来自阿里技术项目总监——谢春亮

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阿里巴巴IT架构示意图

我们从下往上看：

基础设施服务层，即机房设备，提供底层硬件支持。

中台技术支持平台包括分布式服务框架、分布式数据库、分布式消息、分布式存储、分布式事务、实时监控服务等。

阿里巴巴的中间业务包括从各种服务中心抽象出来的各种业务能力，包括交易中心、支付中心、营销中心、结算中心、用户中心、账户中心等。

各业务板块的应用指的是前端用户使用的各个终端，如新零售、金融、物流、营销、旅游等。

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阿里巴巴业务中台是什么？

阿里在中国的业务一般分为实用方法论、技术产品和业务能力。

实用方法论。包括如何建设、控制和演进中国台湾，总结了阿里建设中国台湾的思路和方法。

技术产品。也叫技术中间平台，包括很多中间件产品和公共技术产品，是阿里技术基地的产品化。

业务能力。沉淀了阿里10多年对行业的认识，形成了积分、会员、代金券等标准化业务能力，很好地支撑了各业务条线的快速发展。

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阿里中台架构演进路线

阿里中间平台架构的演进路线经历了IOE去除、分布式架构、服务平台化、中间平台化。

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IOE阶段----业务快速上线

IOE主要优化我们的IT成本，把核心技术掌握在自己手里。当时我们的单个JAVA应用，代码大到6亿，几百人共同维护。编写代码的学生可以组成这张图片。当时的系统架构无法在工作场所使用，业务增长，访问量巨大。

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全栈分布式

分布式阶段是架构的服务拆分，形成大型分布式服务架构，解决容量和性能问题。遇到的问题是开源框架不成熟，比如没有好的RPC框架，很多领域基本空白，有框架的同学只能自己拿。在这个阶段，已经沉淀了许多技术基础设施，例如分布式文件存储、服务治理、MQ、数据库等等。

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平台化----技术拓宽商业边界（秒杀、创新）

平台化，是把架构各层进行很好的分层、治理的过程，具备了异地多活、服务高可用的能力。包括业务热启动、持续优化的领域建模、服务的全链路监控、容量预估、灰度发布。

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中台化----提升组织协同效率、研发效率

中台化。使大规模协同得以优化、降低成本，这个阶段阿里在业务能力方面，能够统一业务能力认识、可视化能力地图、需求结构化。技术平台方面，具备了业务能力的OneID体系、业务能力SDK、业务快速测试验证等。

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阿里业务发展实践的持续沉淀、优化、升级

基于业务中台，阿里的业务在持续沉淀、优化、升级，赋能更多的领域及客户。

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阿里巴巴业务中台沉淀物（部分）

业务中台的建设过程中，沉淀了超稳定和实用的技术底座，将运行、维护、升级一体化。

同时也提炼出中台实践方法论，包括中台的建设、治理、监控、能力进化。

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阿里巴巴业务中台方法论

阿里中台方法论，包括：

第一，如何建设中台？即，领域建模、服务拆分粒度、关键业务的抽取原则、组织文化适配等等。

第二，如何管控中台？就是中台的运营平台，它主要由协议标准、能力地图、业务需求结构分解、全局业务身份、业务全景图、业务度量等构成。能让我们有一个地方纵观全局，把控细节。

第三，如何进化中台？跟任何一种技术架构的演进一样，中台也需要不断迭代、进化，中台思想深度融合到企业日常经营当中，形成强大的后台炮火群，更好的支持前端业务快速反应。

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几百个业务应用，共享一个技术平台底座

在阿里集团内部，所有业务中台、前台，共享一个技术平台底座，将阿里多年技术沉淀的价值最大化，提供运行更稳定、架构更灵活的技术支撑。

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阿里业务中台如何在企业中实施？

阿里建议企业实施中台战略的4个升级：

1、战略升级。通过中台建设，落地企业数字化战略。

2、组织升级。组织架构需要与中台架构相匹配，根据企业实际情况优化组织效率。

3、流程升级。将企业现有流程进行梳理，优化及固化企业流程，提升企业运作效率。

4、技术升级。通过互联网技术，对企业基础技术设施进行升级，降本增效。

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典型业务中台建设路径

阿里对业务中台建设路径进行了总结提炼：

1、决心变革。企业内达成战略共识，一把手牵头，做总体规划、分步实施，找准切入点，解决具体业务问题。

2、成功试点。通过分析调研，明确业务目标和范围，完成技术平台引入、中台建设方法论宣导，进行试点，梳理标杆，积累经验。

3、持续融合。总结出适合企业自身的理念和规范，优化组织、提升中台效率。

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几点实践体会：

1、不是所有项目都是中台项目，中台解决大规模复杂系统治理的问题，有其特定的使用场景。

2、要选择成熟的技术平台，关注稳定性和未来。如果选择开源框架，要看框架的成熟度、社区活跃度。

3、中台是一把手工程，全员共识是关键。需要如同企业文化宣贯那样，将中台战略思想注入到企业灵魂当中。

4、中台本身不能解决所有问题。跟任何的方法论一样，只适用于特定场景、特定问题。

5、中台是一次变革，避免急功近利。企业要有中长期投入的准备。