广东塔牌集团(002233)有限公司、深圳市福田引导基金投资有限公司等机构投资者合作成立,规模20亿元。股权投资基金及产业投资集团和政府引导基金如金砖(厦门)股权投资基金有限公司、厦门海逸集团有限公司和厦门市集美区产业投资有限公司2家。固收业务具有品牌优势在固收业务领域,公司具有品牌优势,形成了特色鲜明、适合中小券商发展的销售交易模式。公司一直致力于成为中国一流的债券交易服务提供商。目前,固定收益业务已发展成为业务资质齐全、业务品种丰富的特色业务。公司是五家具有‘全国银行间债券做市商’资格的券商之一,也是财政部指定发行国债承销团成员。具有国家开发银行、中国农业发展银行、中国进出口银行金融债券承销商资格,也是非金融企业债务融资工具承销商。目前,公司已形成涵盖债券承销、债券销售、债券做市商交易、债券资产管理、宏观及信用研究等全业务链条。公司债券承销有很高的市场份额。自2003年进入银行间市场以来,公司债券交易量连续10年以上位居银行间市场同业前5。2018年,公司在中国政府证券登记结算有限责任公司“2017年度中国债券市场优秀会员”评选中连续第五年荣获非银行类“优秀承销商”称号,连续第二年荣获2017年度三大政策性银行“优秀承销商”称号;2019年,公司荣获“2018年度银行间本币市场交易300强”称号。通过多年的经营发展,公司形成了较为雄厚的客户基础,积累了包括银行、基金公司、保险公司、投资公司、大型企业在内的大量客户,在市场上具有较高的声誉和信誉。凭借庞大的客户基础,公司大力发展债券销售和交易业务,保持了稳定的市场地位。从2015年到2018年,公司连续四年与国家高端智库“国家金融与发展实验室”共同主办中国债券论坛,并持续举办

公司高度重视企业文化建设,将企业文化内涵纳入各类员工的招聘、培训、考核和晋升体系,将企业文化理念贯穿于公司发展和管理的方方面面。公司依托企业文化,形成了公开、公平、透明、市场化的人力资源政策,实行“为贡献/业绩付费、为潜力付费、为能力付费”的薪酬理念。通过构建包括领导力、核心能力和专业能力在内的质量模型,培养了具有理想、道德、正确思维方式和持续系统学习能力的合格第一企业家。公司独特的企业文化不仅培育、选拔和促进内部员工成长,还吸引了一批优秀人才加入公司,有效提高了员工的积极性、忠诚度和专业服务能力,成为公司在激烈的市场竞争中持续发展的重要因素。

5px;">三、公司未来发展的展望 1、政策环境及监管形势当前中国资本市场正处于改革的大时代,各项改革政策将加速出台和落地,也将为市场和行业带来重 大机遇和变化,一是基础制度改革带来的资本市场业务扩容;二是市场发展成熟带来的券商盈利模式转化及经营效率提升;三是开放与竞争加大将带来的行业格变化。 2018年12月19日中央经济工作会议将资本市场改革放入经济体制改革框架中,并提出资本市场在金融运行中具有牵一发而动全身的作用。习近平总书记在中央政治局第十三次集体学习上提出,金融是国家重要的核心竞争力,金融安全是国家安全的重要组成部分,金融制度是经济社会发展中重要的基础性制度。会上明确了未来金融业发展将包括金融供给侧结构性改革、防范金融风险、深化金融改革开放三大目标,"要建设一个规范、透明、开放、有活力、有韧性的资本市场"。资本市场定位已发生重要改变,资本市场改革的基调与方向亦基本显现。 2、行业竞争格局及发展趋势 (1)行业集中程度进一步提升,马太效应明显。费率触底、通道业务收缩导致同质化竞争无以为继,促使行业不断去寻求新的增长点和发力点。券商积极致力于寻求强主动管理能力的大资管和高附加值的财富管理方向转型。 (2)行业收入结构变得更多元,通道型业务收入贡献则显著下降,资本型业务贡献有所提升,其中自营业务在2018年底已超过经纪业务成为券商第一大收入来源。在行业竞争格局的急剧变化下,资本充足的头部券商优势凸显,其共性策略中包括重视发展与股指相关度不高的机构业务,重资本业务轻通道业务,大力推进自营与投资。 (3)综合金融服务成为券商转型的方向之一。相较于其他金融机构,证券公司更应着眼于以交易为中心的风险定价能力和资本市场综合服务能力。目前越来越多的券商开始着手或者加强综合金融服务所带来的差异化竞争力,尤其在科创板注册制的"跟投"制度推动证券公司打通内部投融资链条,未来有望形成以投资+投行为特色的金融服务商,即以投资撬动投行,以投行驱动投资,以产品打通买方和卖方、投资与融资的业务链条,合力实现资金和资产的有效对接,最终成为服务实体经济需要、满足客户综合服务需求的金融服务商。 (4)行业并购增多竞争激烈。中小券商深耕细分领域,尝试在单个业务方面打造先发优势和品牌效应,来应对头部券商的挤压,某些券商在部分业务条线上形成了自己的比较优势,具备差异化发展的潜力。 (5)证券公司纷纷进行组织架构和业务体系的调整和金融科技的融入以期适应转型所需,加大数字化与科技化建设,以期能应对数字化和金融科技带来行业的颠覆性变革,许多券商纷纷做了组织架构更名或调整,主动向财富管理转型并大踏步运用科技手段提升服务客户的能力。 3、2019年经营计划 2019年,根据内外部形势及自身基础,公司将紧紧围绕"成为有固定收益特色的、以资产管理业务为核心的证券公司"的战略定位,坚持"回归本源,固本强基,期待复苏"的经营策略,在资本市场面临重大改革和机遇的环境下,贯彻"以客户为中心"的管理理念,紧抓业务机会,在巩固基础和传统优势业务的同时,尝试发展新业务和新模式,强化公司固定收益特色,优化资产管理业务的展业模式和发展路径,提升公司综合金融服务能力,夯实公司战略发展基础。公司将重点做好以下方面的工作: (1)加强金融科技建设。公司将树立和打造公司金融科技品牌,构建客户服务与管理体系。 (2)推进机构业务综合金融服务。公司将尝试推动投行、私募股权、新三板及销售等机构客户线围绕战略客户进行综合金融服务。 (3)着力打造以客户为中心的思维模式与企业文化的贯彻,组织结构、考核方式、决策依据上均依据"以客户为中心"的经营理念为根本准则。 (4)加强人员与组织能力建设,强化绩效导向,配合组织结构调整开展人员引入与分流,提升员工专业能力与管理能力的发展。 (5)严控风险,强化公司风险管理体系,优化风险的识别、防控与管理机制和流程。 4、未来经营可能面对的风险 (1)影响公司业务经营活动的各项重大风险因素 影响公司业务经营活动的重大风险因素主要有市场风险、信用风险、操作风险、流动性风险和声誉风险。 1)市场风险 市场风险是指因公司的金融资产持仓随着投资品种的市场价格变化而波动所引起损失的风险。引起市场风险的因素包括利率、权益类资产价格、股指期货价格等。公司的市场风险主要来源于自有资金参与的投资与交易业务。 2)信用风险 信用风险是指因借款人或交易对手无法履约或履约能力下降而为公司带来损失的风险。公司面临的信用风险主要来自于信用证券的发行人、交易对手、信贷业务或类信贷业务的融资方等,主要来自固定收益业务、融资融券业务、股票质押式回购业务、衍生品业务、资产管理业务。 3)操作风险 操作风险是指由于人员、内部程序、系统的不完善或失误,以及企业外部事件冲击而给公司带来损失的风险。