近日，刘在牛津大学发表演讲，进行了一个多小时的演讲和采访。我专门写一篇文章，与读者分享一些感悟。
1.关于贫穷：勇敢面对。一切取决于你自己
1992年刘去北京读大学时，全村的亲戚、朋友、村民都给了他两分五分，最多一块钱，凑了500元；所有的村民都给了他所有的鸡蛋，一共76个鸡蛋。就这样，刘带着500元和76个鸡蛋去了北京。这是他第一次去北京，也是他第一次离开家乡。到了学校之后，最大的挑战就是如何生存。家里和村里不可能再给一分钱。从此，一切只能靠自己。
于是，刘跑去当家教，去学校食堂刷广告，抄信封，赚了6分钱。后来，他去卖书，带着书跑写字楼.
每个人的出身和家庭都无法选择，但我们可以选择以什么态度去面对。
其实人年轻的时候穷也没那么糟糕。人更容易成熟，更容易懂得努力的意义。
刘仍然住在办公室，每天工作16个小时。他的努力已经深深印在他的血液里，他无法停止。
2.关于学习：知识可以改变命运
真正让刘在大学里挣钱的不是家教或者帮人抄信封，而是电脑。刘强学的是社会学而不是计算机科学，那么他为什么精通计算机科学呢？
有一个小故事：大一快结束的一天晚上，刘的一个室友独自坐在那里抽烟。我一问，才知道这哥们喜欢学外语的女生，三个月后终于有机会出去走走了。
女孩说，英语系毕业后我找工作更难，社会学专业的你以后找工作更难。那天晚上，整个宿舍的人心情都很沉重，这对刘打击很大。所以他决定在电脑很少的时候学习电脑。
做了之后，刘买了很多书来学习，自学编程。后来，他去中关村安装电脑，赚了很多钱。任何时候都不要放弃学习。有自学能力的人一般成绩都不错。
3.关于管理：团队出现问题是经理的责任
刘第一次创业是在大学。当时他以为装电脑能赚钱，但毕竟不是职业。经过分析，他想进入餐饮行业，开一万家连锁餐厅，就像肯德基一样。
学校经常光顾的一家餐厅恰好被转让，刘把学校这几年赚的24万全部投进去，结果却是亏损。
原因是什么？
疏于管理，以为只要对员工好，员工就会对自己负责。
刘对他的员工很好。每个人的工资都涨了一倍。他给了每个人一块手表，还租了三个带暖气和空调的院子.
然而，这些人只用了6个月的时间，就粉碎了刘的第一个创业梦想，花光了他所有的钱。
不是餐厅生意不好，而是内部有问题。前台收钱的小女孩爱上了厨师。每天，她扔掉餐馆收银员的复印件，而刘不能审核账目。
负责买菜的家伙更离谱。牛肉最早是6元一磅，后来涨到8块、10块，甚至翻了三倍到18块。为了得到更多的钱，我买了5英镑，又买了10英镑。
刘当时大四，忙着写毕业论文，时间不多。他每个月都去那里两个小时，结果就这样了。
这件事让刘开始反思，这次创业失败让他知道，自己应该学习一些管理知识。
p style="font-size:15px;">后来，刘强东去了管理最好的日本企业，工作了两年，让他原谅了原来餐厅的那帮员工。他清楚地认识到：团队出了问题，是管理者的责任，在几乎毫无管理和监控系统的公司里面，慢慢会把人性的坏给发挥出来。
没有管理的企业，结果必然以惨淡收场，企业如此，人生其实也如此，一个人没有自我管理能力，很难能站到一个很好的位置。
4、关于机会：行业越乱，越要进入
刘强东第二次创业是在中关村，在日企工作两年，将经营餐厅失败欠下的债务还清了之后，还剩下12000。
资金有限，就租了一个最便宜的柜台，买了一台电脑，剩400块钱生活，如果三个月内不能赚钱，就意味着第二次创业也失败了。
但幸运地是，做到了，为什么能做到呢？
刘强东在中关村走了一个多月，发现所有人几乎都在骗，假冒伪劣商品横行，一件货物在柜台之间搬来搬去，而且也没有什么服务。
所以，他决定一定要做到和别人不一样，他的柜台是中关村第一个明码标价的柜台，卖的所有货都是正品行货，而且他还会教购买者怎么使用，毕竟当时会的人不多。
坚持了半年，刘强东的“京东多媒体”火了，很多外地人来中关村就找京东多媒体，以至于一夜之间，中关村出现了五六个“京东多媒体”。
不管是在中关村经营“京东多媒体”，还是后来不顾股东们的反对做物流，刘强东始终坚信一条：
如果行业很完美，几乎看不出来还有什么问题，那就别去碰，因为意味着几乎没有机会；如果一个行业太乱、太糟糕，简直可怕，那就是巨大的机会，一定要进去，因为只要能够解决问题，就一定能够获得成功的机会。
很多时候，选择和思考，比埋头努力更重要，能发现痛点，往往就意味着机会。
5、关于格局：价值观支撑格局，格局定高度
一个人的格局，往往决定着能站多高；而一个人的价值观，则决定着最终能走多远。
刘强东是一个很有格局的人，当时接手那家餐厅时，老板问他，你不还价吗？
刘强东说，我喜欢的，不需要还价，这里是我事业的起点，我不是靠你这一家餐厅赚钱，这是一个种子，我把它做好以后要标准化，然后要连锁化，所以我不在乎这一家餐厅贵一点少一点。
虽然最终餐厅经营失败了，但可以看出刘强东的格局和野心。
京东之前只做电子产品，刘强东想将公司业务转型，由电子数码的垂直平台转型为全品类平台，投资人起初并不同意，对他说，你就做个10亿的公司挺好的。
刘强东说，如果只是做一个垂直品类的话，那么永远是一个小公司，我不愿意停止，所以一定要扩充大的品类，将来可以做成100亿美金市值的公司。
事实证明，京东的这一步走得是正确的，如今成为一个超级大的平台。
包括后来决定要做自己的物流，投资人同样持反对态度，刘强东霸气地讲，这个决策是我做出来的，如果将来亏了钱，我拿我的股份补偿给你们，如果赚了之后，大家按照股份比例，享受公司的利益。
如今，优质的物流服务成了京东逐鹿市场的核心竞争力之一。
格局和眼界，这种东西很虚幻，但却又真实存在，而且深深地影响着一个人的高度。
从贫穷时的解决温饱，到之后想做一番事业，到发现IT行业的乱象，于淤泥中不染，再到日后京东的一步步成长...
刘强东的格局，我觉得来自于他的价值观，纯朴的价值观，这辈子做一点有价值、有意义的事。
最后，借用刘强东对牛津大学的学生讲的一番话作为本文的结尾。
我没办法教你们如何成功，如果你真心想成功，不用恐惧，不用迷茫，你只需要每天能够保持一直向前，一直向上，永不停止，那么你的梦想终究能够实现。
