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最新旅行社创业计划书范文

随着人们生活水平的提高,越来越多的人开始选择在节假日出行。今年的十一黄金周无疑给大家提供了一个创业的好机会,那就是开旅行社,不管是国际的还是国内的,肯定会带来不错的收益。那么一个完整的商业计划就是成功的第一关键。 一. 公司摘要 重庆巴渝丰国际旅行社 总经理:xxx 首席财务官:xxxx 营销经理:xxx 公共关系部经理:xxxx 人力资源部经理:xxxx 主要行业:旅行社 主要产品和服务:以“绿叶之恩”为主题口号,开展“寻根-探亲-红色圣地-民俗-期待新重庆”等系列主题旅游活动。并承接国际国内旅游项目,机票、船票、火车票、护照、预订班房、餐饮等服务。 竞争优势:1。本地优势2。差异化营销策略 成立时间:xx年xx月xxxx日 地点:xxxx 联系电话:xxxxx

Xxx联系人:陈经理

公司宗旨:一切为了游客,一切为了游客,一切为了游客。

公司目标:第一年接待游客5000人,促进两地交流发展。

二. 竞争情况及市场营销

我们做了非常详细和深入的市场调查。目前乌鲁木齐旅游市场约有150家旅行社,基本饱和。很多旅行社的效率在下降,面对激烈的竞争,很多旅行社只是一味地打价格战。作为一家新进入市场的旅行社,我们应该在营销策略、理念和策略上独树一帜,才能战胜竞争对手。

对比新老旅行社的优劣;

那些老牌旅行社的优势在于,他们首先进入市场,熟悉与旅行社业务相关的所有环节和部门。他们大多采用无差别营销策略,具有节约成本的优势。因为广告没有区别可以节省促销费用。没有市场细分,也减少了市场调研、产品研发、制定各种营销策略和战术计划带来的诸多开支。

但需要注意的是,游客的需求和偏好具有极其复杂的层次,某一产品很少受到市场的普遍欢迎。即使你能暂时拿下某个市场,如果竞争对手这样模仿,就会导致市场某一部分竞争激烈,而其他市场部门的需求却无法满足。

我们的优势在于我们公司总部在重庆,也就是新疆的乌鲁木齐分公司。我们为新疆市场开发的旅游产品,由于当地的优势,在价格上会有无可比拟的优势,普通的竞争对手很难和我们竞争。

此外,根据乌鲁木齐旅游市场的现状,我们采取差异化的营销策略来满足不满意的游客。我们此次开发的产品采用主题营销的理念,是以“绿叶之恩”为主题口号的“寻根-探亲-红色圣地-民俗-期待新重庆”等一系列主题旅游项目。

根据我们的调查,来自重庆和四川的移民占了新疆的很大一部分。许多人离开家乡几十年了,对家乡有着深深的思念。他们定居新疆后,都希望有机会带着家人回到祖国。我们密切关注这一目标群体,认为其市场潜力巨大。

根据市场调研和分析的结果,我们还制定了以下营销策略:

1。注重旅游产品的整体设计和产品的创新设计。创新是旅行社发展的灵魂。

2。市场定价应充分考虑成本、市场、营销目标、政策、产品质量等因素,在定价策略上采用令人满意的定价方法,既能保证一定的初始利润,又能被游客接受。此外,在心理定价策略上,我们可以采用幸运数字定价策略,这是基于人们对数字的迷信和禁忌。

3。推广通过各种宣传、吸引、说服等方式,将旅行社及其产品的信息传递给目标消费者,鼓励他们了解和信任我们的产品和服务,引导他们购买,达到扩大销售的目的。我们可以制作一些非常精美的旅游宣传册,或者请专业人士设计全面详细的网页,方便游客了解最新消息。