创业计划书融资计划怎么写,我们在创业融资计划中向大家介绍的模型是

要素一：总纲第一部分是计划的总纲，就是用几句话概括项目。只有一页，但一定要说清楚。总纲的目的是吸引投资者的注意力，写公司做什么，要占据多少市场份额，目标客户是谁，未来能实现多少收入和利润。

要素2:产品和服务的第二部分一开始就应该明确。写清楚你的公司未来会做什么，提供什么产品和服务，解决什么问题。很多产品不仅仅解决一个问题，而是在投资计划中，要选择产品的核心特点和优势。具体内容可以包括：产品长什么样，如何使用，它的客户价值是什么。复杂性、一般性和假象是许多计划中常见的问题。其中，大量篇幅不是对思想的量化、逻辑化描述，而是对这些思想的一堆赞美。对于投资者来说，这不仅没有用，而且令人反感。

要素三：市场机会有多大？市场是投资者最关心的问题。一般来说，它意味着客户愿意为这些产品和服务支付多少费用。专业来说，市场有多大，发展有多快，是集中市场还是分散市场，你的目标市场是哪一个细分人群或企业，这个具体的目标市场有多大。对于市场规模小于10亿元的项目，投资者一般不投资。风险投资家的想法是这样的：

对于一个“有用”的产品，即使今天不可能赚钱，也不难找到更多有商业经验的人来规划未来如何赚钱。在投资决策阶段，对于产品的商业前景需要考虑的是产品的客户价值是否足以带动更大的人群使用，这也是为什么市场分析可以写得更多的原因。

要素4:竞争对手和市场结构：明确谁是你的竞争对手，并进行分析。你是否研究过你的竞争对手，分析过他们的优缺点，确定了创业的环境和成长的可能性，这是预测创业成功与否的重要指标。对于风险投资家来说，一个没有竞争对手的公司只有两层含义：市场太小，没有人有兴趣进入创业者，要么是完全不了解市场，看不到竞争对手，要么是目光短浅，看不到潜在的竞争对手。分析以下两类市场时，要注意市场上有一两家垄断性龙头企业，但你不是先锋。市场很大，但是是几千家小公司并存的市场，没有大的龙头。——这也是投资者投资特别谨慎的市场。

要素五：营销策略第五部分要写下你具体的营销执行计划，即如何实现你的市场份额目标。讲故事要有逻辑性，竞争对手和市场客户要相互对应。总之，表现出你对市场和客户的深刻理解。毕竟，有价值的产品和服务应该通过正确且具有成本效益的渠道提供给客户。关键是提到如何执行营销计划。

要素六：商业模式第六部分要写清楚你的商业模式是什么，简单描述一下你是怎么赚钱的，从什么类型的客户那里获得了多少收入，赚了多少利润。最常见的商业计划是多元化收入模式，在一个方向上有八个收入来源。这种类型的收益模式必然会被投资者扔进垃圾箱。因为商业模式很多，所以一定没有重点，没有重点就没有结果。多元化的商业模式在公司规模、资源、用户基础都没有达到腾讯或GE规模的创业公司中确实存在很多问题。资源少，竞争激烈，商业模式多，自然公司的领导层会分心，无法集中精力。无法集中注意力是公司的禁忌。创业型企业要有一个可以倍增的核心收入模式。同时，企业也要有备用方案，以防主收入模式出现问题。一旦有三种以上的收入模式和商业模式，就会非常危险。另外，过于复杂的商业模式容易被认为难以实现。

要素7:收入和财务预测。必须在此PPT之外进行详细的财务预测。在这里，只需写一些重要的财务数字，如收入、毛利、净利润和所需的资本收入。收入和财务预测是商业计划中的关键点。预测期不要太长，尽量做到当年和次年准确。这不是一个单独的财务数值预测，但也隐藏了很多重要的内容，后面应该是之前的市场份额分析和商业模式分析。财务规划需要花费大量的精力去做具体的分析，但一般不包括现金流量表和资产负债表分析，关键是一个利润和成本的分析，也就是所谓的利润表分析。

要素八：团队、团队、团队是投资者考虑是否投资的关键因素之一。一个团队应该具备以下条件：相关行业多元化的成功经验，清晰的几年合作经验，合适的股权结构(所有人都愿意拿相应的股份)，执行力和效率。有时候，也许团队并不完美，没关系，并不是每个公司一开始就有运气或者能力打造一个梦想团队。在很多情况下，投资意味着投资一个团队。没有必要为团队成员写很多简历。重点是相关的成功经验，哪些项目，过去的合作历史等。

要素9:融资的规模和使用。写清楚你需要多少钱，什么时候需要，你的公司通过这些资金的投入能实现多少。本段还应与之前的市场分析、发展计划和财务预测相对应，并在计划和预测中确定几个明确的关键点或

要素十：项目风险与规避没有哪个项目没有风险，既然号称风险投资，自然知道投资的风险有很多。所以在商业计划书里面，最后也要写一下项目风险的分析和你想到的规避方式。在纳斯达克上市的中国公司的IPO文件，每个公司都是长长的一列风险清单提醒投资人注意，有市场风险、经营风险，还有执行这个商业计划的风险。在商业计划书中不仅要一一列出这些风险，关键是要告诉投资人你对这些风险的应对策略是什么。商业计划书中列出潜在的风险和其解决办法，不光是要减轻投资人的疑虑和对风险的担心，毕竟，风险投资要的就是和高风险对应的高回报。但是，能够估计和预测风险，并能提供相应的解决方案，本身也表明了创业团队的能力和对市场的理解、对政策的把握，这些都是投资人非常看重的。看不到风险或盲目乐观的创业项目，才是投资人最担心的。写商业计划书不是目的，而是融资的一个工具，也是理顺计划思路的工具。