在为一家初创公司融资时，商业计划不是必需的。有些企业家根本没有商业计划，但这并不影响他们的投资。尤其是一些成功的连载创业者，不要说他们没有商业计划。只要他们想重新创业，即使他们没有任何项目想法，投资人也会给他很多钱。

但是一般的创业者，还是老老实实写商业计划书比较好。不仅是为了投资者，也是为了自己。创始人自己写的商业计划书至少有以下目的：

理清创业思路

有个好主意，这只是创业的开始。为了实现这个想法，企业家有太多的事情要做。而且必然会面临残酷的市场竞争，有很多障碍和困难随时会出现而你从来没有想过。

一场战争需要制定一个战略，创业至少需要一张路线图，虽然要求没那么高。商业计划是企业家的路线图。通过写商业计划书，创始人可以全面检查自己的创造力，发现问题，补充遗漏。对于不可避免和可能出现的问题，要提前应对和防范，至少做好心理准备。

联系投资人的载体

虽然介绍了联系投资者的最佳方式，但大多数创业者并没有这种方式。他们不能直接去投资人办公室找，所以很多创业者选择给投资人发邮件。当然，有些企业家会去参加各种可以接触投资者的活动，以寻求推广项目的机会。但是这个会议时间太短，投资者很难完全了解一个项目。

因此，它需要一个载体，能够简单、直接、快速地向投资者展示项目的轮廓，吸引投资者的注意力和兴趣，赢得进一步接触的机会。

体现创始人素质

如果创业者接触到陌生的投资人，从未见过面，那么商业计划书就成为投资人认识创业者的重要途径。对于有经验的投资者来说，一份商业计划书可以反映很多问题。不仅仅是它的思想内容，包括它的格式、编辑等形式，它也能让投资者了解很多。

一个人的品质和底蕴不仅表现在他有意表达的信息中，也隐藏在他无意透露的信息中。以商业计划书的形式，是作者无意透露的内容(找枪手写不算，形式上有意表达不算)。

讲解项目的提纲

如果你的商业计划吸引了投资者的兴趣，你将有机会与他们见面，并向他们展示项目。一般企业家缺乏这方面的经验，这让他们很紧张，容易错过重要的内容。这时，商业计划开始发挥作用，你可以把它作为你的演示大纲。但是不要重复上面已经存在的。那些投资者已经知道了。它只是为你提供了一个演示序列和逻辑，你必须告诉投资者一些新的和令人兴奋的东西。