一个老板因为不懂人性而吃亏，所以设计不出好的制度。
制度是一个企业从不正规到正规化的转变，从人治迈向法治的转变，只有规则和制度才能遏制人性的阴暗面。
人执政的时候，领导的权力大于制度，所以下面的人就会巴结领导，而不是围绕目标努力工作。这个时候领导会很忙，很容易导致帮派和腐败。
因此，一个企业必须有一个制度，这是一个刚性的规则。公司的责任是让所有员工明白，在我们公司，制度大于领导，只需要依靠员工自身的技能得到提升和加薪，只为了取悦客户，而不是取悦领导，从而强化制度的权威性。
设计制度一定要人性化，一个老板做不起来的死穴，就是不懂人心人性。
1、如何穿透人性？如何驾驭人心？如何满足人的欲望呢？
在人性中，记住两个字：一个是爱，一个叫敬。
为什么呢？我们一定要让所有人都热爱和尊重公司的制度，互相尊重和爱护。这种制度是好的制度，控制尺度是关键，也是恩威结合，恩威结合，让大家心服口服，心服口服！如果你深信不疑，每个人的心都能聚在一起！
如果只对员工好，就会失去对公司制度的敬畏，自私自利，损害大家的利益。
如果员工只怕制度，那他们就没有归属感和幸福感，最终会离职出走。
在家教育孩子也是如此。如果他们只对孩子好，没有恐惧，那么孩子长大后迟早会有问题。
如何让员工热爱和尊重公司的制度？这个时候，我们必须两手抓：
第一、用利益让员工爱上公司
第二、用制度让员工敬畏公司
用兴趣激发人的积极性，多劳多得，少劳少得，不必辛苦。只有这样，才能有更多的人努力工作。
用制度约束人性的恶，是制度的高压线。如果你做了错事，你必须受到惩罚，这样才能减少人性邪恶的一面。
2、激发与约束统一并存
人的欲望在不断膨胀。当人们得到它们时，首先想到的是想要更多，这很正常。人有欲望是很正常的，但是没有欲望就不正常了。
作为企业，不招没有欲望的人。没有欲望的人是可怕的。除了放弃这样的人，没有人能对他们做什么。所以，要用利益满足人的欲望，用制度控制人的贪欲，否则，给再多的钱，最终也会发展成白眼狼。
做企业就是激发人的动力，抑制人性中的恶，但是如果没有约束，那就好了，然后人就会膨胀，最后崩溃。所以，做企业必须要激发与约束统一平衡，激发与约束这两者缺一不可，要相互平衡，缺少哪一个最后都会出问题。
>一个企业刚刚创办，在创业初期，基本都是人治，什么都是老板说了算。但是，时间长了，老板必然很辛苦，而且下面的人长不大，也拿不到结果，所以企业在发展的过程中，必然要配套制度，不然，靠老板去人治，你一个人怎么可以跟下面几十个，几百个脑袋比聪明呢？必须要由人治转向法治，用制度进行管理。
就像马路的红绿灯一样，如果没有红绿灯，那就会乱套；如果只靠交警指挥，那又会累死人，而且没有那么多的交警，所以红绿灯的出现，交警才能解放。红绿灯是保护谁的呢？是保护遵守制度的人，不管是开车的人，还是行人，都是保护遵守规定的人。
所以，只有建立制度，才能解放老板，严格的制度，保护好人，惩罚坏人。
3、如何树立制度的权威呢？
很多公司的制度落实不了，不是制度不好，也不是员工不去遵守，而是老板带头去破坏，所以上梁不正，下梁歪！
很多人都是用圣人的标准要求别人，用贱人的标准要求自己。就像过马路，大家都在等红绿灯，这个时候，有一个人带头闯红灯，那么，后面就会有很多人跟着闯红灯。
老板往往既是制度的设计者，又是制度最大的破坏者。制度需要靠领导去推动，更需要领导以身作则，没有老板的推动，就没有制度的执行，有制度不执行，比没有制度更可怕！
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有迟到的要不要罚呢？
不罚，下次会有更多的人迟到。
我们作为老板，敢不敢拿人开刀呢？
如果领导迟到，要不要罚呢？
敢不敢拿人开刀呢？
如果自己触碰了公司的制度，要不要罚呢？
敢不敢拿自己开刀呢？
要想制度执行到位，作为老板，必须要勇敢地拿自己开刀！
公司的制度要想产生权威，领导者就必须先拿自己开刀，制度的权威来自领导者的带动。（本文未完）
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