创业不是一件简单的事情，团队需要慢慢探索。
在这个过程中，团队会听到很多外界的批评和建议，包括很多专家的意见。
但是，企业家需要知道，专家不是万能的，别人的善良可能起不到作用。
本期介绍了Inc .网站上的文章《创业者们请注意：这是我收到的4条最糟糕的建议》(创业者当心3360 4条我收到过的最糟糕的建议)，作者Craig Bloem总结了创业路上的四个认知误区。
1. “最好的钱是别人的钱。”
笔者认为，自筹资金应该是创业者创业的首选。虽然自筹资金会带来一些风险，比如，最初的收入会很少，只够勉强生活；业务可能发展缓慢；创业者面临着将产品或服务快速推向市场、获取短期收益为初创企业提供资金等巨大压力。
这一切都意味着启动过程可能会非常紧张。
然而，自筹资金的优势在于，企业家可以更独立地测试商业想法和制定战略，而没有外部风险，无需对合作伙伴或投资者负责。
企业家自己承担所有的金融风险，他们也会收获所有的回报和利润。
因此，如果你能自己筹集资金来经营公司，可以先尝试一下，然后寻求投资者、合作伙伴或其他形式的融资帮助。
2. “招募越多员工，业务增长越快。”
即使不需要招聘，很多创业公司也会尽快招聘员工。首先，他们认为员工数量的不断增加似乎是成功的象征，企业的规模可以扩大。此外，他们应该为预期的增长做好准备，并提前储备人力。
作者指出，这些理由在理论上听起来是合理的，但在实践中并不适用。
企业只有在有需求的时候才能招人，尤其是初创企业。
较小的团队更加敏捷，团队成员的责任感和主人翁意识更强，可以让员工挑战多种技能，快速成长，不断用创造性的方法解决问题。
与其增加额外的员工，不如集中精力寻找自动化流程的方法。有时候，拥有更多员工会提高生产率，增加企业收入，但情况并非总是如此。
不断增加的员工数量往往与成功有关，但它永远不会导致成功。
3.“如果你在创业，就别想去度假了。”
创业者的时间和精力是有限的、宝贵的，但如果一直埋头工作，就是目光短浅，创业需要与时俱进。当创业者抽身而出时，会发现自己在培训、技能、经验等公司管理方面的不足。因此，企业家必须有时间充电，而不是变成歇斯底里的工作狂。
事实上，创业公司的员工也需要工作和休息。研究表明，如果老板真的鼓励员工休假，五分之四的员工会休更多他们应得的假期。
同时，公司的员工也将有机会大放异彩，展现自己担当更重要角色的能力，帮助老板承担更大的责任。
4. “伟大的领导者从不做微观管理。”
创业公司的管理要有自己的方式。作者解释说，当原企业忙于完成一项具有战略重要性的复杂任务时，企业家有必要亲临一线，关注细节，帮助团队解决问题。
因为，企业家创立了公司，设定了方向，创造了文化，制定了愿景和标准。有时你可以当老板，但有时你必须自己做一些工作。
当公司目标明确，所有资源都具备，标准流程清晰，创业者完成了提供保障的使命，就需要看情况，退一步，给空间。
领导者不应该自高自大。他们应该根据目前的情况随时调整。必要时不要抗拒和员工一起做事，也不要害怕退一步，让别人掌控一切。
