参加扶贫培训心得体会,扶贫创业致富培训心得

我是陕西省宝鸡市眉县后瓦桥果业专业合作社理事长朱。2017年起参加农业农村部管理干部学院“聚强社”培训。“聚强合作社”培育计划围绕制定战略发展目标、提升生产经营水平、解答政策需求、辅导项目申请等方面，重点提升农民合作社带头人的战略思维、管理能力和专业技能，通过专题培训、座谈交流、技术服务、宣传推介、政策咨询等方式，为合作社发展提供全方位指导服务。重点提高合作社带头人的能力和素养，促进合作社规范运作和创新发展。

我一直特别注重学习，这是我们合作事业提高质量和效率的捷径。三年多来，我抛开每一个班级合作社的嘈杂事务，安下心来参与学习。特别是今年，受疫情影响，线下培训有限。幸运的是，我很高兴地了解到农业农村部管理干部学院举办的农民合作社高质量发展线上专题培训，高水平的学习机会又来了。通过网上学习，结合自己多年的实践，我深刻认识到，要做好合作社，首先要保证合作社管理的规范化，对得起在田间劳作的农民和关心我们的政府。然后，在保证农产品安全、增加农产品附加值的前提下，把连接我们三个的桥梁——农产品，用实力卖出去，这样才能得到消费市场的认可。在这里，我将谈谈我自己的学习经历。

一、合作社如何规范化管理

1.农民合作社财务一定要规范

针对农民专业合作社发展中财务管理不规范的现状和问题，农业农村部从财务管理原则、内部控制制度和收益分配机制等方面制定了一系列规章制度来规范我们的行为。我们的合作社要以身作则，严格要求自己，聘请专业的财务人员，加强合作社知识培训，提高技能，实现农民合作社的价值，经得起监管部门的检查和合作社成员的监督。

2.农民合作社一定要回馈社会

以我们合作社为例，为了回馈社会，我们打造了猴宝宝桥合作社“交付前、交付中、交付后四个托管(即技术指导、农资配送、资金信贷、果品销售)”的社会化服务新模式，实现了与现代农业发展的有机衔接，对提升农业效益、增加农民收入起到了明显的作用。合作社承担了更多的社会责任，认识到财富来自人民。我们的合作社和种植者是命运共同体。只有这样，我们才能在这条农业的大船上一起乘风破浪。

3.合作社要做到民办民管民受益

由于农村合作经济组织是连接农民与市场的中介组织，可以对内服务，对外经营，有利于农民进入市场，降低农民参与市场的风险，降低农民在市场上的交易成本，扩大经营规模，提高规模效益。组织农民有利于农业产业化和农村经济结构的调整，从而提高农业的经济效益。

作为我们合作社的重要组成部分，农民应该倾听他们的声音，以确保他们参与管理的权利和分配剩余的权利。我社严格执行财务会计制度，科学分配盈余。2018年底和2019年底分别向会员分红91.33万元和74.02万元，真正实现了民治民享的效益。