910集
以前的经历，成功的阶梯。欢迎来到今天的成功案例分享。20世纪80年代后，阿乌在一个县城的几个社区交界处开了一家面积约50平方米的披萨店。生意不是很好，但只是维持生计。前期投入的资金短时间内无法收回。
我认为比萨饼在中国是一种鸡肋。反正在我看来，我不是很喜欢这种食物，也没想好什么样的场合可以吃披萨。除了西餐，你说我们饿的时候会吃快餐和其他种类的食物，但是很难想到吃披萨。
我相信很多开在路边的披萨店，除了那些有国际品牌连锁店的，很难做好生意。并不是他们做的菜味道不好，而是中国人的消费习惯和饮食习惯有很大的不同。
这一次男主角阿伍也想了很多办法把自己的店做好，但是一直都没有很好的改善。后来他借鉴各方意见，不断学习，做出了非常好的营销思路。标题中提到的结果已经达到：每天可以卖出600个披萨，对于一个不是知名品牌的披萨店来说，这是一个相当不错的成绩。
众所周知，事实上，在我们国家，孩子们吃披萨最多。因此，它的立场是年轻人和儿童。
但是有一点，说到孩子，孩子本身没有钱，孩子的钱来自父母或者爷爷奶奶，也就是他们的监护人。另一个问题是，孩子会吃得很少，这不会产生很大的好处。因此，如果我们只关注孩子，就会有很大的问题。最好的办法就是吸引这些孩子的监护人和这些大人吃饭。
于是，阿乌做了一个活动：6岁以下的孩子可以得到一系列非常便宜的套餐，甚至是1块钱的新鲜果汁，2块钱的小蛋糕等等。在店里，还会做儿童智力测验，答对了就可以小酌一杯。
况且，Awu重新布置了店面，不用说，这是基本配置，环境更适合孩子坐吃、家长陪伴的感觉。门口还有两个摇摇床，所有孩子全天免费使用，餐厅一角还设置了儿童娱乐设施。目的是让孩子能在这家店长期呆下去。
如果有10个家长陪孩子吃饭，有两个家长不喜欢等着点吃的，生意会来吗？这时，孩子就成了整个店铺吸引顾客，吸引这些家长在店里消费的先决条件。
其实还有一个谜团：孩子不能吃一次披萨，但披萨并不在所有这类廉价活动的范围内，相当于用免费的副产品带动主产品的消费。披萨的价格从20元到40元不等，不是特别贵。所以，家长不带孩子去披萨店不点披萨似乎有点不合理。披萨本身是一种比较干燥的食物，所以在点披萨的时候通常会点一杯饮料，这反过来又会带动饮料的销量。还有一点就是这些便宜的副产品都是针对孩子的，所以如果家长想吃饮料，还是需要点自己需要的产品。
这样的计划制定出来并投放出去后，第三天下午5点就卖出了600个披萨，一个月就卖出了15万个披萨。这种效果是他没有想到的。当然，阿乌做的披萨等东西味道不错，孩子们也很喜欢这个地方。因此，父母经常带孩子来这家店消费。后来店内又增加了很多适合儿童消费的产品。当然也增加了很多适合成人消费的产品。
其实通过一个点，把顾客引到店里，有了顾客之后，下面的事情就很好办了。所以，我们需要做的是如何解决顾客来店的问题，也就是顾客的问题。有了客户，其他一切都顺理成章。
生意不好是因为缺少顾客。所以，对于任何一家店铺，对于任何一家公司来说，引流，也就是成为这个公司或者店铺的入口，都是至关重要的事情。进入不再是一个简单的战术问题，而是一个公司应该提到的战略考虑。