公司经营的每一个环节都可能发生操作风险事件,包括但不限于进行未经授权或者超出权限的交易、玩忽职守、虚报或者隐瞒必要信息、不恰当地使用或者披露保密信息等。 4)流动性风险 流动性风险是指公司无法以合理成本及时获得充足资金,以偿付到期债务、履行其他支付义务和满足正常业务开展的资金需求的风险。从资产角度看,公司的流动性风险主要与资产是否在公开市场上交易及其交易规模有关,涉及流动性较差的固定收益类证券、未上市股权投资、流通受限的股票、退市风险较高的股票、非标准化交易等。 5)声誉风险 声誉风险是指由公司经营、管理及其他行为或外部事件导致监管部门、公共媒体、重要利益相关方(如重要客户、合作伙伴)对公司负面评价的风险。 (2)主要风险管理措施 公司已经并且计划采取有效应对措施,防范、管理和控制业务经营活动中面临的各类风险。公司已经从风险偏好、风险限额、风险识别、风险评估、风险计量、压力测试、风险监控、风险处置等方面采取措施,管理公司面临的各类风险。 对于市场风险,公司的管理措施主要有: 1)"研究-决策-执行-监督"相互分离原则,制定并严格执行证券池制度、风险限额管理制度、逐日盯市制度、止损制度、投资审批制度、风险监控报告制度等风险管理制度。 2)建立以风险价值(VaR)为核心,包括基点价值(DV01)、夏普比率等指标在内的市场风险监控和业绩评估体系,结合净资本等监管要求,实现了对市场风险的持续监控和评估。 3)加强宏观经济政策和产业政策的研究,加强对宏观经济指标的监测,加强净资本及各项风险控制指标的监控,适时调整自营投资策略和投资规模的方式控制证券自营业务的市场风险。 4)通过股指期货、国债期货和利率互换等金融衍生产品来对冲持仓头寸的市场风险。 对于信用风险,公司的管理措施主要有: 1)对于债券投资的违约风险,公司在充分了解交易对手方经营状况、历史履约情况等信息的基础上,初步建立了内部债券信用等级评价体系对固定收益证券进行信用风险评估。同时,公司风险管理部每天对自营、资产管理持仓债券的信用风险等级变动情况、信用预期损失情况等进行逐日监控,发现信用评级下调、信用预期损失超预警等异常情况时及时进行汇报和风险提示。 2)对利率互换等衍生产品业务交易对手的信用风险,公司建立了交易对手评级和授信管理制度。对新增交易对手,业务部门在正式开展业务前须报风险管理部进行初次评级和确定授信额度,并进行跟踪调整。 3)对于融资融券业务、股票质押式回购业务的信用风险,公司通过对客户进行风险教育、征信评级、授信、逐日盯市、客户风险提示、强制平仓、司法追索等方式进行控制。针对股票质押式回购业务,风险管理部进行独立风险评估,并出具风险评估意见。 对于流动性风险,公司的管理措施主要有: 1)按照分级决策、逐级授权的原则,建立完善的授权管理体系,明确授权主体、范围与权限,规范授权管理与监督程序,确保各级决策机构和人员在授权范围内履行职责。对超出授权范围的事项,须报上级决策者审批。同时在岗位及权限设置时,强调相互制衡、相互监督以及不相容岗位合理分离。 2)优化、完善与业务发展有效衔接的流动性风险管理流程,将事前风险识别、评估并制定控制措施,事中风险监控、预警和处置,事后及时总结和改进管控措施相统一,使流动性风险管理措施涵盖到所有业务的全流程,渗透到决策、执行、监督和反馈各个环节。 3)完善资产负债小组工作机制,根据公司发展战略、经营目标和财务状况,针对主要流动性风险因素设定管控限额,调整资产负债结构,并定期进行评估、确保与资本水平相匹配,与收益水平相均衡。 