他并不了不起，但他一路传奇

他磨砺了很久，但他不屈不挠

他肩负重托，非常自豪

牛根生是个苦孩子。据说他从农村被卖到城市的时候，只值50块钱。那时候不管是谁都会料到，今天他的社会地位会达到这种地步，因为他是蒙牛的“领头羊”，也是自学成才的考生。

一无所有

1978年，20岁的牛根生进入了养牛场。五年后，牛根生进入伊利，从洗瓶工做起，后来逐渐成为车间主任。30岁时，他觉得自己跟不上这个时代，于是选择参加自学考试。1992年参加自学考试本科学历，担任伊利运营副总裁。1998年，牛根生被免去伊利董事会职务。辞退没有理由，是唯一覆盖主体的决议。

1998年，牛根生任伊利集团副总裁，伊利第一功臣。伊利80%以上的营业额来自主管它的业务部门。牛根生在伊利员工中的威望也是相当高的，人们对牛根生的信服来自于他的做人之道和人格魅力。

同年上半年，牛根生突然觉得不对劲。他在伊利工作了16年，但觉得资源使用有些不顺畅，就是调动了一小部分资金，有很多部门约束他。最极端的时候，连买扫把都要报审批。

牛根生找到总裁郑俊怀反映问题，第一次从老大哥眼里读到了‘陌生感’和‘不信任’。牛根生突然意识到自己深陷困境，处境岌岌可危。

牛根生三次向郑俊怀递交辞呈。前两次，郑俊怀说了一些挽留的话，牛根生撤回了辞呈。牛根生发现，自己的环境并没有改变，反而越来越差。牛根生在伊利董事会上第三次提交辞呈。

牛根生把辞呈摆在郑俊怀面前。他对说：‘郑哥哥，如果你要我离开，我现在就正式辞职，至少不会因为我个人影响企业的发展。’郑俊怀脸色有点难看，说道：“我不是故意的！牛根生说：‘那我就撤回这份辞呈！’当他伸手去拿辞呈时，郑俊怀急忙用手紧紧按着，对牛根生说：‘你先回避一下，我们再商量决定！’牛根生一走，很少激动的郑俊怀突然大哭起来，对在场的人说：‘伊利有他没有我，我有他没有他！’

当时牛根生并没有那么轻松。他离开伊利的时候很不开心。这一年，他四十三岁，去了人才市场。他没有受过教育，四十多岁了，这里不再考虑他了。牛根生人，顾名思义，身材魁梧，声音洪亮，不是掉以轻心的人。

被郑俊怀校长踢出校门后，牛根生回到北京大学深造。在北大期间，牛根生整天骑着一辆破自行车在教室之间穿梭。

40岁的“老牛”坐在教室里听课，看着身边年轻甚至略带孩子气的“同学”，内心感到很不舒服。我必须先化解内心的委屈和痛苦，才能静下心来，融入陌生的校园环境。'

牛根生在心里告诉自己。在北大深造的过程中，他利用这段时间重新审视了自己在伊利16年的经历和教训，从而将原本在企业形成的压力应对模式转变为理性的思维模式。第三天，石别印象深刻。牛根生原本比普通人看得更高，想得更远。经过在北大的沉淀和升华，“蒙牛王朝”的宏伟蓝图在心底成熟了。

牛根生是北大出来的，就在他以前的下属被伊利辞退的时候。他们一起找到了牛根生，希望牛根生能带领他们找到新的道路。除了伊利的人事、财务负责人，伊利各个业务部门的负责人都在牛根生这里。