我是一名即将毕业的大学生,是一名准互联网产品经理。该项目从去年11月中旬开始规划,之后经历了团队建设、产品设计、开发、测试等流程。最后,第一版于今年3月正式上线。目前已经进入迭代阶段,V2.0版本的原型设计已经完成,即将进入开发阶段。我们完成的是一个专注于校园市场的二手书分享和交易App。
以下是我作为产品新人的思考过程和策略。如有错误,请批评指正!
产品名称:校区桃树
产品定位:校区二手书交易共享平台
前期规划阶段
以下是产品初始商业计划的一部分:1.产品市场分析:
2.目标用户分析:
3.竞争产品分析:
4.产品前目标
5.产品后规划
产品设计阶段
在产品设计阶段,我的想法是第一版要围绕核心和主要功能,尽快推出。我觉得这个项目的核心是二手书的交易和交付流程,要明确、顺畅、简单。具体来说,就是把书从不想要的学生那里转移到需要的学生那里。要解决这种转移关系,进一步考虑应从两个方面入手:从卖家的角度:卖家展示书籍,买家可以自由选择。选择后,他们可以顺利方便地联系卖家;
从买家的角度:的买家出版他们想要的书,看看是否有卖家能提供这些书。如果一些卖家愿意交易,他们可以顺利联系买家。
所以校园淘宝V1.0主要有两个功能:图书市场和愿望清单。前者显示卖方的书籍,后者显示买方的需求清单。
在细节方面:
要减少卖家操作:
卖家在出版新书时,可以通过扫码直接获取图书的书名和图片。卖家在描述书籍时有更多的可选标签,减少了卖家文本输入的工作量。自动填写联系信息,以简化沟通障碍:
在图书市场和愿望清单中,点击“联系卖家”按钮(“帮他实现”在愿望清单中),可以直接选择打电话或发短信发起联系。
以下是产品上线后的部分截图:
产品运营阶段
/h2>因为我们第一版上线是在3月初,希望抓住同学们购买二手教材这个时间点,所以我们的海报设计、宣传口号已经组织的一些活动都是围绕二手教材展开的。我希望能够利用二手教材来让同学们下载使用这个App。
下面是我们的宣传海报:


第一版上线之后的感触:
第一版产品的开发时间大约在三个月左右(其中半个月在寒假远程交流完成),在产品设计的过程中最大的感受就是那些在网上、书上看到的设计理念要想真正的融入到自己的设计里是非常困难的,或者说自己真实设计能力远比自己想象的要差。能够理解那些“减少学习成本”、“优化用户体验”、“符合人性需求”等等的大道理,但是真正会用这些道理做产品,我觉得自己的水平还是太low。
有两点,我个人感触很深:
从前我认为产品经理就是一个做加法的职位,现在我更加倾向于产品经理需要做的是减法。需求大家都会想,但是到底怎么做是最优的,哪些功能做了反而不好,如果再考虑到项目开发的周期,那么注定很多功能是要砍掉的。
之前我认为产品经理需要设计的是操作,现在我觉得产品经理应该把握的是产品的发展脉络,然后在这个基础上再考虑每个细节做与不做。如果只是盯着细节看,很容易陷入到某一个细节中去,最后回头发现这个功能做的特别炫、体验特别好,就是没啥用。
下一个版本的优化方向:
在下一个大的版本迭代中,我计划主要在以下几个方面采取动作。
产品方面:核心目标是以书籍为媒介,核心是加强人的交流。
这么做是因为在校园书籍交易中,金钱交易不能成为驱动产品使用的核心动力,因为一本二手书也没多少钱,更多的同学是希望能够通过书籍交换交个朋友(最好是认识一个学妹)。此外,还需要进一步优化体验,目前产品体验还是比较粗糙。
市场方面:希望在其他学校做宣传,目前已经初步选择了三所高校。
运营方面:抓住六月份的毕业生卖书季,以此为契机展开运营活动。
产品方面的优化依然是我们的主要改进点,以下是我的一些具体的修改动作:
- 重新改版了首页(如下图),之前版本的首页即书籍展示,现在将书籍分类和展示放入了二级目录。首页增加了“每日最新”、“当季推荐”和“精品书评”等内容
- 修改了书籍排序策略,之前只是简单的的“最新”和“最热”。不符合学生群体的实际排序需求。现在修改为“最新发布”、“低价优先”和“学姐卖家”三种排序方式。
- 心愿书单部分也增加了报答方式。通过版本1.0上线之后的调研情况,很多同学觉得心愿单就是把自己的书白送出去,有点不甘心。
- 在心愿单筛选方面,增加了“高价收购专区”、“学妹心愿专区”和“和我专业相同”三部分,希望将有兴趣看心愿单的同学进一步划分,能够最快找到自己的需求方向。
以下是下一个版本的部分产品原型图:
1 首页:

2 书籍市场:

3 新书到货

4 书籍详情

5 新书发布

6 心愿单列表

7 心愿单详情

8 创建心愿单

9 个人中心

结语
以上就是我作为一个产品新人的一次不成熟的产品经历和思考过程。
因为从今年暑假开始,我就要出去实习了,所以之后版本的优化方向我还没有想好。
对于职业的产品大牛来说,这个产品应该有各种问题和漏洞。但是对我来说,算是真正意义上第一款上线的产品(之前参加的竞赛较多,接触的商业项目较少)。
在做这个项目之前,我考虑过如果只是单纯的想训练自己的产品能力,那么也许完成产品设计和原型设计就可以了。但是我觉得产品经理更重要的能力是“把事情做成”,在这个层面下,就不仅仅是画完原型图那么简单了,更多的是如何与开发者沟通、如何掌握进度、如何取舍功能,如何让花在纸上的原型图成为真正可用的软件,正是因为这些原因,我做了这次尝试,也确实在这个过程中收获了很多。
我很清楚在产品之路上我还仅仅是起步而已,希望我下一次展示的时候可能带来更好的作品。这也是我分享这次经历的原因:一方面是激励我继续把这件事做下去,另一方面也希望各位大牛提提建议和看法。