随着国家大众创业创新的号召，很多有志之士带着梦想加入创业团队。大多数创业者都做好了充分的准备，基本具备了创业者所具备的素质，无论是人脉、社会经验还是自身能力。说这些企业家应该能活下来，有道理吗？然而，事实告诉我们，每年都有大量的企业家破产，有的甚至为了追求梦想而变卖财产。能够从初创企业中脱颖而出并实现盈利的企业家寥寥无几。这到底是为什么？
1、以为互联网可以颠覆各个产业，贸然进入不懂的领域
很多创业者进入互联网医疗、互联网汽车、互联网农业的时候，并没有什么积累。相反，他们边走边看，一边融资并修改路线。比如有人看到指甲着火，就会去理发；当你看到一辆汽车着火时，你会做一辆电动车。即使你对互联网有更多的了解，也不意味着你可以颠覆任何东西。
不可否认有成功的案例，但总的来说，这和盲人没有太大区别。想要颠覆传统领域，不要求你有经验，但至少要对行业有深刻的了解，有扎实的创新基础。乔布斯和比尔盖茨第一次创业的时候都是成功的，因为他们都是行业的佼佼者，在各自的领域都有真知灼见。如果进入一个你不了解的领域，即使风投的钱存活下来，也未必真的会煽动行业的发展。
2、当了老板管理别人，但自己却缺乏纪律性
真正的自由来自自律。企业家需要创新，但他们需要严格的纪律。这个纪律不仅是为了团队和员工，也是为了自己。
创业组建团队是因为团队合作会比个人发挥更重要的作用。一个可能是几个街头流氓组成的乐队，他们可能创造了世界上最伟大的音乐；但是把四个最好的音乐家聚集在一起可能不会有什么结果。
企业家必须把产品放在比自己更高的位置，让每个成员都为产品服务，这才是王道。
3、想得太远，没能做当下的产品
市场教育是最贵的成本。许多投资者告诉我们不要走在时代的前面太久。
《钢铁侠》和《复仇者联盟》中的技术肯定会在未来的某一天出现，但是对于创业者来说，如果开发出这样的产品，很有可能开拓者会成为烈士——，因为那天你可能很难成功。
对于创业者的项目，最好领先市场半步，不要自己完成市场教育。领先半步，你刚好在产品成熟的时候遇到需求爆发，这才是把握创业机会的最佳方式。
4、没能想清楚创业闭环
如果只想着赚钱，创业者很难走得太远；但如果创业者没有想清楚如何赚钱，不及时完成创业愿景的闭环，就活不了太久。
在我看来，有些企业眼光是清晰的，但产品不够好，这样的企业才能生存；产品受欢迎但没有找到赚钱方法的企业家也能活下去；但是不能两者兼得的创业公司，冬天来了就会死掉。
5、害怕面对挑战，总想找一个没有竞争对手的蓝海
马、马云、刘，他们能像现在这样成功吗？其实不一定。但他们的眼光、格局和勇气决定了即使再努力，他们成功的概率也远高于普通人。
在我看来，企业家精神最大的考验是企业家决策和经营的控制权
力。他必须几年如一日的去做出无数个细节的决策，带领企业走向长远的格局。有些创业者害怕面对挑战，总希望能够找到真正的蓝海。但真正的蓝海往往也没有完成"用户教育"。如果一个国家每个人都赤脚走路，对于鞋企来说，看起来确实像一个"蓝海市场"，但说服他们穿鞋子的难度，远远大于说服我们换一双新鞋子。
6、不喜欢繁琐的现金管理
有很多创业者对现金流管理没有感觉。在他们看来，没有钱就去融钱，只要把数据做起来就好。这些没有经历过经济周期的创业者，往往会在经济出现波动，甚至是投资晚于预期时，就会意外翻船。
正如以太创始人周子敬说的那样，创业者要把现金流放在最重要的位置上，保证公司正常运转。
7、盲目相信创业的经验和教训
高手之间的切磋，放在普通人那里是没有意义的。人的决策都是基于周围无数氛围和环境而定，任何细节变化都会具有决定性。任何坑也只具有参考意义，可能他成功时经历的坑，却是你成功的基础。
所以高手之间看经验教训，看到的是决策和逻辑，只有身处其中的人才能看得懂。你若停留在表面，看到的那些东西就都是错误的。
既然这样，创业还有没有可以遵循的地方?我认为，创业中确实有恒定不变的东西，比如初心和愿景、个人品质、决策能力、思维逻辑框架等等。虽然看起来这些常识和创业关系不大，但如果能够贯彻到整个创业的全程并且严格遵守，它们将会决定了创业最后能走多远。当我们回过头看那些成功者，他们无一例外，都在这些方面做得不错。
文字风 版式尹嚞 图片网络
