俗话说，人拾柴火焰高，很多人付出很大的努力。毕竟，一个人的知识、经验和精力都是有限的。开店是一个系统而复杂的动作。如果有人合作，肯定会比一个人成功的概率高。这不仅表现在精力和技能上，还表现在资源和资金上。
资源方面，根据著名的“邓巴数”，即150定律，能够让人类拥有稳定社交网络的人数为148人，四舍五入到150人左右。也就是说一个人最多能维持150人的有效社会资源。如果我们自己开店，理论上150个人就可以成为我们潜在的帮手(其实不管能带来多少人的帮助)，因为每个人背后都有一些我们可能触及到的资源。以此类推，两个人300，三个人450。因此，增加合作伙伴显然可以扩大我们的资源。
资金方面，我们两个集团的资金明显有限，正常情况下，我们想做的事情需要的资金会超出我们的控制能力。大多数人都面临这种情况，要么放弃要么搁置，要么借贷。笔者认为，前者(放弃或搁置)被认为是倒退但理性的，后者(借或贷)是激进但非理性的。我们两个组第一次开店，记得不要借钱。正如笔者之前特别提到的，开店的计划真的是不可能搁置的(搁置之后，如果热情消散的很快，就说明我们不应该开店，如果热情没有消散，肯定会找到解决的办法)。多一个合伙人就意味着多一个基金，这是合伙人在资金方面的优势。
以上是合伙的好处，以下是合伙的坏处。
俗话说人心难测，海水难测，人是特别复杂的动物。合作伙伴的增加也将使开店的组织和实施变得复杂。以推己及人的方式来看待自己是一个很好的例子，过去很难时不时地和别人保持高度一致。合伙的弊端主要表现在以下两个方面。
一方面，伙伴关系将导致企业权力的分散。合伙无论在实际操作还是法律规定上都要求共同经营、共担责任，这意味着对方有权参与开店的各个环节，如定位、策划、人员、资金使用等。这就是合伙的初衷。但随着开店动作的推进，越来越具体细致时，就会出现分歧甚至纠纷，需要合作方达成高度信任才能化解，否则会给店铺经营带来生死攸关的麻烦。这是我们在决定是否搭档时要慎重考虑的最重要的因素，没有“一”。
另一方面，每个合作伙伴的负面影响是全球性的。伙伴关系的本质是乘法而不是加法，是分工而不是互补。乘法是指每个伙伴在知道如何解决这个问题的基础上接受分工，并使他接受的分工的价值大于零，然后乘以一个大于零的结果。如果其中一个等于零或负，则全局结果为零或负。大多数人并没有意识到这一层面，认为这是理所当然的，或者接受了一般意义上看似合理的方法论，认为伙伴关系是一种加法运算，因此将伙伴关系定义为互补能力是错误的，这对人是有害的。因为如果是加法，即使一个伙伴的能力为零，结果也不会为零。但实际上，如果一个合伙人的能力为零，那么整个开店操作的结果就是零，如果他是负数，那么结果就是负数。
从上面可以看出，合伙开店是非常困难的，所以一定不能感情用事，绝不能在没有理性原则指导的情况下决定这么重要的事情。对于那些为了资产增值(盈亏风险投资)而开店，为了战略布局(抢占未来市场)而开店的人，由于问题太大，笔者没有意见可供参考。对于我们这两类开店谋生(保障基本生活)和开店增收(增加收入渠道)的人群，笔者建议如下：
第一，优先选择能够行使意见支配权的核心亲友。如果核心亲友控制不了他们，就必须缩小规模，独自工作(包括夫妻店)。
第二，核心亲戚朋友更喜欢和兄弟姐妹搭档，因为我们和他们分享利益和命运。
第三，不要让兄弟姐妹参与夫妻店，因为他们和我们在情感联系方面是竞争对手。
