【师兄说】专栏更新了~这是一个采访各校WTEAM创业团队负责人，分享大学生创业故事，输出创业思路和方法的专栏。

本期特邀嘉宾：广州百良科技有限公司CEO林尚源；本期主题：大学生创业团队的负责人该不该懂技术？

作为互联网创业团队负责人，要不要懂技术？

WTEAM创业联盟以it开发技术为基础开启其创业之旅，因此具备技术能力是对一个负责人的最低要求。

团队成立初期，如果负责人技术水平强，是团队中的技术牛人，那么负责人要组织成员抽出时间学习技术，需要控制团队技术的学习方向和进度，亲自教和指导成员学习，带领成员攻克技术难关。

如果负责人技术水平一般，也需要和会员一起学习技术，但负责人必须比会员更努力学习，在训练时长和强度上对自己要求更严格，成长速度也要比会员快，这样才能在会员需要技术问题指导时给予帮助。

后期，当成员的技术水平能够满足项目开发的需要，能够独立与客户沟通，能够将技术与市场、商业模式相结合时，负责人可以逐步将技术模块的工作放手给成员。

可以指定一个技术水平强、责任心强的成员作为技术负责人，然后把工作重心转移到团队管理、客户开发和市场嗅觉上。

为什么负责人需要放下技术呢？

负责人接下来可能很长一段时间不写代码，那么技术相比CTO的技术要生疏不少，会不会导致CTO过于骄傲而发生不听负责人意见的情况发生呢？

这种情况一般不会发生，只要负责人在团队管理上、在业务发展方向的把握上没有发生大问题，公信力还在，那么负责人是可以放心把技术模块的工作交给CTO负责的。

负责人需具备什么能力？

作为一名优秀的技术负责人，需要具备以下四种核心竞争力：技术视野、商业洞察力、自我进化力以及团队力。技术视野要求负责人要有一方面的精尖技术，且技术涉猎广泛，具备一定的技术前瞻性，带领团队往更强的技术发展。

除了技术，负责人还要懂市场、懂业务、懂产品，能够自我反思，学会自我批判。作为负责人，最重要的是打造和建设团队，不光会识人、用人，还能吸引人才，凝聚团队，打造一支强大的队伍。

WTEAM网维创业团队

WTEAM创业团队由WTEAM创业同盟发起，面向全国高校，组建以IT技术为基础的创业团队。WTEAM创业同盟经过十余年的检验和总结，以梦想、传承、坚韧为价值观，构建了以学习技术、自我批评、演讲训练、会友交流四大内训模式为主的团队制度。

我们希望能够以WTEAM创业同盟传承十余年总结的创业经验帮助加入WTEAM的创业者们，毕业前成立一家可持续经营的公司，并且逐步发展成可改变世界的公司。