在没有自然的今天，更多的人想要回归自然。也有更多的人借着回归自然的机会，一方面满足自己对自然的感受，另一方面也利用自然获取利润。
一位90后大学生，回到家乡后，借助政策和当下的热点需求，开始了自己的农业创业之路。
2015年，农场成立。主要种植大棚蔬菜、草莓、蓝莓等农作物。在政策的支持下，他也得到了大量的农业补贴。但是这个农场，在两年后，宣布关闭。在政策和社会热潮的支持下，农场还是失败了。这到底是为什么？
我们来看看这位大学生这两年的运营状况：
1资金分配不均
投资初期，该大学生过度追求高端投资。大部分资金都花在了大棚的建设上，资金链的断裂发生在农场后续的经营过程中。没有资金配合后续的宣传、推广甚至维护。
当我们获得国家补贴时，我们不需要在宣传、设备升级和维护以及农场建设上投资。相反，许多没有特色的作物都是用这笔钱种植的。不仅没有给农场带来效益，反而增加了农场的经营负担。
2人才的选拔及管理
一个农场不能一个人玩。经营一个成功的农场需要很多人才的配合。
在选拔人才时，这个大学生招募了一批当地农民。没有招聘相应的农业专家。
当农场开始种植时，农民没有得到培训和管理，他们被允许自由发挥他们的作物。如果土地不够肥沃，就加肥料；如果虫子太多，就喷农药。品种和以前一样，没有变化。但是农产品自然没有精心呵护，这和普通产品没什么区别。只能以普通产品的价格出售。而且种植的农产品良莠不齐，使得市场竞争力远低于普通产品。
在农场里，只有农业种植者，却没有专业的销售人员。销售渠道难打开，农产品销售渠道少，销量低。
农场经营的经理和计划者也空缺。这样的农场真的成了卖农产品的传统农场。
3运营观念
这个大学生的经营理念比较简单，他在农场的位置还处于卖一般农产品的阶段。没有比这更有利可图的方式来发展体验式观光、旅游、休闲和度假。
对于农产品的销售，这个大学生也是单一的传统销售方式，在当地寻找买家。没有农产品的延伸和扩张，没有多方位的销售渠道，没有不同的销售方式。
从以上三点可以看出，这位大学生缺乏合理的资金配置、高素质的农场管理、运营人才和与时俱进的理念。所以，他的失败是必然的结果。在农场管理中，很多创业者都有类似的共性问题，那么如何避开这些陷阱，最终实现自我呢
我的盈利呢？可以对以下几方面进行重视：
1盈利是项目的目标
任何一个项目的开展有很多的因素，情怀，梦想，理念......这些是做项目的过程，而一个项目的成功与延续，则就只有赚钱。一个赚钱的项目才会是长寿项目。而一个项目，如何才能够保证盈利呢？
1
开源节流
每一笔钱都用在刀刃上，不该用的钱就不要去用。将项目的每一笔钱都做一个长久的规划与项目整合，看着一笔钱是必须要用的，还是可用可不用的。并对这笔钱做出一个评估，钱投下去了，是否能够获得收益，是否能衬托别的地方，配合达到收益。
2
将钱花在刀刃上
农场的盈利不仅仅是依靠农产品。在产业多元化的今天，需要不断地去创新，更新。所以，农场里的钱需要省着花，但也需要大气的投资。所付出去的投资费，是为了今后更好的收益。
如：农场的创新策划规划，相关高质量人才的引进，高质量农产品的引进与开发，农产品的拓申与延展等。
2与时俱进，多找出路
每一个时间段的社会需求不同，这就需要与时俱进，紧跟社会的步伐与社会需求。不能够因循守旧，固步自封。
传统的农庄仅是农业生产与农家乐。现在的农庄更多的是休闲度假，旅游观光，情景体验及乡村生活体验。要求更加的多元化。要好玩，有趣，有创意。这就需要农庄做出相应的调整。打造出自己独一无二的自主品牌。
对于农产品来说，现在交通运输的便利，网络的便捷，使农产品有了更加广阔的销售渠道。
农产品的深度加工，使得农产品拥有了更加广阔的生命空间，也增加了农产品的多重销售方式。
3广纳人才，不断创新
一个农庄，依靠一个人的力量是无法完成的。如果有更多理念相当，想做好农庄的人与你一同努力，那农庄的成功则是事半功倍的。现在是一个人才稀缺的时代，人才，代表了创业的核心竞争力。
一个好的策划师，能够让农庄更有看点和噱头；一个好的规划师，能够让农庄井井有条的快速发展；一个好的农业专家，能够使农产品更具备特色；一个好的食品制作专家，能够让游客从味蕾上记住农庄极致的美与农产品不一样的生命.......而一个好的团队，是农庄长盛不衰的秘诀。
