评价创业项目，必须掌握以下要领：
一、 项目是否符合整体社会发展趋势.
以体育创业项目为例。随着人们经济收入的增加和衣食住行问题的基本解决，人们开始关注自己的健康。以一线城市为第一要务，参与体育活动的人数必然规模增加，有健身观念的人会逐渐增多，愿意投资健康(不是医疗)的人会越来越多。这是体育创业的基石，也是资本是否需要流入这个领域的背景；
二、有一个有两个，政策风向.
昨天的新闻播报了政策法规的“风标”，开展群众体育有两个原则：1自愿参与，2自甘风险:群众体育活动的参与者在知晓体育风险的前提下，主动参与并承担后果。这是资本是否需要流入这个领域的政策导向和法律风险；
三,凭借前两项，紧随其后的创业项目和创业团队应运而生。
有单项体育创业赛事(如羽毛球)，也有涵盖所有体育项目的赛事。创业团队的构成比较特殊。无论团队有多少核心成员，都应该包括以下内容优势：
* 1商业逻辑顺畅：意味着企业家清楚地了解消费者在体育市场的消费习惯、消费心理、消费习惯和投资金额，知道如何在一个封闭的商业循环中将自己的产品与用户联系起来。简单来说：业务因果关系清晰；
* 2技术执行到位：很清楚如何利用互联网解决传统体育的运营弊端，也很清楚自己掌握的核心技能如何在互联网上产生互联网利润。总之，他知道利害关系；
* 3体育专业人士应参加体育专业化程度：,最了解某项赛事或整体体育发展的历史和现状的体育赛事。总结一下：一定要有向导；
* 4文化深度：体育创业项目的目标客户均为业余爱好者。因此，未来的客户群体是除体育专业以外的各个行业的普通大众。吸引、了解、学习、管理这360位国内外体育爱好者，并不依赖于某项体育活动的内容或IT技术，而是依赖于文化，有着有趣的文化内容。当地少数民族普遍接受的文化语言和外国受众接受的文化语言。因为，所有的宣传和商业表达都必须使用消费者愿意倾听和理解的文化语言。总而言之，就是：会说话，会说话。
四、's队有所有的要求，所以我们应该考虑创始人.
眼光和个人素质：只有目标远大，追求高，才能为一个宏大的、大规模的计划而发扬光大、持之以恒。
只有有魅力的创始人才能吸引别人跟随他征服世界。此外，创始人要有足够的阅历:
1.年龄和他的目标客户差不多，2。知识水平和理解力高于他的目标客户的平均值，3。或者经历的挫折高于客户群体的平均价值，这可以确保创始人能够感知和捕捉来自消费者的第一手真实信息，并为创业项目的短期、中期和长期发展规划目标。
五、 盈利模式.这个问题要看投资者和创业者之间的沟通：是花时间摘芝麻还是种西瓜。只有投资者和企业家的价值判断是一致的。
六、 团队的柔韧性.
业务运营下行：为无数消费者推广产品/服务；这是一种下行能力。
竞争对手是横向的：国内外竞争对手太多，要用平行的眼光去看待；这就是平行能力。
政策资源来自上面：从领导意图获取政策资源的能力是向上的能力。
投资者应该知道，创业团队不应该是在单行道上横冲直撞的敢死队。
