文/谭长春
任的第二次创业是从企业家管理向企业家管理的转变。
企业家管理与管理企业家
有何不同呢？
企业在成长过程中表现出不同的管理形式，以小规模、个人化管理为核心，带有浓厚的个人色彩，这叫个性化管理；随着企业规模的逐渐扩大、员工的增加、人员结构的复杂化、跨区域经营、业务类型和管控层次的增多，靠人盯人是不可能实现个性化管理的，因此需要演变为组织化管理，否则企业很难做大做强。
个人化管理和组织化管
理的区别
个人化管理：
企业依靠高层领导的个人能力和经验。高层领导不习惯计划工作，习惯被事务推着走，以会议和一对一的方式安排工作；
例会前不做准备，各部门负责人会在会上汇报工作。最高领导会根据经验给下属下达指令，并派另一人监督执行；
下属按照上级的要求被动做事。如果他们做得多，就不能做得少；
下属看人做事，绝对服从高层领导，基本服从高层领导信任的人，按关系处理其他上级；
最高领导者是唯一的一个，掌握企业最多的信息和资源，根据个人好恶授权下属，顺其自然者逆其自然；
nt-size:15px;">副职形同虚设，其他冠以经理头衔的人员无真正权力；如果一把手调动或离职，企业难以找到其他胜任者，短期内无法恢复元气。
企业的经营目标基本由一把手定，指标容易定高了，作为克扣下属薪酬的借口，下属只能接受；
企业制度多，而能执行到位的少，一切规章制度都可以因一把手的一句话而打破；
公司的业务没有计划性，责任分工不明确，授权不充分，许多问题会累积下来，最终员工会拆东墙补西墙。有些民营企业具有浓厚的个人色彩，只有长时间磨合出来的下属能适应老板的管理方式，既希望招聘来的员工发挥专长，又希望其能够按照自己的习惯做事，难以调和。
组织化管理：
企业不靠一把手的个人能力和经验做事，是以计划为纽带贯穿战略与经营，以预算做为财务保障，以流程制度做为效率支撑，以绩效考核为监督手段，公司整体运作，职能部门分工协作，在协同中共同实现战略目标。
一把手注重定战略、定政策、带队伍；
注重核心领导班子建设，培养各部门的业务协同能力，而不是个人单打独斗的能力；
制定计划重在围绕目标达成上下一致的共识和心理契约；
在公司战略目标引导下分解目标，员工在各自部门目标的指引下，制定月度计划和周计划，按照工作计划和岗位职责发挥主观能动性；
一把手是核心领导班子的领头人，企业的信息、资源由各职能部门承担和分享，如果一把手调动或离职，企业可以在副职中选拔继任者，不影响公司正常运转。
公司一切活动有章可循，不断总结积累，形成公司组织化的管理体系；
各层级管理者注重对下属的工作分配和指导及个人技能的提升，工作都安排在计划里，紧急突发事件很少，一切按照既定的制度规章办事；
组织化管理与社会主流管理方式接轨，员工可以更快习惯工作方式和管理风格；
一把手会引进职业经理人，自己转换岗位做董事长，与总经理分工负责。
个人化管理向组织化管理转变是企业做大做强的必经阶段。
创业，常创常新
任正非认为，创业不只有一次，而是常创常新。
1.创业要选好赛道
选好赛道其实包括两个层面：一是选择自己熟悉的行业，自身具备一定的知识、经验、技能、技术等；另一个是选择自己“有感觉”的赛道，是自己真心喜欢的，在行的。
如今，选赛道存在着一些误区，就是会选择风口行业，什么热门、流行就做什么。其实“风口”代表大批企业已经涌入，即将成为红海，等到自己进入时成本会越来越高。选择这种赛道很可能就进入了误区，以为自己也能分一杯羹。
任正非是误打误撞进入的电信设备行业的。这个行业竞争激烈，但从整体来看市场大，需要更多的技术支持，如果能够实现规模化，利润也应该不错。
2.创业要分好股权
可以说华为能有今天的成功，相当程度上是利益分配机制的原因。股权激励可通过期权、股权池等方式实施。如何通过股权来实现企业做大做强，成了互联网时代的新课题。
产品开发，踩对点
华为从模拟到数字交换机，向成功迈了一大步。
进行产品开发要掌握节奏。许多世界知名品企业在产品推出前，已经在四五年前就开始筹备，进行市场调研、开发，或者进行市场反馈试验。日本许多公司除了市场上正在销售的产品与技术外，都会有技术储备随时应对市场变化。华为在产品开发上面主张“领先半步”，既不会成为先烈，也能引领行业进步。
创业就要想解决人与组织的问题
华为近几年做过一个调研，有近四分之一的人反馈，问题最多的就是人与绩效的问题。
任正非最初创业时，说自己将聚焦于组织管理。如人力资源增长大于财务资本的增长、以客户为中心、干部八条、PBC……这些都与人相关。
创业者要关注人的问题。因为创业时期基本都是资源不足，所以需要通过人的努力，来实现战略的成功。
微笑曲线，没有市场就没有利润
当下不少科技型创业，有技术但难以成功实现商业转化。这是为什么？因为企业里全是技术开发人员，市场能力不足。而华为的成功有利润，是因其微笑曲线两端都强。
没有利润，靠资本来烧钱，这种方式无法持续。如今，资本方已经不太可能再盲目投资给盈利遥遥无期的项目了。
