成功的秘诀是决心和毅力。
——英国首相本杰明迪斯雷利
为什么有些企业比其他企业更成功？——成功企业和失败企业之间有很大区别的关键因素如下：
1.关注少而精的项目，做出合理的项目组合。它是采用系统组合管理的方法，在项目管理过程中加入严格的延续/终止决策点来实现的
很多公司同时在做很多项目，但是没有足够的资源和能力把每个项目处理好。由于资源冲突，项目经常被延迟，缺乏团队凝聚力。而且很多项目不是高价值创新项目，上线后没有效果。
究其原因，大部分是由于缺乏合适的项目评估标准和优先级原则，缺乏统一的项目组合管理方法，使得稀缺的高价值资源浪费在低价值项目上，或者资源的缺乏导致更好的项目进展缓慢。
因此，我们必须削减劣质项目，将有限的资源投入到高价值项目中。公司必须对项目的继续/终止和优先顺序做出严格的决定。就像2/8原则一样，我们要把80%的资源花在20%的高价值项目上，这就是成功。
2.突出和利用核心竞争力对项目的成功至关重要。——忽略核心优势的R&D项目更容易失败
这更适合新项目或新业务，意味着充分利用现有的内部资源、技术、专业知识和经验来推动新项目的成功。
3.瞄准有吸引力的目标市场。针对细分市场的项目更有价值，成功率更高。因此，市场吸引力的关键因素是项目选择标准
这一点是分析市场吸引力，产品对消费者是否很重要，市场竞争的程度。相关数据显示，新市场吸引力高的产品成功市场份额为36.5%，盈利水平为6.9，市场吸引力低的产品成功市场份额为31.7%，盈利水平为4.6。
这些要素可以作为项目选择优先排序的评分系统标准。
4.合适的组织结构、设计和团队是项目成功的主要因素
项目的成功是团队努力的结果。如果每个部门只负责自己的一部分工作，缺乏沟通和合作，会极大地影响项目成果。
一个优秀的项目团队应该朝着以下方向发展：团队是跨职能的，具有良好的跨职能协作，明确项目团队的负责人，对项目的最终结果负责，自始至终跟进项目，集中共享信息系统。
5.高层管理者的支持并不能保证项目的成功，反而会推动项目的发展进程。在项目管理过程中，有七种成功的执行者行为值得我们学习
成功领导者的七个习惯：
1.他们抓住一切机会，从语言和行动上理解和支持产品项目——；2.它们促进了企业战略的出现；3.他们积极参与网关延续/终止的决策；4.他们积极参与项目组合管理；5.他们理解并支持公司的项目管理体系；6.他们为项目培养合适的组织氛围和文化；7.他们一直在进步。
