创业商业计划书模板范文,大学生创新创业商业计划书

这部分是投资者阅读的第一部分，但也是商业计划书撰写的最后一部分。它是整个商业计划的精髓，旨在引起投资者进一步探索项目细节的兴趣和欲望。执行摘要的篇幅通常为2-3页，内容简洁有力，重点介绍公司的投资亮点，尤其是与竞争对手相比引人注目的地方。一般来说，现金净流入、广泛的客户基础、快速市场增长的机会、背景丰富的团队是可能引起投资者兴趣的亮点。

产品和服务介绍

本部分主要描述公司现有产品和服务的业绩、技术特点、典型客户、盈利能力，并介绍未来产品研发计划。在我们接触到的众多商业计划书中，最常见的问题就是产品技术的引入过于专业和生僻，占用空间太大。在大多数情况下，商业计划的作者本身就是企业家。他们大多是技术出身，天生骄傲，对自己的产品和技术比较接近，所以经常会进入“控制不住自己”和“滔滔不绝”的情绪。另一方面，投资者本质上是非常注重收益和回报的商人，他们大多是经济或金融背景，并不特别擅长引进技术。他们更认同市场对公司产品的反应。因此，建议在产品和服务部分，只需明确公司的产品体系，向投资者展示公司产品线的完整性和可持续发展性，在产品盈利能力介绍、典型客户、同类产品对比等方面多下点笔墨。

市场和竞争分析

与其他融资方式不同，风险投资家的超额收益来自未来的成长。因此，投资者非常重视项目所在市场的未来发展。在市场竞争部分，我们重点分析了市场的整体发展趋势、细分市场的容量、对未来增长的估计以及主要影响因素。竞争分析主要包括主要竞争对手的优劣势分析和自身的KSF分析。对于市场容量的估计和未来增长的预测，数据应来源于中立第三方的调查或研究报告，避免自我估计。对于特殊市场来说，尽量保持客观中肯的态度，避免吹嘘，是没有说服力的。

战略规划和实施计划

有了高质量的产品和良好的市场机会，就需要一个切实可行的实施方案来确保最终的成功。在这一部分，我们应该重点证明人员团队、资金、资源、渠道和合作的配置，以实现战略目标。实施计划应与计划中的其他章节保持一致。比如产品计划与产品服务中的未来研发一致，资金分配与资金使用计划一致，人员配备与人力资源规划一致。

管理团队介绍

美中经贸总裁刘玉环先生曾说过：“就像做地产选址最重要一样，做VC的三要素是：人、人、人。”风险投资家对人的因素在整个项目中的作用非常重要。再好的计划，没有执行力强的团队，也有可能变成美丽的泡沫。对于初创企业来说，人的因素尤为重要。

对于管理团队的描述，除了整个团队的专业背景、学历背景、年龄分布，最重要的是核心团队的经历。一个稳定团结的核心团队能够帮助企业渡过各种难关，是企业最宝贵的资源。而且，核心团队过去的经验直接影响企业的发展路径。因此，团队成员成功的创业经历往往是赢得投资者资金的巨大筹码。

财务预测和融资计划

在任何投资中，影响企业价值评估的财务状况始终是投资者最关心的地方。财务预测是量化商业计划中所有定性描述的系统过程。许多企业家是技术专家，但在金融和融资方面是业余的。所以经常提交的是数据粗糙、随意选择、预测依据不合理的预测数据，很难被投资者认可。除了内部财务人员和财务预测软件的帮助，还可以尝试寻求专业顾问的帮助。专业经验可以保证整个财务预测系统的规范性、合理性和专业性。财务预测的合理性直接影响到融资方案的设计和选择，在与投资者的直接谈判中至关重要。投资者极为关注的另一个方面是融资后的资金使用计划。通过之前的数据了解了企业资金的缺口和来源后，投资者最想知道的是企业是否有能力管理好资金。详细合理的资金使用计划可以减少投资者的担忧。[第页]

风险控制

虽然每个商业计划都会为项目的各个方面制定一个光明的未来计划，但作为一个风险投资家，他面临着

在创业者之中，非常大比例的人士是技术出身，对于融资这一套专业程序总是觉得“雾里看花”。在时间和精力有限的情况下，不妨尝试外包，即委托专业机构制来作商业计划书，这也不失为一种可行的选择。

建议

建议初期没必要找专业的机构写，对于一般小企业来说这是可以避免的开支，因为你花大把银子买来的计划书投资人要看的内容就那几点，像学生的简历一样，花大价钱的计划书未必找到更好的工作，简单，要点突出，明了最重要，浮夸没有必要，企业是将自己一层层包装，而投资人是将企业一层层还原！尤其是投资人对一般行业现状非常了解，只是对企业的情况需要尽职调查，掩饰过多，最终反而连朋友都做不成，投行圈子很小，恐怕日后融资无门！

谢谢分享,作为一个新起的创业者,应该多写一些,虽然有时你写好了计划书才发展这份计划书在你提交的同一天已经有一个公司在操作你的计划,别怀疑,你想得到的,别人也早就想到了,只是在你写方案的同时,你是否比别人更早一步,更完善的将这一份方案写好,并有伯乐看中.