蒙牛管理层名单,蒙牛孙玉斌简介

本报记者孙北京报道

6月28日，现代牧业发布人事调整公告：自2021年7月1日起，高丽娜不再担任现代牧业首席执行官、副董事长；非执行董事赵将接任公司副董事长；执行董事孙玉刚将出任现代牧业CEO。

现代畜牧业的发展史，也是中国乳业的发展史。中国奶业逐渐发展成为以大型牧场为主的机械化、规模化畜牧业。同时，现代畜牧业的发展也经历了大起大落。上市之初，因规模而获得市场红利，但因奶价低而动荡。然而，现代畜牧业逐渐走出困境，成为拥有长江南北大型牧场的一流畜牧业企业。特别是引入蒙牛、新乳业资本后，上下游联姻成为行业趋势，牧场和乳企利益得到保障。

业内人士普遍认为，在离开现代牧业之前，高丽娜已经完成了公司的阶段规划和管理过渡。在蒙牛的加持下，现代畜牧业将继续稳步发展。

“乳业铁娘子”退休

公开资料显示，现代牧业(集团)股份有限公司成立于2005年9月，于2010年11月登陆香港联交所主板。截至2020年底，现代牧业已在全国7个省区布局26万个牧场，存栏奶牛25万头。公司销售收入为60.2亿元，同比增长9%；净利润7.84亿元，同比增长124%。

执掌现代畜牧业十余年的高丽娜，被誉为“乳业铁娘子”。自称“养牛人”的总裁于2005年参与现代畜牧业的创建，2008年成为现代畜牧业执行董事。在高丽娜的带领下，现代牧业逐渐发展成为上游牧业的头部企业，为蒙牛、可口可乐、新乳业等企业提供原奶供应。

虽然牧场是目前畜牧业发展的主要趋势之一。然而，在2005年现代畜牧业起步时，牧场还只是一个不成熟的概念。当时，无论是在国内还是国外，奶农提供的牛奶主要是散户。特别是在国外，奶农个体养殖模式已经延续了近百年，奶农成立合作社统一向加工企业供应牛奶，特别是新西兰的恒天然，其本质是当地奶农作为股东成立的乳品公司。

当现代畜牧业提出要建一个万头牛的牧场时，遭到了外界很多质疑的声音，包括如何预防传染病。但从目前的成果来看，由于防疫、技术和医疗水平较高，大规模牧场对传染病有较好的预防作用。比如2020年我国部分地区发现了牛结节性皮肤病，很多奶农因为害怕传染病不敢增加存栏量。相比之下，大型牧场的防疫和技术优势开始显现。根据当时的现代畜牧业，他们的牧场没有发现类似的传染病，当时的技术人员已经准备好治疗和治疗传染病。

在解决了传染病问题后，现代牧业于2010年登陆港交所，成为中国第一家登陆资本市场的奶牛场企业。随后，中国的圣牧等企业也相继进入资本市场，上游畜牧业也随着大量大型农场企业的出现开始进入第一个上升期。

然而，2015年，随着上游牧场生产逐渐饱和，国外大包装奶粉倾销冲击了国内原奶价格。由于大包装粉价格低廉，很多下游企业选择采购大包装粉，而不是使用国产原奶。迫于压力，包括现代牧业、中国圣牧在内的企业开始增加更多的下游产业，建立自己的品牌。然而，由于downstre发展缓慢

最终，“白衣骑士”蒙牛入股现代牧业，继续为现代牧业供血，同时将现代牧业的下游业务全部转为自有，让现代牧业重新聚焦上游产业。2019年，现代畜牧业扭亏为盈。特别是2020年，在国内原料奶供应紧张的大环境下，现代畜牧业稳定的原料奶供应能力保障了头部企业的生产稳定，提出了五年“牛翻一倍、奶翻一倍、收入利润三倍”的战略目标。

2020年，行业开始争夺上游原奶产能。国内原奶价格一路上涨，使得乳制品企业意识到上游产业稳定的重要性。在这一轮奶价上涨中，很明显大型牧场的生产成本要比小型牧场低很多，所以今年很多企业都在抢占牧场资源。2020年，高丽娜提出了“五年引领计划”，五年内奶牛和牛奶产量翻一番，即到2025年，奶牛数量增加到50万头，鲜牛奶年产量达到360万吨。

对于高丽娜的表现，

乳业专家宋亮向《中国经营报》记者表示，高丽娜在退休前对现代牧业做了优化和调整，能够实现管理层的平稳过渡，尤其是在易主蒙牛之后，现代牧业面对风险有着更强的抗压能力，即便未来奶价可能出现下行风险，也不用担心奶卖不出去，只是奶价高低的问题。“这样一来，高丽娜没有后顾之忧，才能安心退休。”

进入蒙牛时代

“是时候将公司的大旗交予下一任管理团队，为了这一天自己也准备了很久，只是当这天来临，还是心潮澎湃、感慨万千。虽然自己卸下了现代牧业总裁的职位，但自己的心还在这里，‘养牛人’这个身份也会伴随着自己一直走下去。”对于自己的卸任，高丽娜对外界表示。

根据现代牧业的公告，执行董事孙玉刚将被委任为公司执行总裁和授权代表，以及战略及发展委员会成员。内蒙古富源国际实业（集团）有限公司副总裁兼董事会秘书朱晓辉将被委任为现代牧业非执行董事。周明笙将被委任为独立非执行董事以及审核委员会、提名委员会及薪酬委员会成员。现代牧业非执行董事赵杰军将被委任为董事会副主席、战略及发展委员会主席。

据了解，新总裁孙玉刚曾任职现代牧业财务总监，在蒙牛也曾任职，此次接任现代牧业总裁预示着现代牧业正式进入“蒙牛时代”。

现代牧业进入蒙牛时代的背景，是伊利与蒙牛开始在上游牧业开始全方位的竞争。蒙牛除了控股现代牧业之外，还在2020年入主了中国圣牧。彼时，资本市场的三大奶源企业中国圣牧、现代牧业、辉山乳业，蒙牛已经控股其二。但伊利也不甘落后，日前，伊利控股的优然牧业登陆港交所。对于优然牧业的快速成长，现代牧业在内部就曾提出继续增加奶牛的存栏量，以保持对优然牧业的优势。除此之外，2019年，伊利通过全资子公司香港金港商贸控股有限公司收购新西兰第二大乳业合作社Westland Co-Operative Dairy Company Limited（“威士兰”）。此项收购完成后，伊利将获得新西兰本土4%的原奶供应量。在去年的奶业D20峰会上，伊利集团执行总裁张剑秋表示，未来5年伊利将投入300亿元，在资金、技术、良种奶牛、饲草种植等方面扶持上游奶业。

根据农业农村部发布的《中国奶业质量报告（2020）》，2019年，国内标准化、规模化牧场已经成为发展主流，存栏100头以上的规模化养殖比重达到64%，同比提高2.6个百分点，比2014年提高18.8个百分点。而规模化牧场现已实现100%机械化挤奶，95%配备全混合日粮（TMR）搅拌车。

奶源的竞争主要缘于三个因素，首先是奶源的紧张，乳企对奶源的需求凸显；其次，乳业响应国家政策加强农业建设，即投入奶牛养殖业的建设和经营；此外，目前国内乳企在大力发展低温乳产品，使得生产必需的生鲜牛乳缺口加大。因此乳企需要通过收购或并购进一步控制奶源。宋亮告诉记者，在经济内循环的前提下，大牧场所具备的优势开始逐步显现，可以预测的是，未来上游产业将决定乳业在下游的市场方针，因而我们可以看到头部企业都开始着力布局上游产业。