4)公司根据流动性管理水平逐步完善可靠的流动性风险管理信息技术系统,依托信息化平台开展流动性风险的计量、动态跟踪、评估、监控和预警,实现流动性风险集中管理,并将关键流动性风险控制措施固化到各业务系统,以符合各项业务及公司整体流动性风险管理需要。 在操作风险管理方面,公司的管理措施主要有: 1)采取风险与控制自我评估(RCSA)、关键点控制、授权管理等多项措施,对业务开展过程中所面临的各类操作风险进行识别和防控。 2)建立操作风险事件监控、汇报和分析工作机制,在业务部门和主要职能部门建立风险汇报岗,全面监控各类操作风险事件,通过制定风险防范措施,并跟踪落实执行情况积极防范操作风险。 3)通过定期对重要业务流程和制度进行梳理,加强应用系统业务权限管理,加大各业务监督检查力度,做好创新业务和创新产品的业务风险评估工作,持续完善对操作风险的管理。 4)通过数据定期备份、加强信息系统和网络安全管理、建立灾难备份系统、制定应急预案、定期开展应急演练、加强信息技术项目管理等措施防范信息系统风险。 在声誉风险管理方面,公司的管理措施主要有: 1)从强化投资者教育和风险提示、解决客户问题、确保客户合法权益、提升客户满意度等方面积极服务客户,并妥善处理客户投诉。 2)指定部门负责信息发布和新闻工作的归口管理,及时准确地向公众发布信息,主动接受舆论监督,为正常的新闻采访活动提供便利和必要保障。 3)建立完善舆情信息监测研判机制,实时关注舆情信息,及时澄清虚假信息或不完整信息。 4)完善突发事件的分级分类处理机制,明确相应的管理权限、职责和报告路径,对可能发生的各类事件进行情景分析,制定预案并开展演练,全面改进、完善突发事件声誉风险控制机制。 十一、动态风险控制指标监控和补足机制建立情况 2018年公司严格按照监管部门和证券业协会关于净资本动态风险监控相关规定持续优化对净资本等风险控制指标的监控管理。公司2018年与净资本相关的主要风险监控指标均在正常范围内波动,未出现触及监管预警标准的情形,未出现超出董事会授权范围的情形。 1、净资本等风险控制指标的动态管理 公司净资本风险控制指标动态监控系统实现了对净资本等各项风险控制指标的动态监控和自动预警。 公司逐日开展净资本动态监控,并报告风控指标变动情况,及时提示风险;根据公司资产负债优化调整情况和净资本动态监控情况,动态更新各业务部门的规模限额。公司定期与不定期开展净资本综合压力测试及专项压力测试,确定风险点和薄弱环节,并将压力测试结果运用于公司相关决策过程,持续不断完善公司净资本动态监控和流动性风险管理体系。公司在利润分配、对子公司增资和开展新业务之前对净资本指标进行了敏感性分析,合理确定业务规模,确保各项指标符合监管标准。 2、净资本补足机制的建立情况 公司已制定净资本补足应对措施预案,当出现净资本等风险控制指标达到预警标准时,公司将通过调整各项业务规模,优化业务结构,处置长期股权投资或固定资产,发行次级债或进行股权融资等方式降低风险水平并提高公司净资本规模,增强抗风险能力。 十二、风险管理情况 2018年,公司根据《证券公司全面风险管理规范》等相关规章制度与规范指引,持续健全和完善全面风险管理体系。 公司已实现了对各风险类型及相关信息系统、业务条线、子公司以及分支机构的全覆盖。公司的全面风险管理工作覆盖了信用风险、流动性风险、市场风险、操作风险和声誉风险等风险类型,并均采用相关信息系统进行风险信息收集与监测。 公司的全面风险管理工作覆盖了经纪业务线、自营投资业务线、固定收益业务线、资产管理业务线、投资银行业务线、融资融券和股票质押业务线、机构销售业务线和研究部门等业务条线和业务部门。 