我在杭州萧山衙前的一个贫困家庭长大。党的十一届三中全会拉开了改革开放的大幕，我迎来了人生中的第一次机遇：1981年，我被选派到一家村级珍珠养殖厂工作。为了培育优质珍珠，我下河摸蚌，养殖蚌，引进新产品，有什么苦就吃什么。四年后，我成立了珍珠首饰工艺厂。
“黎明一万，奋斗十年再添一个零”。当时受鲁前辈的影响，决定寻找新的创业梦想，于是在1988年买了14台织布机，准备在纺织领域扬名立万。在布厂运转顺利的时候，应衙前镇党委书记的要求，我接手了两家濒临破产的镇办企业。我的亲戚朋友一致反对。想了想，决定碰碰运气，于是自己筹集资金，接手了两家公司。努力是有回报的，两家公司终于摘下了亏损的帽子。
1992年，我暗暗下定决心。既然选择了行业，就要有“坚持不放松”的精神，坚定不移地做大做强做优。机遇往往与危机齐头并进。1997年东南亚金融危机爆发，纺织业受到前所未有的打击。我尽力统一董事会成员的思想，做出了关闭印染公司、改变生产的艰难决定。现在看来这个决定是正确的，恒逸集团就是这样形成的。为了鼓舞士气，我在厂里拉起了一面横幅：“让中国悠久的纺织历史再次在我们这一代人心中熠熠生辉！”
1999年前后，随着中国加入世贸组织的日益临近，国家逐步放宽了民营企业的市场准入条件。感觉这是进入聚酯行业的一个切入点，于是和中学同学兴辉化纤董事长向兴富——一拍即合，从竞争对手变成合作伙伴，共同推出聚酯熔体直纺项目，这也成为恒逸发展史上的一个里程碑事件，改变了我们聚酯产品多年依赖进口的局面。
之后，我针对聚酯上游原料PTA，走访了国际知名的PTA供应商。古人云：天将为斯里兰卡人民作出巨大贡献，必先苦其心骨。几经波折，通过与萧山另一家化纤企业的合作，我们在宁波、大连、海南的PTA定价中拥有了绝对的“话语权”。
2014年，我把目光投向了同行很少尝试的外国，把文莱锁定为恒逸集团“走出去”的第一站。不久前，习近平主席对文莱进行国事访问期间，恒逸文莱大莫拉石化项目被写入两国联合声明。这对我们是很大的鼓励，让我们有了更清晰的方向。
适应时代变化和技术创新一直是我创业的方向。2017年以来，我不断加大对生产流程智能制造的投入，搭建智慧和谐的集成平台，打造智能制造的“黑光工厂”。想要走在行业前列，就不能落后。
改革开放为我们这一代企业家提供了机遇，大众创业、万众创新是我们这一代浙商的人生写照。商海沉浮，深感自己是农民不是农民：不能忘记自己是农民的后代，不能失去农民的淳朴和勤劳；但是，中国的乡镇企业要想取得更大的发展，就必须突破“小农”的框架，而不是目光短浅、心胸狭窄。历经40年的风雨兼程，我将继续抓住时代机遇，引领行业变革，推动我国民族企业在国际上走得更远、更好。