公司的全面风险管理工作覆盖了一创投行、一创投资、一创期货、创新资本等4家全资子公司;覆盖了创金合信1家控股子公司;覆盖了一创恒健等1家控股孙公司。公司在每家子公司均明确了风险管理负责人。公司的全面风险管理工作覆盖了公司在北京、上海、广州、深圳等地所设立的全部证券营业部和分公司。每家营业部的风险管理岗由其运营总监兼任,每家分公司均根据业务需要设立了相应的风险管理岗。 在风险监测方面,公司建立了市场、信用、流动性和净资本监控系统,逐日计量和监控市场、信用、流动性和净资本等各项风险控制指标的达标情况。公司在各业务部门设立了风险管理岗,逐日录入、计算和报送风险管理相关报表。 在风险计量方面,公司在金仕达风险管理平台的基础上自主开发了市场风险和信用风险管理系统,可实现对市场风险、信用风险的计量和查询。公司采取回测分析和压力测试手段每月定期进行分析,根据回测结果调整模型以确保风险计量模型可靠、合理。为实现精确量化指标管理,强化压力测试的科学性,公司引进Risk Metrics计量引擎进一步完善公司的估值、市场风险、盈亏归因分析等功能模块。公司在用友流动性风险管理平台上建立流动性风险监控系统。对于操作风险,公司自主开发了操作风险管理系统,实现了操作风险事件损失库和风险控制矩阵信息收集和分析等功能。为实现集团化管理,实现对子公司的并表监管,公司建立了净资本并表监管系统,已对接子公司的必要系统,实现净资本风险控制指标的集团化并表风险管理。公司重视数据治理工作,在信息技术中心成立了专门的数据管理部门,现已制定和颁布了数据管理办法,搭建了数据管控平台。 在风险分析方面,公司建立了覆盖公司主要业务类型和部门、风险类型的全面风险汇报体系。公司持续完善风险监控和汇报体系,风险管理部逐日、逐月、逐年汇总分析公司总体公司风险情况,形成风险监控日报表、月度和年度风险管理报告,向公司经营管理层报告公司最新的市场风险、信用风险、操作风险、流动性风险、净资本等情况,提示、预警、处置需要关注的风险点。 在风险应对方面,公司针对市场风险指标超标、信用风险指标超标均有应对处理方案。针对影响证券交易连续性的突发操作风险事件,公司制定了《交易应急处置管理办法》,成立了应急指挥小组,按季度进行应急演练并持续改进工作。公司制定了《流动性应急处置管理办法》,对流动性风险的应急处置组织架构和职责、处置规则流程、报告路径等做了具体规定。公司成立了流动性管理应急小组具体负责流动应急处理并定期组织流动性风险应急预案演练。 公司持续风险管理人才的招募与培养。公司风险管理部门具备3年以上相关领域工作经历的风险管理专职人员占公司总部员工比例超过2%,符合监管要求。在风险管理人员中,约1/3为硕士研究生及以上学历,全部为国内外名校教育背景。 公司重视风险管理制度体系的建立健全。在现有风险管理制度的基础上,公司已重新修订颁布《风险管理办法》、《市场风险管理办法》、《信用风险管理办法》、《流动性风险管理办法》、《操作风险管理办法》、《净资本风险控制指标动态监控管理办法》、《压力测试管理办法》以及《风险管理岗工作职责及业绩绩效考核管理办法》等。以上制度的修订为全面风险管理落实工作奠定了健全有力的制度基础。 根据落实全面风险管理对加大信息技术投入的要求,为确保风险管理系统建设投入与业务发展相匹配,根据公司信息技术规划及业务开展情况,风险管理部与信息技术中心在持续改进原有系统的基础上,完成了重点账户监控系统、集团并表监管系统、数据管控平台等系统的建设,累计投入逾200多万元。满足了监管要求,并为后续开展持续的数据治理和实现集团化风险管理打下了系统基础。